Una alianza público-privada recaudó $ 48 millones para refugiados sirios indigentes en Jordania

Entre las fronteras de Siria y Jordania hay una tierra de nadie a varias millas de ancho llamada Berm, donde 70,000 refugiados están atrapados en condiciones terribles.

Poco se informó porque las agencias de ayuda no quieren enemistarse con Jordania, que ha acogido a casi un millón de refugiados sirios, el Berm recibe alimentos, agua y suministros médicos en parte como resultado de la colaboración de los filántropos con el gobierno.

El año pasado, Canadá anunció que igualaría los fondos donados para ayudar a los sirios, pero la campaña había obtenido solo alrededor de $ 9 millones de dólares antes de la fecha límite a fines de diciembre, cuando los filántropos comenzaron a liderar la campaña.

Lo que nos interesa es agregar valor más allá de nuestro dinero

Al hacer una donación considerable, la Fundación Houssian solicitó al gobierno una extensión para movilizar a otros. Después de otras ocho semanas, el total había alcanzado los $ 24 millones de dólares, que el gobierno canadiense igualó. Parte de ese dinero se destinó a aliviar las condiciones en Berm, incluida la creación de centros 'Makani' donde los niños refugiados reciben educación y apoyo psicológico.

Jessica Houssian

Jessica Houssian, una de las directoras de la Fundación, le dijo a Apolitical: 'Lo que nos interesa es trabajar de una manera que agregue valor más allá de nuestro dinero. Entonces, en este caso, se trataba de conectarse con la comunidad para aprovechar los recursos, no solo del gobierno sino también del sector privado, y crear conciencia que conduzca a aún más ''.

La Fundación ahora está trabajando con el estado canadiense para descubrir cómo pueden cooperar más estrechamente en el futuro. Houssian dijo: 'Hay un papel para cada uno de nosotros y lo que necesitamos entender es: ¿cuál es la agenda común? Y luego: ¿cómo pueden todos operar al máximo y mejor para aprovecharse mutuamente?

Esta colaboración es parte de una tendencia que sacude las cosas en todo el mundo: los gobiernos y los filántropos recurren entre sí para abordar problemas que ninguno de los dos podría intentar por sí solo. Maverick Collective, un grupo de mujeres filántropas copresidido por Melinda Gates y la princesa heredera de Noruega, ha inventado un nuevo modelo de cómo hacerlo.

A los filántropos les gusta ser parte de la solución.

Como suele ser el caso en colaboraciones de este tipo, el Colectivo Maverick puede pagar proyectos piloto que conllevan un alto grado de riesgo para el gobierno. Si los pilotos tienen éxito, pueden ser ampliados por gobiernos o instituciones como DFID y USAID.

Lo que hace diferente al Colectivo Maverick es que los filántropos prestan sus habilidades y contactos al campo elegido. Alguien que había dirigido una agencia especializada en diseño centrado en el ser humano para empresas como Nike y Levi's utilizó las mismas técnicas para mejorar un proyecto de embarazo en adolescentes en Tanzania.

"Ella nos ayudó a ver cómo diseñábamos las intervenciones", dijo Kate Roberts, una de las cofundadoras del Colectivo. 'Debido a su participación, obtuvimos más asociaciones para otros países en lo que ahora es un proyecto de $ 30 millones. Debido a sus habilidades y los resultados que pudimos mostrar, ahora está en Etiopía y Nigeria '.

Roberts agregó: 'A los filántropos les gusta porque va más allá de la escritura de cheques. Se arremangan y forman parte de la solución.

Para los gobiernos, el atractivo es en parte que la filantropía funcionará casi como un fondo de capital de riesgo, con un alto grado de riesgo. La otra parte es la magnitud de los problemas que deben resolverse. Hay un déficit estimado entre dos y tres billones de dólares anuales para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible con los que se han comprometido los Estados miembros de la ONU.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

Ese déficit se está compensando a través de cosas como la Alianza de Desarrollo Global de USAID, que combina los fondos estatales con donaciones privadas y corporativas. Desde su creación en 2001, ha creado más de 1,500 asociaciones y ha movilizado más de mil millones de dólares.

A nivel nacional también, el apretón está activado. Los presupuestos gubernamentales se han reducido drásticamente desde 2008, y las fundaciones también han visto disminuir el crecimiento de sus activos desde la era dorada de la década de 1990, al final de la cual muchos también perdieron mucho cuando estalló la burbuja de las puntocom.

Fred Ali, presidente de la junta del Centro de Filantropía y Políticas Públicas, dijo: "No creo haber visto un momento más desafiante en la filantropía".

