** _ Esta publicación está escrita por Melodena Stephens, profesora de innovación en la Escuela de Gobierno Mohammed Bin Rashid, Dubai, Emiratos Árabes Unidos ._ **

  • ** El problema: ** Los Moonshots se anuncian con regularidad, pero para que funcionen, necesitan más aportaciones estratégicas.
  • ** Por qué es importante: ** Los disparos a la luna no planificados pueden perder impulso rápidamente, lo que lleva a una pérdida de credibilidad, una dilución del propósito, un impacto deficiente en el espacio de valor público o una pérdida de confianza.
  • ** La solución: ** Comprender el contexto, el propósito y delinear la estrategia a largo plazo (recursos como talento, finanzas, asociaciones) ayudará a lograr disparos a la luna.

El 'Moonshot' saltó a la fama después de la agenda del presidente Kennedy de poner al primer hombre en la luna. Desde entonces, el moonshot se ha convertido en una misión futurista que necesita una gran innovación. Si bien la administración Kennedy encabezó el salto a la luna inicial, fue una asociación masiva entre el gobierno, el sector privado, las instituciones de investigación y la academia. Se estimó que más de 400.000 personas (alrededor del 94% de ellos contratistas) participaron en la obtención del primer hombre en la Luna y de regreso.

Hoy en día existen muchas empresas más grandes que los gobiernos en términos de ingresos, personas y reservas. De ahí que el espacio de "valor público" que el gobierno administraba tradicionalmente ahora se comparte con el sector privado. Google agregó un matiz más a la definición de moonshot, con énfasis en abordar un gran problema.

A moonshot es un proyecto orientado a una misión diseñado para obtener una ventaja competitiva en el panorama global, revitalizar y canalizar los ecosistemas de ciencia, tecnología e innovación, y dar rienda suelta a la economía. Si se hace bien, debería producir efectos secundarios en las últimas décadas.

Los elementos clave para un disparo a la luna exitoso se describen a continuación.

1. Política orientada a la misión y propósito general

¿Dónde estás y dónde quieres estar? Debe comprender el contexto (dónde se encuentra) en términos de recursos y capacidades. El "por qué" es la configuración de su agenda. El "Cuándo" es su marco de tiempo.

Un moonshot es un proyecto impulsado por un propósito para lograr un objetivo en un período de tiempo específico. Comprende la situación y el compromiso de recursos necesarios. Una política sin recursos, plazo ni estrategia no tiene fuerza. Moonshots se puede iniciar mediante la creación de un grupo de trabajo y un grupo de investigación independientes con un propósito o una organización con propósito. La independencia de estas unidades evita la politización del proceso y la pérdida de propósito. Ayudará con la gobernanza del proceso. La estructura de informes permite establecer la agenda.

La NASA, que se creó en 1958 como una agencia gubernamental independiente de los Estados Unidos, se formó en respuesta al lanzamiento del satélite Sputnik de la URSS. Su anterior predecesor, el Comité Asesor Nacional de Aeronáutica (NACA), una agencia gubernamental interdepartamental independiente, había sido creado por el Congreso de los Estados Unidos en 1915. en respuesta a la Primera Guerra Mundial. En este caso, vemos que la NASA no era nueva sino una organización con décadas de experiencia en la comprensión del contexto de la investigación, las capacidades y transferencia de tecnología y fabricación, y los asuntos gubernamentales. En la mayoría de los casos, estos equipos de trabajo o grupos de investigación informan al más alto nivel del gobierno (en este caso, el Presidente / Congreso) y tienen un campeón.

Otro ejemplo de un disparo a la luna es Gavi, the Vaccine Alliance, una organización intergubernamental establecida en 2000 para dar forma a los mercados y llevar la equidad de las vacunas entre los países desarrollados y los países subdesarrollados. -países desarrollados. Tenía un gran defensor en Bill Gates, y la financiación inicial procedía de la Fundación Bill y Melinda Gates. Su [estructura de la junta] única (https://www.gavi.org/our-alliance/governance/gavi-board) trae a la mesa a diversas partes interesadas con intereses creados, que pudieron canalizar hacia su propósito.

2. Financiamiento y trayectoria

El análisis del paso 1 le permite conocer su brecha de innovación. Esto le permite planificar los recursos: financieros, tecnológicos y de personas. No se puede lograr ningún tiro a la luna sin un plan estratégico.

