Este artículo está escrito por Sally Washington , Directora Ejecutiva de Aotearoa Nueva Zelanda, Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda (ANZSOG). Fue la arquitecta del Proyecto de Política de Nueva Zelanda, con sede en el Departamento del Primer Ministro y Gabinete de Nueva Zelanda, y ha trabajado con una variedad de organizaciones en múltiples jurisdicciones para mejorar su capacidad política. Este artículo es parte de una serie más amplia de Sally sobre la construcción de relaciones sólidas entre ministros y funcionarios. Este artículo se publicó originalmente en el sitio web de la Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda. Lea el artículo original aquí .
Las relaciones entre ministros y funcionarios son fundamentales para cualquier sistema de gobierno de Westminster. La base de esas relaciones, como cualquier relación, es la confianza y el respeto mutuo.
En Australia, la Comisión Real Robodebt ha demostrado lo que sucede cuando estas relaciones se rompen y la importancia de que los servidores públicos ofrezcan consejos francos y valientes. En Aotearoa, Nueva Zelanda, las próximas elecciones y los preparativos para las sesiones informativas postelectorales y el acuerdo de prioridades con los nuevos ministros (o con los mismos ministros dependiendo de los resultados de las elecciones) harán que la construcción de relaciones sea un enfoque clave.
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Una nueva publicación de la serie Research Insights de la Escuela de Gobierno de Australia y Nueva Zelanda, ' Ministros y funcionarios: cómo conseguir la relación correcta ', ofrece información sobre cómo construir relaciones sólidas entre ministros y funcionarios, incluido cómo apoyar a los ministros como clientes de las políticas. consejo. Ofrece estrategias prácticas y consejos para ayudar a los servidores públicos a desarrollar el conocimiento político para ser influyentes y apoyar la buena toma de decisiones en un entorno político, sin perder su imparcialidad.
La guía se basa en una colaboración entre ANZSOG y el Instituto de Administración Pública de Nueva Zelanda que dio lugar a tres diálogos entre políticos, servidores públicos y asesores ministeriales actuales y anteriores, con el objetivo de arrojar luz sobre las dimensiones clave que hacen que el servidor público/ la relación ministerial funcione eficazmente.
Si ambas partes tienen un entendimiento común sobre las prioridades clave y las reglas básicas sobre cómo interactúan, entonces será más fácil tener “conversaciones valientes”. En el caso de los ministros y sus funcionarios, eso significa mejores decisiones para el público al que sirven.
La primera sesión ofreció una visión general de las relaciones en la interfaz político-administrativa, mientras que las dos sesiones posteriores profundizaron en el ' nous político ' como una habilidad o capacidad clave para garantizar que esas relaciones funcionen bien. La segunda sesión estuvo dirigida a nuevos profesionales; la tercera sesión fue para una audiencia más veterana, incluida la exploración de lo que podrían hacer para ayudar a sus colegas que inician su carrera a desarrollar sus músculos políticos.
Los paneles de los tres diálogos incluyeron:
- Hon Carmel Sepuloni (Ministro de Aotearoa Nueva Zelanda y ahora Viceprimer Ministro)
- Sir Bill English KNZM (ex Primer Ministro y Ministro de Finanzas)
- Wayne Eagleson (ex jefe de gabinete de los primeros ministros Sir John Key y Sir Bill English)
- Peter Mersi (director ejecutivo del Departamento de Hacienda (IRD) y jefe interino de la profesión política)
- Deb Te Kawa (miembro de la Junta de IPANZ, consultor y ex alto funcionario público)
- Tory Whanau, alcalde de Te Whanganui-a Tara (Wellington)
- Mike Munro (exjefe de gabinete de la Primera Ministra Jacinda Ardern y Secretaria de Prensa de la Primera Ministra Helen Clark)
- Paul James, (director ejecutivo de Te Tari Taiwhenua, Departamento de Asuntos Internos y director digital del gobierno)
Estos profesionales experimentados ofrecieron consejos a servidores públicos de todos los niveles que buscaban comprender mejor lo que los ministros quieren y necesitan, y cómo pueden desarrollar su astucia y su conocimiento político para tener más influencia e impacto.
Coincidieron en que en un entorno político cada vez más volátil y complicado por la desinformación en las redes sociales, resulta más difícil que el asesoramiento imparcial del servicio público surta efecto.
El surgimiento de la "gobernanza policéntrica", donde el gobierno no es el único "proveedor", sino que necesita trabajar en asociación con otros para prestar servicios públicos y lograr resultados de políticas (incluidas las diversas "co-s": colaboración, codiseño, cooperación). (entregar, cogobernar) – también significa que el conocimiento político se convertirá en una habilidad cada vez más importante.
El cuadro a continuación es uno de los recursos de la guía y resume diferentes métodos para desarrollar conocimiento político, dependiendo de dónde se encuentre en su carrera de servicio público.
Estos artículos contienen más información práctica sobre cómo construir la relación entre ministros y funcionarios:
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(Crédito de la imagen: Pexels)
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