Este informe fue escrito por Jordan Urban y Alex Thomas . No dude en ponerse en contacto con nosotros en jordan.urban@instituteforgovernment.org.uk con cualquier pregunta o seguimiento.

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Apertura: cómo fortalecer el servicio civil a través de la contratación externa

¿Quién escribió este informe?

El Instituto para el Gobierno es el grupo de expertos líder que trabaja para hacer que el gobierno sea más efectivo. Una de nuestras principales áreas de trabajo es la reforma y eficacia del servicio civil.

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“Es probable que el servicio civil esté a punto de entrar en un período de reducción, caracterizado por recortes de personal y otros ahorros por eficiencia. Pero esa no es una razón para abandonar los planes para aumentar la contratación externa de especialistas. Es una razón para seguir adelante. Estas son las personas que proporcionarán nuevas capacidades a la función pública y que, si se utilizan correctamente, podrán mejorar la forma en que funciona el gobierno, ahorrando dinero al mejorar la administración pública y, por lo tanto, pagándose a sí mismos muchas veces”.

Conclusiones clave:

  • El mayor obstáculo para la contratación externa de especialistas en la función pública es la falta de funciones especializadas, en particular en los niveles superiores. Se deben establecer nuevos roles de especialistas sénior que permitan a los expertos contribuir con su experiencia técnica al gobierno para proporcionar una vía para atraer y utilizar adecuadamente a las personas que pueden mejorar las políticas, las operaciones y más.
  • Para algunos trabajos, la paga del servicio civil simplemente no es lo suficientemente alta como para lograr que los mejores talentos ingresen al gobierno de manera constante. La reducción inminente en la cantidad de funciones del servicio civil es una oportunidad: parte de la cantidad relativamente pequeña de dinero ahorrado se gastaría bien en aumentar los salarios cuando hacerlo ayudaría a atraer talento en demanda para funciones particulares.
  • A los especialistas externos les preocupa que sus recomendaciones expertas para lograr los objetivos políticos de los ministros sean ignoradas y se vean obligados a defender políticas que no creen que funcionen, dañando su reputación profesional. Esto puede llevar a los expertos a evitar roles en el servicio civil. El gobierno debe revisar cómo puede publicar ciertos tipos de asesoramiento del servicio civil e implementar los hallazgos.

¿Por qué debería leer este informe?

Durante los últimos 50 años, los gobiernos de todas las tendencias han reconocido que el fracaso del servicio civil para atraer a los reclutas externos adecuados lo ha vuelto menos efectivo. Pero se ha avanzado poco. La evidencia más reciente fueron nuevas cifras que mostraron que la cantidad de altos funcionarios contratados externamente cayó del 20% en 2019-20 al 18% en 2020-21. Este informe proporciona un modelo concreto de cómo este espinoso problema de larga data puede finalmente resolverse en la práctica.

¿Para quién es este informe?

Este informe es para funcionarios públicos, políticos y observadores interesados que deseen comprender cómo resolver uno de los mayores problemas que obstaculizan la eficacia del servicio civil.

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(Crédito de la imagen: Zulian Firmansyah, Unsplash)

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