Este artículo está escrito por Adam Parr, ex profesor de la Oxford Blavatnik School y director ejecutivo del equipo Williams de Fórmula Uno.
En mi último artículo , escribí sobre cómo la estrategia es un proceso. Específicamente, la estrategia es el proceso donde superamos los obstáculos para lograr nuestros objetivos. Es un proceso de pensar y actuar. Analizas tus obstáculos y recursos, reflexionas sobre tus acciones pasadas y piensas en tus próximas acciones.
Entonces, ¿cómo puedes ser estratégico?
Tu horizonte estratégico
Imagina que estás mirando hacia el futuro. Estás pensando en lo que quieres lograr y cómo vas a llegar allí.
Empiece por pensar en 3 dimensiones: técnica, ambiental y humana.
Este es su horizonte estratégico. Si quieres cambiar el mundo, estos son los 3 tipos de problemas que enfrentarás.
Digamos que quieres rediseñar las baterías eléctricas.
Su obstáculo técnico será: ¿pueden diseñar soluciones que sean menos dañinas para el medio ambiente? Esto será en lo que dedicarás el 99 por ciento de tu tiempo.
Pero la segunda dimensión es ambiental . ¿Qué presupuesto tienes? ¿Cuál es el entorno regulatorio? ¿Cómo es el mercado? Estas cosas están en su mayor parte fuera de tu control, al menos a corto plazo.
La tercera dimensión es humana . Incluso si tienes una solución realmente buena para algo, eso no significa que la gente la usará. Habrá gente que retrocederá. Podrían tener intereses comerciales, o podrían ser “satisfactorios” (el enemigo de todos los desarrolladores de nuevos productos y otras personas que promueven el cambio), personas que saben que tienen un producto menos satisfactorio pero que no quieren invertir tiempo o esfuerzo en hacer uno. cambiar.
Técnico, ambiental y humano. Estas son las 3 categorías de obstáculos, pero también son las 3 categorías de recursos. Tus recursos pueden ser tus capacidades técnicas y las de las personas que te rodean. Sus recursos ambientales son las cosas que le ayudan a realizar el trabajo: los laboratorios en los que trabaja, las subvenciones que puede solicitar o los cambios en la ley que podrían ayudarle. Tus recursos humanos son personas que pueden ayudarte.
Cada obstáculo puede convertirse en un recurso y cada recurso puede convertirse en un obstáculo. Las personas pueden pasar de ser tu aliado a tu enemigo, y viceversa.
La jerarquía estratégica
La dimensión vertical de su estrategia es la jerarquía estratégica. Su objetivo político está en la parte superior, seguido de la estrategia y el arte operativo, y las tácticas en la parte inferior.
Para ilustrarlo, sigamos con el ejemplo del rediseño de las baterías eléctricas.
Nuestra política es proteger el medio ambiente y hacer el mundo más sostenible.
Nuestra estrategia es cómo lo hacemos.
El arte operacional está entrelazando una serie de iniciativas que juntas crean impulso. Si quieres cambiar el mundo, necesitas impulso y movimiento. (El concepto se desarrolló en la Unión Soviética después de la guerra ruso-japonesa, cuando se dieron cuenta de que en un mundo industrial complejo, un éxito táctico no necesariamente se convierte en un éxito estratégico).
Las tácticas son el nivel más bajo de tu estrategia. Una táctica es una negociación, una transacción. Teje pasos tácticos a través del arte operativo hasta el éxito estratégico. Pero recuerde que incluso los pasos tácticos deben considerarse en términos de proceso. Una buena negociación, discurso, presentación o discurso nunca es espontáneo.
Centrarse en lo estratégico/humano
Cuando juntas estas 2 dimensiones, obtienes una gráfica con un eje X y un eje Y.
La parte inferior izquierda, donde se unen lo técnico y lo táctico, es donde todos centran toda su atención. Pero la mayoría de los fracasos estratégicos surgen porque éste es el lugar equivocado donde centrarse.
La parte superior derecha, estratégica y humana, es donde debes estar, especialmente si quieres cambiar el mundo.
Algunas de las personas más influyentes de este mundo no tienen buenos conocimientos técnicos, pero apelan muy bien al nivel humano. Apelar a un nivel humano es increíblemente poderoso.
Puedes ser muy bueno en lo táctico/técnico y aun así perder. De hecho, en el ejército se entiende bien que la excelencia estratégica nunca es suficiente para lograr el éxito estratégico.
Entonces, ¿cuáles son las conclusiones clave sobre el pensamiento estratégico?
- Empiece a pensar en la estrategia como un proceso de pensar y actuar, no como un plan.
- Utilice las dimensiones horizontal y vertical para pensar en el orden correcto sobre la estrategia. Piense ampliamente en los obstáculos y los recursos disponibles para usted. Utilice sus recursos.
- Centrarse en lo humano y lo estratégico, así como en lo táctico y lo técnico. Una buena estrategia sobrevivirá a los reveses tácticos. Pero una mala estrategia nunca será rescatada por una buena ejecución.
En mi próximo artículo, mostraré cómo puedes traducir tu pensamiento estratégico en acción estratégica. Al pensar estratégicamente sobre su carrera, puede practicar cómo pensar de nuevas maneras sobre sus objetivos y tomar medidas inmediatas.
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(Crédito de la imagen: Unsplash)
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