Reforzar la política con enfoque de género sobre proveedores y contratistas

Este artículo está escrito por Amy-Willard Cross, fundadora de Gender Fair, una corporación de beneficio público.

• El problema: no alcanzaremos la igualdad de género hasta dentro de 130 años.
• Por qué es importante: Los derechos económicos de las mujeres son clave para el desarrollo sostenible, el crecimiento económico y la paz y la seguridad.
• La solución: los gobiernos pueden mejorar la igualdad de la fuerza laboral pidiendo a sus proveedores que informen sobre género año tras año.

Se necesitarán cientos de años para que las mujeres alcancen la igualdad. Tras la pandemia, esa fecha de entrega se fue alejando a medida que el Foro Económico Mundial sumaba más décadas a la soñada ETA. La era Covid-19 amplificó y amplió las brechas ya presentes (en el lugar de trabajo, el mercado y la sociedad), impidiendo significativamente el progreso económico de las mujeres.

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Varios mecanismos eliminaron la desigualdad de género y provocaron numerosas mejoras en las últimas décadas. Algunos gobiernos legislaron igualdad salarial o más mujeres en las juntas directivas. Los accionistas abogaron por la licencia parental y los informes sobre diversidad. Los trabajadores o grupos de defensa lucharon por un salario justo y acceso reproductivo. Para lograr avances mensurables en el ODS 5 (igualdad de género), es necesario un nuevo enfoque: solucionar los problemas requiere poder real y un apalancamiento significativo; en otras palabras, dinero y mucho dinero.

Adquisiciones con perspectiva de género

Hay una nueva forma de desplegar capital al servicio del ODS 5: las adquisiciones con perspectiva de género (GRP, por sus siglas en inglés).

Su dinero puede igualar sus valores.

Está sucediendo tanto en el sector público como en el privado y su impacto potencial va mucho más allá de la diversidad de proveedores. Muchos gobiernos y empresas privadas fijaron objetivos para comprar a empresas propiedad de mujeres, minorías o grupos subrepresentados. Pero esas directivas sólo alcanzan entre el 5% y el 10% del gasto. Entonces, alrededor del 90% del gasto público o B2B se destina a empresas que podrían tener antecedentes terribles en materia de igualdad de género, ya que no existe supervisión. La mayoría de los agentes de compras no ejercen la debida diligencia en el trato a las mujeres; de hecho, las políticas y la cultura de sus proveedores podrían ser la antítesis de sus propios valores de igualdad.

Sin embargo, si un municipio o país tiene políticas, leyes y programas para hacer avanzar a las mujeres en la economía, su gasto puede reforzar esos objetivos. Su dinero puede igualar sus valores. Como explicó Joe Keefe, fundador del primer fondo de inversión con perspectiva de género, PAX, a las mujeres filántropas: donar millones a organizaciones de mujeres, sin poner una perspectiva de género en las inversiones, es como tirar las donaciones a la basura. Así como los consumidores pueden solicitar en el mercado pescado certificado como administrador marino o champú libre de crueldad animal, las oficinas de adquisiciones gubernamentales (o corporativas) pueden solicitar que los proveedores demuestren que tienen los mismos valores evidenciados por ciertas políticas y programas, como la igualdad salarial. Estudios, altos niveles de liderazgo femenino , base diversa de empleados, licencia familiar y, de hecho, han comenzado.

Compras éticas en el sector privado

En los últimos años, el sector privado estadounidense ha comenzado a hacer exigencias o solicitudes a sus grandes proveedores, solicitando información diversa sobre diversidad, por ejemplo, igualdad salarial, etc.

HP y otros piden a bufetes de abogados o agencias de publicidad que presenten equipos diversos. Cisco pide a su fuerza laboral contingente que informe sobre la diversidad. Microsoft solicita a los proveedores que proporcionen licencia parental. Estos enfoques son dispersos y ad hoc, y carecen de una visión holística. Sin embargo, este año, ONU Mujeres lanzó una herramienta para los signatarios de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPS) para ayudar a practicar las BPR, que incluyen comprar a proveedores propiedad de mujeres, así como promover la igualdad en los grandes proveedores. Logitech, Zoetis, Salesforce, Quinnox, Andela y otros formaron una coalición en 2022; cada uno solicita a sus proveedores que informen sobre su fuerza laboral, utilizando la evaluación holística de Gender Fair (también basada en WEPS). El grupo planea publicar una base de datos pública de proveedores B2B en 2024 para impulsar este nuevo concepto.

