El síndrome del impostor es una constante en el gobierno. Estudios recientes han demostrado que casi 3 de cada 5 empleados , que van desde todo tipo de sectores e incluyendo nuevos empleados hasta altos directivos, han experimentado lo que se conoce como 'síndrome del impostor'. No importa qué tan alto sea el rendimiento de su equipo, todavía hay innumerables servidores públicos que vienen a trabajar todos los días sintiéndose mal equipados para estar allí. El síndrome del impostor se ve diferente en todos: algunos simplemente tienen expectativas increíblemente altas de sí mismos, mientras que otros son demasiado críticos, minimizando sus propios logros y minimizando su éxito.

Es por eso que recientemente organizamos un taller sobre Cómo lidiar con el síndrome del impostor en el servicio público . Hemos sintetizado los puntos clave para que los marque la próxima vez que dude de sus habilidades, o sea testigo de cómo un colega lo hace.

"Cree en los demás y confía en que te han contratado por una razón".

Los gerentes juegan un papel crucial para aliviar el síndrome del impostor en sus equipos. Al comprender los desencadenantes, puede ayudarlo a usted o a su equipo a superar el síndrome del impostor y prosperar. Aquí hay algunas acciones que los gerentes pueden tomar:

  1. Proporcione expectativas claras: los gerentes deben comunicar claramente las expectativas y responsabilidades de cada miembro del equipo. La claridad ayuda a las personas a comprender lo que se espera de ellas y reduce la incertidumbre que puede contribuir al síndrome del impostor.
  2. Ofrezca retroalimentación regular: la retroalimentación regular es esencial para que las personas midan su desempeño y progreso. Los gerentes deben proporcionar comentarios constructivos , destacando las fortalezas y las áreas de mejora. Esta retroalimentación refuerza la confianza de las personas y les ayuda a reconocer sus contribuciones.
  3. Reconocer los logros: los gerentes deben reconocer y celebrar activamente los logros de los miembros de su equipo. Reconocer sus éxitos y contribuciones aumenta su confianza y valida sus habilidades.
  4. Cree un entorno de apoyo: los gerentes pueden fomentar un entorno de trabajo de apoyo e inclusivo donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus ideas e inquietudes. Fomentar la comunicación abierta, la escucha activa y la empatía puede ayudar a las personas a sentirse valoradas y validadas.
  5. Brindar oportunidades de crecimiento: los gerentes deben ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional . Esto puede incluir programas de capacitación, tutoría o asignaciones desafiantes que permitan a las personas ampliar sus habilidades y conocimientos. Apoyar su crecimiento profesional demuestra confianza en sus habilidades y ayuda a combatir el síndrome del impostor.
  6. Fomentar una cultura de aprendizaje: fomentar una mentalidad de crecimiento dentro del equipo, donde los errores y los contratiempos se vean como oportunidades de aprendizaje y mejora. Esta mentalidad ayuda a las personas a ver los fracasos como algo normal y no como un reflejo de su valor o competencia.
  7. Predique con el ejemplo: los gerentes deben ser transparentes sobre sus propias experiencias con el síndrome del impostor o la duda. Compartir historias personales puede ayudar a los miembros del equipo a darse cuenta de que estos sentimientos son comunes y que no son los únicos que los experimentan.
  8. Promueva la diversidad y la inclusión: Abrace la diversidad y la inclusión dentro del equipo valorando diferentes perspectivas, experiencias y antecedentes. Los gerentes deben crear un entorno en el que todos se sientan incluidos y empoderados para contribuir con sus conocimientos únicos.

No dejes que el síndrome del impostor te detenga. Acepta tu valor, hazte cargo de tu crecimiento profesional e inspira a otros a hacer lo mismo. Usted y su equipo pueden superar el síndrome del impostor y revolucionar el panorama del servicio público.

Este artículo fue generado por ChatGPT y editado por Taylor Goulding, propietario del producto de Apolítico. Esperamos que ayude a traer más información sobre el gobierno a nuestra comunidad.

Puede encontrar la grabación y todos los recursos de la sesión aquí , y por qué no participar y unirse a la discusión respondiendo la siguiente pregunta en la función de preguntas y respuestas de Apolítico:

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(Crédito de la imagen: Unsplash)

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