La innovación es la clave de la estrategia

Sultan A. Alshaali es un ejecutivo experto en impulsar el crecimiento, con 18 años de experiencia tanto en el sector público como en el privado, y en ONG sin fines de lucro que aprovechan las fortalezas organizacionales y los recursos disponibles.

• El problema: el sesgo de percepción común es asumir que la innovación es medible o cuantificable dentro de medidas o estándares explícitos.

• Por qué es importante: al crear varias barreras para el pensamiento innovador, el enfoque creativo se debilita y se tuerce en un embudo de ideas idéntico al embudo de ventas.

• La solución: Deje que la innovación fluya naturalmente a través del pensamiento imaginativo y la experimentación, adopte las tradiciones, tolere y aprenda de los experimentos fallidos.

'Innovar o morir' - Jack V. Matson 1981

Las palabras se definen principalmente por una breve descripción en el diccionario, una declaración directa que explica el significado con uno o dos ejemplos. De vez en cuando buscamos sinónimos en el diccionario de sinónimos para comprender mejor y relacionar la palabra con nuestra definición.

Los antónimos de las palabras crean una imagen más detallada y se correlacionan con la definición desde otra perspectiva; siempre es impredecible y convincente comprender lo que piensan las diferentes personas cuando se les pregunta: "¿Cuál es el opuesto de cualquier palabra?"

Por ejemplo, muchas personas compartieron la misma respuesta cuando les pregunté sobre el opuesto de la palabra 'rápido'. Entonces, por supuesto, su primer instinto es decir 'lento'.

¿Qué pasa con la única persona que dijo ' estable '? Introducir la escala de grises a una pregunta en blanco o negro desafía lo que normalmente supones y sientes cuando escuchas el término 'opuesto'.

Algunas palabras percibidas como antónimos de ' innovación ' se beneficiarían de ser refinadas. Palabras como 'hábito', 'antiguo', 'costumbre' y 'tradición' son ejemplos sencillos. Además, los innovadores deben usar otras palabras engañosas como "estancamiento", "viejo sombrero" y "rutina" con mayor precisión. Sin embargo, con su percepción actual, estas palabras establecen una perspectiva particular a la hora de retratar la innovación, y contribuyen a restringir el crecimiento de ideas que no cumplen con los criterios de innovación[1] en sus primeras etapas.

A menudo consideramos que algunas ideas son innovadoras, nuevas y frescas si se destacan entre entornos subdesarrollados de larga data. Estos desarrollos innovadores se convierten en una fuerza significativa dentro de las organizaciones, o incluso de las personas cuando evolucionan para reemplazar lo antiguo con nuevas introspecciones, iniciativas, ideas y conceptos, etc. Este enfoque es familiar y reconocido en investigación y desarrollo, y es el más cercano a el propósito central de muchas organizaciones hoy en día. Por ello, investigamos a través del estudio, el análisis y la investigación exhaustiva para desarrollar y obtener nuevas soluciones únicas a través de productos y servicios.

Se han establecido marcos de innovación específicos a lo largo de los años, ayudando a muchos a adquirir la mentalidad correcta y utilizar herramientas y técnicas específicas. Están nivelando el campo de batalla entre grandes organizaciones con departamentos avanzados de investigación y desarrollo y grandes presupuestos, y pequeñas organizaciones, o incluso individuos.

Recuerde que la era de la información en la que vivimos nos da derecho a generar ideas y conceptos más rápido que en el pasado. Por ejemplo, hace una década, los investigadores tenían que pasar horas acumulando datos, pero ahora nos toma minutos reunir datos gracias a la tecnología, Internet y la conectividad social.

Cuando digo que la innovación es la estrategia, quiero decir que el proceso de planificación y ejecución estratégica es la innovación continua.

Hoy, como en el pasado, la ilustración más común de la estrategia es el tablero de ajedrez. Lo ves en varias iteraciones, representadas por una o muchas de las piezas de juego.

Cualquiera que juegue al ajedrez entiende la tremenda contemplación necesaria para ganar el juego; planificar y utilizar diversas tácticas para lograr el objetivo principal. Además, múltiples jugadores han asombrado a sus oponentes con nuevas estrategias y combinaciones de tácticas que resultaron en victorias rápidas y sorprendentes.

Primero, sin embargo, echa un vistazo a este nuevo e innovador tablero de ajedrez . Un tablero que cambia el tradicional juego de uno contra uno a un juego de tres personas. Ahora veamos cuán innovadores son los maestros ajedrecistas.

Cuando digo que la innovación es la estrategia, quiero decir que el proceso de planificación y ejecución estratégica es la innovación continua. No deberíamos poner la innovación como una tarea en una lista de verificación que se puede marcar, hacer, cuando completamos una actividad o logramos un objetivo en particular. En su lugar, debemos adoptarlo como una cultura, inculcarlo y permitir que crezca orgánicamente entre su equipo y organización. Crear un hábito, como muchos otros, eleva el desempeño y ayuda a la organización a lograr sus objetivos .

Por estas y muchas otras razones, no uso las palabras 'tradición', 'hábito' y 'costumbre' como lo contrario de innovación, porque si somos intrínsecamente y consistentemente innovadores, entonces evoluciona como parte de nosotros, nuestros hábitos, costumbres y tradiciones.

¿Qué piensas? ¿Podemos ser “tradicionalmente innovadores”?

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(Crédito de la imagen: Unsplash)