Avances actuales hacia una contratación pública con perspectiva de género

Por supuesto, la gente real presiona al mercado con sus gastos, pero las masas deben actuar en concierto: millones de compras de champú deben agruparse para lograr un impacto. Sin embargo, las grandes cuentas de adquisiciones públicas pueden ejercer su influencia, lo que se sentirá en las manos a veces hábiles del libre mercado. Después de todo, los presupuestos de adquisiciones promedian alrededor del 12% del PIB, y esas OP tendrán muchos ceros. Esto representa una enorme oportunidad para que los gobiernos utilicen otra herramienta para promover la igualdad. Y está empezando.

El documento de la OCDE, ' Promover la igualdad de género a través de la contratación pública ', muestra cómo “los gobiernos y los compradores públicos pueden utilizar su poder adquisitivo para promover la igualdad de género y alentar a los proveedores a mejorar su desempeño en el empoderamiento de las mujeres”. Este enfoque puede reforzar las acciones de política de género entre agencias –y más allá– creando sinergias que podrían escalar. Ese documento muestra que el 57% de los países tienen algún tipo de marco para incorporar el género en las adquisiciones e incluye los primeros tres ejemplos a continuación:

• Suiza exige que las empresas tengan igualdad de remuneración entre hombres y mujeres para poder optar a contratos gubernamentales.
• El gobierno japonés asigna más puntos en las evaluaciones de licitaciones para adquisiciones públicas a quienes tienen certificaciones en cuestiones relacionadas con el género.
• En México, los poderes adjudicadores deben otorgar puntos a las empresas que aplican políticas y prácticas para reducir las desigualdades de género.
• Los contratistas del gobierno federal de EE. UU. deben proporcionar un análisis de las prácticas laborales y la compensación.

Una vez más, esas medidas son en su mayoría ad hoc. GRP ha avanzado más en Australia, que promueve la igualdad a través de su Agencia de Igualdad de Género en el Lugar de Trabajo: desde 2012, todas las organizaciones con más de 100 empleados deben demostrar cumplimiento en seis áreas diferentes. El gobierno federal australiano exige que algunos postores cumplan con el WGEA y cuenten con la ayuda de una Guía del usuario y principios de adquisición de igualdad de género en el lugar de trabajo . En algunos estados , los proveedores que obtienen buenos resultados pueden ser designados empleador o proveedor de elección. En Australia Occidental , un programa llamado Stronger Together utiliza “el poder adquisitivo del gobierno de WA para mejorar la igualdad de género apoyando a los proveedores para que implementen prácticas de igualdad de género”. El gobierno estatal, que se autodenomina “un importante inversor de capital, administrador de activos y comprador de bienes y servicios”, aprovecha esos roles para crear conciencia y generar cambios de comportamiento para avanzar en la igualdad de género. Los proveedores informan sobre temas tales como: composición de género de la fuerza laboral, órganos de gobierno de los empleadores, igualdad de remuneración entre hombres y mujeres, trabajo flexible y prevención del acoso/discriminación por motivos de sexo.

Poner tu dinero donde está tu boca

El gasto proporciona un mecanismo de acción concreto para promover la igualdad y reforzar las políticas. Es una manera de hacer operativos los principios de igualdad. Es demasiado pronto para ver cambios en el GRP. El mandato del gobierno de Estados Unidos para la diversidad de proveedores ha ayudado a mover capital a innumerables empresas propiedad de mujeres o minorías. De hecho, extendió la práctica al sector privado, de modo que 35 empresas gastaron mil millones o más en diversos proveedores, a través de la Mesa Redonda de los Mil Millones de Dólares . Sabemos que los mecanismos de mercado funcionan para impulsar y reforzar el cambio en el sector privado. Un excelente ejemplo es el Índice de Igualdad Corporativa del Índice de la Campaña de Derechos Humanos. Esta organización estadounidense para los derechos LGBTQIA, encuestó a grandes empresas sobre sus políticas, calificó y publicó las calificaciones; después de 15 años, 800 recibieron una puntuación perfecta, 1.500 han modificado políticas que mejoran las vidas de decenas de millones de trabajadores estadounidenses. Cada año, la organización impulsa la mejora continua. Si otros niveles de gobierno aplicaran la misma presión, se podrían mejorar miles de fuerzas laborales más.

Todos los niveles de organismos gubernamentales que buscan mejoras para las mujeres pueden ayudar a lograr objetivos de políticas en el mercado privado a través de la contratación, como algunos recién están comenzando a hacer. Si la industria también adopta una perspectiva de género en el gasto, aquellas demandas conjuntas de igualdad de género a los proveedores se normalizarán y se normalizarán. De hecho, la actuación conjunta de ambos sectores tendrá un efecto exponencial para impulsar un progreso real y duradero en el ODS 5 y a escala.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)