Cómo garantizar el bienestar en el gobierno

Esta publicación fue escrita por Marcela Popowich, líder de eventos virtuales en Federal Youth Network.

• El problema: cómo y cuándo pensar en su bienestar.

• Por qué es importante: te convierte en un mejor ser humano en todos tus roles.

• La solución: tómese el tiempo para reflexionar.

¿Qué es el bienestar en el gobierno? Para cada servidor público, esto es diferente. Diferente en función de cosas como tu género, el color de tu piel, los privilegios que tienes o no, tu personalidad, las circunstancias de tu vida y, finalmente, dónde estás trabajando.

Como muchos, no pensé que terminaría en el gobierno. Soñaba con convertirme en abogado o político; veía ambos como formas de lograr un cambio real. Por razones de circunstancia, terminé en el gobierno. Como joven servidor público, satisfizo las necesidades que identifiqué como más importantes en ese momento: salario, beneficios, pensión, oportunidades de ascenso y pude trabajar con algunas personas interesantes y diferentes, incluido el que eventualmente sería mi esposo. Mi esposo y yo construimos una vida juntos mientras trabajábamos en un departamento de aproximadamente 150 personas, durante 14 años. Esas personas fueron nuestra segunda familia. Experimentamos nuestros años de citas, nuestro matrimonio y luego nuestros dos hijos con la mayoría de ellos.

Mi bienestar significaba estar conectado con la gente y estaba conectado con mis colegas que eran (y siguen siendo) mis amigos. Mi bienestar significaba estar conectado con la organización y sentir que juntos podíamos cumplir los objetivos de nuestra organización y lo hice. Ascendí en la escala corporativa y tuve tiempo libre con mis hijos. Tuve el privilegio de estar un año con cada uno de ellos y podía tomarme un tiempo libre cuando era necesario para cuidarlos.

Ponerse cómodo ... demasiado cómodo

Dadas las circunstancias de mi vida, quise durante mucho tiempo sentir la estabilidad y el sentimiento de camaradería que solo me podía dar el permanecer en una organización el tiempo que lo hiciera. Pero quedarme tanto tiempo también significó que eventualmente necesitaba un nuevo desafío y un nuevo entorno. El bienestar en el gobierno significó que pude solicitar una micro-misión con la Red Federal de Jóvenes (FYN). Lo conseguí y mi departamento me dejó ir, entendiendo que necesitaba y quería esta oportunidad.

Entonces ocurrió la pandemia. En los últimos 19 meses, he reflexionado mucho sobre mi bienestar. Pensé en cómo lo definí a lo largo de mis años y cómo mi bienestar estaba en gran parte en segundo lugar con respecto a aquellos a quienes definía como más importantes. Trabajar desde casa durante la pandemia me obligó a pensar realmente en lo que significa estar bien, lo que necesito de mis interacciones diarias para sentirme realizado. Esta reflexión es constante y estoy haciendo ajustes menores o mayores a medida que sigo aprendiendo, pero ahora mismo mi bienestar significa:

1. I want to feel connected to the organisation I'm working for,

2. I want to have authentic relationships with people,

3. I want to be a better human being and I want to make a difference, and

4. My well-being isn't second to anyone, but that I couldn't ignore the well-being of those around me – namely those that had been historically marginalised.

"Trabajando como servidor público, tengo el poder de hacer o influir en el cambio".

Pivotando hacia una nueva normalidad

El bienestar en el gobierno significa que estoy conectado con el trabajo que estoy haciendo. El equipo en el que estoy pudo girar y cambiar la forma en que estábamos haciendo las cosas para poder conectarnos con otros servidores públicos. Hemos podido ayudar a otros a aprender cómo conectarse, mantenerse conectados y mantenerse comprometidos durante estos momentos, a menudo emocionales y caóticos. Me siento conectado con nuestro mandato y creo que hemos agregado, y seguimos agregando, valor al servicio público.

El año pasado luché por entablar relaciones auténticas, principalmente porque estaba atrapado en casa y tenía todos los sentimientos diferentes que todos hemos tenido en torno a la pandemia: miedo, soledad, tristeza, gratitud, alegría pura y más, a veces todos estos en Un día. ¿Cómo empiezas a construir relaciones auténticas cuando formas parte de un nuevo equipo? Comencé participando en los chats de café virtuales de One Team Gov. Es aquí donde comencé a sentirme menos solo: otros servidores públicos que hablaban de las mismas cosas que yo sentía. Comencé a entablar relaciones con ellos. Empecé a seguir el consejo que estaba repartiendo FYN, y me acerqué a través de la tecnología para charlas de café, noches de pintura Zoom y juegos de preguntas y respuestas. Pero mi reflexión también me ha ayudado a aceptar que la FMH de forma permanente no es lo mío. Que un estilo híbrido, porque disfruto de su flexibilidad, es probablemente lo que necesitaré en el futuro.

Ser honesto y sincero contigo mismo

Era difícil reconocer algunas de las partes de mí mismo de las que me avergonzaba. Fue difícil ponerme a mí mismo en primer lugar. Fue difícil hablar de mi vida, perdonar y dejar ir. La autorreflexión fue difícil para mí y no lo hice en un momento. Esto tomó tiempo. Es importante para mí reconocer que estaba en un espacio seguro, tanto mental como físicamente, para tomarme ese tiempo para reflexionar. El bienestar significaba que había hecho un trabajo duro y que tenía que hacer un trabajo más duro: desaprender lo que había aprendido erróneamente. Admita que las verdades en las que creía estaban equivocadas. Entonces, emprendí un viaje de aprendizaje. El bienestar en el gobierno significó que mi organización me dio ese espacio, tiempo y oportunidad.

Trabajando como servidor público, tengo el poder de hacer o influir en el cambio. Cambio que está dentro de mi alcance. Mi viaje me ha permitido darme cuenta de que puede que no esté incendiando el mundo con lo que hago, pero ciertamente puedo ser un guijarro y causar ondas. Para mí, mi bienestar ha incluido trabajar con comunidades y redes gubernamentales que necesitan mi ayuda. A través de mi puesto, he podido proporcionar una plataforma a estos grupos que realizan un trabajo importante para los grupos que buscan equidad. Estoy muy orgulloso de las relaciones que he desarrollado con la gente de estas comunidades. Y aprecio que mi trabajo me haya dado la flexibilidad para usar mis habilidades para ayudar.

Si hice que esto pareciera fácil, no lo ha sido. Soy funcionario público desde hace veinte años. He tenido momentos de claridad, pero nunca he tenido el tiempo que tuve en los últimos 19 meses (¡más un par de sesiones de entrenamiento!) Para hacerme pensar realmente en mi propio bienestar. A veces he tenido que defender lo que necesitaba. He sido muy afortunado de tener grandes gerentes y, cuando no lo han sido, he tenido la suerte de tener grandes colegas que me ayudaron.

El bienestar significará diferentes cosas en diferentes momentos. Nuestras necesidades cambian a medida que cambiamos. El bienestar en el gobierno significa que el gobierno puede y debe cambiar contigo.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)