Cómo incorporar consideraciones políticas en el proceso político

Este artículo está escrito por el profesor emérito Geoff Gallop de la Universidad de Sydney y ex primer ministro de Australia Occidental.

• El problema: demasiada política equivocada.
• Por qué es importante: Una política equivocada da como resultado una formulación de políticas públicas equivocada con malos resultados.
• La solución: llevar la política a la mesa de políticas públicas como aliada de la evidencia.

A continuación de la Parte 1 de esta serie, a continuación esbozaré formas y medios mediante los cuales podemos incorporar consideraciones políticas en el proceso de formulación de políticas.

1. Sobre el fundamentalismo: defender la ciencia y sus metodologías y el humanismo ('¿Qué significa cualquier política para seres humanos realmente existentes y a veces defectuosos?'), señalar cuáles son las consecuencias reales de la aplicación de creencias particulares y contraponer 'la mayor felicidad'. para el mayor número' a aquellos que dicen "sólo hay un camino, un conjunto de fundamentos ante los cuales todos deberían inclinarse".

2. Sobre intereses creados: ¡ pensemos en política! Desarrollar alianzas para el cambio y estrategias para influir en la opinión pública y hacer lobby en los políticos. Hable con colegas que hayan participado en campañas exitosas y pídales consejo sobre lo que funcionó y lo que no.

3. Sobre el riesgo: cuando haga incidencia ante el gobierno, no ignore las cuestiones de "implementación" y "opinión". Los políticos querrán saber cómo gestionar los riesgos, qué recursos serán necesarios para lograr el éxito y cómo influir en la opinión pública. Si ha pensado detenidamente cómo abordar estas cuestiones, ayudará a convencer a los gobiernos de su credibilidad como defensor. Recuerde, como señala Sir Geoff Mulgan en El arte de la estrategia (2010): Una buena política pública no sólo es relevante y está basada en evidencia , sino también factible y aceptable .

4. En confianza:
   (i) Mantener altos estándares en investigación y promoción. Asegúrese de que se exploren todas las vías y de que haya una respuesta adecuada a todas las críticas que inevitablemente surgirán. En áreas controvertidas, los detalles pueden serlo todo, y no sólo cuando se trata de implementación sino también cuando se trata de defender un cambio de dirección.

   (ii) Abordar cuestiones que son importantes para la comunidad: construir relaciones con la sociedad civil y sus numerosas asociaciones. Demuestre que está "de nuestro lado" y que su investigación realizada correctamente es importante para el bienestar de la comunidad. Espere desafíos con fundamentalistas, intereses creados y populistas irreflexivos. Sin embargo, no dejes de pensar que es demasiado difícil.

5. Sobre las prioridades: asegúrese de estar actualizado con lo que sucede en el mundo y cómo su trabajo puede o no ser relevante. Sea paciente cuando sea necesario y audaz cuando las circunstancias lo exijan. El surgimiento de nuevos problemas, ya sea debido a cambios tecnológicos o nuevas amenazas en los ámbitos social, económico o ambiental, requerirá nuevas soluciones. El tiempo es crucial, así que tenga en cuenta su impacto.

6. El último obstáculo: nunca podrás prepararte tanto como sea necesario, ya que el tiempo suele ganarte, pero inténtalo de todos modos. Parte de esa preparación debería incluir el asesoramiento de un experto en comunicación.

7. El fenómeno de la posverdad: está surgiendo una “crisis epistémica”. En el mundo actual, nos enfrentamos a un fenómeno novedoso conocido como "pensamiento y política posverdad". Es un asalto no sólo a lo que nos informa la investigación basada en la ciencia, sino a la idea misma de ciencia e involucra las siguientes características:

• Dependencia únicamente de las creencias: ¡las opiniones son hechos!
• Desconfianza en la ciencia y sus “verdades incómodas”
• Priorización de los sentimientos sobre el argumento razonado.
• complacencia u hostilidad hacia la política y la sociedad abierta.

A quienes resienten las verdades incómodas de la ciencia, ya sea natural o humana, les conviene atacar no sólo los hallazgos en sí sino también las metodologías del esfuerzo científico. Es posible que estén tratando de proteger sus certezas religiosas o ideológicas o sus intereses comerciales. El resultado es una guerra cultural que no se puede evitar.

Crear un "equipo para la ciencia" que involucre a investigadores , científicos sociales, expertos en participación pública, comunicadores y estrategas políticos se ha convertido en una necesidad. Obsérvese también lo que esto debería significar, como lo expresa el Monumento a Albert Einstein en Washington DC: “El derecho a buscar la verdad implica también un deber; no se debe ocultar ninguna parte de lo que se ha reconocido como verdad”.

Tom Nichols ha dado en el blanco con las recomendaciones de su libro _The Death of Expertise _(2017) de que los expertos deberían esforzarse por ser humildes y menos cínicos frente a quienes hacen afirmaciones contra la evidencia. Hay demasiado en juego como para que la arrogancia ocupe un lugar central.

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(Crédito de la imagen: Unsplash )