Por lo tanto, la respuesta ha sido tratar de forjar asociaciones continuas en lugar de colaboraciones ad-hoc en momentos de crisis. En los Estados Unidos, por ejemplo, ha habido una proliferación de Oficinas de Asociación Estratégica desde que se abrió la más antigua en 2003, en Michigan. Dirigido como parte de la oficina del gobernador, en realidad se creó por iniciativa de filántropos y con su apoyo. Una variante de estos OSP es que las fundaciones están financiando cada vez más al personal dentro del gobierno para cerrar la brecha, generalmente en un determinado tema como la educación.

La jefa de la oficina de Michigan, Karen Aldridge-Eason, le dijo a Apolitical: 'El gobierno y la filantropía no hablan el mismo idioma. Y, por lo tanto, estas oficinas tratan de poder traducir, poder negociar entre los dos y tener relaciones en ambos mundos para construir un puente para que se pueda trabajar.

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"Es un trabajo duro, porque a menudo la gente dice, sí, queremos colaborar, pero luego no quieren mudarse de donde están". Así que trato de asegurarme de que tengan conversaciones tempranas y construyan cosas juntos. No es bueno para un estado construir un proyecto y luego pedirle a las fundaciones que lo financien. Debido a que las fundaciones han leído la investigación, conocen la evidencia y tienen sus propias ideas sobre cómo debe hacerse.

¿Hay alguien por ahí que sepa algo sobre esto?

'Si una fundación quiere colaborar con el gobierno estatal, hay 16 departamentos y 30 mil empleados. Entonces les corresponde poder decir: no sé a dónde ir, pero es un tema del que quiero hablar con alguien, o viceversa. O para el gobierno estatal podría ser: ¿hay alguien por ahí que sepa algo sobre este tema en el que estamos trabajando?

'Ayudamos al gobierno a comprender que no siempre se trata de ayuda monetaria; se trata del conocimiento que las fundaciones pueden aportar '.

La principal dificultad para las oficinas de este tipo ha sido sobrevivir a los cambios de administración, porque aunque se supone que el trabajo no es partidista, está tan estrechamente relacionado con las personas que las oficinas o su personal a menudo son expulsados con alcaldes o gobernadores salientes. Las otras dificultades son que los gobiernos pueden tratar de tratar a los filántropos como cajeros automáticos, sin consultar sus conocimientos, o que las fundaciones no entienden las obligaciones del gobierno de, por ejemplo, aprobar legislación en apoyo de una iniciativa o pagar cosas en ciertos puntos del presupuesto. ciclo.

Sin embargo, la oficina de Michigan, solo por poner un ejemplo, ha negociado más de $ 100 millones de inversión en campos como educación, salud y desarrollo de la primera infancia.

Pueden hacer más una vez que se construyen las relaciones.

A medida que estas relaciones continúan desarrollándose, el valor real va mucho más allá del efectivo. Las colaboraciones sofisticadas entre no solo el gobierno y la filantropía, sino también empresas y ONG socialmente responsables con conocimiento local detallado pueden movilizar recursos mucho mayores de dinero, mano de obra y experiencia que cualquier cosa que puedan lograr por sí mismos.

El profesor James Ferris, director fundador del Centro de Filantropía y Políticas Públicas de la Universidad del Sur de California, le dijo a Apolitical: 'No se trata solo de filantropía, sino también de negocios. Comparten mucha información entre los sectores y, con el tiempo, avanzan hacia desarrollos más conjuntos. Pueden hacer más una vez que se construyen las relaciones, y existe un entendimiento común ''.

Sin embargo, hay una montaña para escalar. Esa brecha de financiamiento de billones de dólares para los Objetivos de Desarrollo Sostenible no se solucionará fácilmente, e incluso la respuesta de la ONU a una crisis de alto perfil como la guerra en Siria tiene un déficit de $ 789 millones en el presupuesto de este año. En el mundo desarrollado, también, existe un estancamiento económico de larga data y una creciente inseguridad laboral. Los desafíos que enfrenta cualquier combinación de gobierno, filantropía, ONG y empresas privadas son aleccionadores.

Pero como Karen Aldridge-Eason le dijo a Apolitical, 'Sabes, nos preocupamos por las mismas cosas, nos preocupamos por las comunidades saludables, por los niños que reciben una buena educación, por los ciudadanos que regresan a casa de la prisión y tienen éxito, nos preocupamos por las personas que desarrollan las habilidades necesitan estar en la fuerza laboral, por lo que si nos preocupamos por las mismas cosas, tal vez deberíamos trabajar en ellas juntas en lugar de por separado ''.

(Crédito de la imagen: Flickr / Foreign and Commonwealth Office)