Por ejemplo, cuando la UE decidió que se estaban quedando atrás en las tecnologías cuánticas, la Comisión Europea anunció el programa Quantum Technologies Flagship en 2018. Como la tercera iniciativa de investigación más importante e iniciativa de innovación en la UE, tenía un compromiso de 1000 millones de euros para financiar la investigación y la innovación durante el próximo 10 años. En 2019, los miembros de la UE comenzaron a firmar una declaración para analizar cómo desarrollar e implementar este tipo de tecnologías en la región. Un grupo de trabajo, SRA-WG, de 50 personas (20% de la industria y 20% de mujeres) se creó para aportar información sobre los objetivos de la iniciativa. En 2000, publicaron un informe titulado '[Agenda de investigación estratégica para Quantum Flagship](https://qt.eu/about-quantum-flagship/newsroom/the-quantum-flagship-officially-presents-the-strategic-research -agenda-a-la-comisión-europea /) 'que aportó las opiniones de más de 2.000 expertos cuánticos europeos durante 18 meses.

La UE ya tenía una comunidad de investigación existente (estimada en más de 5.000 personas), pero el proyecto tenía como objetivo aumentar la creación de redes y canalizar la investigación en temas de importancia estratégica. En el caso de la UE y algunos comités miembros, muchas de estas iniciativas e informes son abiertos y de fácil acceso.

3. Equipos

Como se ve con los ejemplos anteriores, los disparos a la luna son imposibles a menos que tenga un equipo diverso en el núcleo del proyecto. Esto debe representar el ecosistema de actores sobre el terreno: personas, experiencia, educación, actores económicos y actores políticos que se requieren para defender el proyecto. El equipo debe dejar de lado sus agendas, prejuicios y políticas inherentes para un propósito superior. Es necesario que exista una cultura a prueba de fallas y de aprendizaje en caso de fallas. Entonces, incluso si el proyecto no funciona, los aprendizajes se pueden usar en otros lugares, la IP creada se puede aprovechar en otro día, ¡y el equipo es más sabio!

4. Transparencia

Muchos proyectos de disparos a la luna son financiados por el ejército por razones de seguridad y defensa. Esto puede levantar banderas en la comunidad internacional y se ve empañado por el secreto que impide la confianza (el principal negocio de un gobierno en generar confianza y crear valor público). Un ejemplo es la controversia en torno a la [Ganancia de función](https: //www. nih.gov/news-events/gain-function-research-involving-potential-pandemic-pathogens) investigación, financiamiento transfronterizo, gobernanza y su relación con la pandemia.

5. Empuje

Muchos disparos a la luna mueren prematuramente porque no tienen el impulso suficiente para seguir adelante. El primer programa "Man on Mars" de la NASA es un ejemplo de ello. En respuesta a la pandemia, en 2020, el gobierno del Reino Unido planeó financiar £ 100 mil millones para llevar a cabo 10 millones de pruebas Covid confiables en el hogar por día. . Es ambicioso ya que la tecnología no existía en ese momento (que es el propósito de un tiro a la luna), pero en lugar de reunir a diversas partes interesadas, dio como resultado [opiniones de expertos fragmentadas](https://inews.co.uk/news/ world / moonshot-plan-what-mean-success-failure-testing-operation-boris-johnson-641729) sobre por qué no funcionaría en lugar de por qué podría hacerlo.

Fue rápidamente archivado. Momentum necesita un grito de guerra: ¿Por qué es esto crítico ahora sobre todos los demás proyectos? Necesita la aceptación de las partes interesadas clave, y hoy el público es una parte interesada clave. También debe poder justificar los recursos necesarios.

En 1969, NASA emitió un informe sobre poner a un hombre en Marte en 15 años, pero la creciente confluencia del Departamento de Defensa y la NASA y la disminución de la justificación del costo a medida que disminuía la Guerra Fría, los vuelos Apollo terminaron en 1972. Sin embargo, la agenda de "El hombre en Marte" ha sido revivida a la luz de la competitividad global para la exploración espacial.

El empuje proviene de derrames. Es vital observar el impacto en los humanos. Gran parte de la investigación básica sobre las vacunas que se utilizaron para combatir la pandemia se basó inicialmente en [subvenciones gubernamentales](https://www.scientificamerican.com/article/for-billion-dollar-covid-vaccines-basic-government-funded -ciencia-sentó-las-bases /). Para que la investigación básica sea comercialmente viable, el ecosistema del sector privado juega un papel fundamental. Si bien, en última instancia, la economía se beneficia, cada individuo que tiene voz en el gobierno o puede votar querría saber qué significa para mí. Cuando existe la percepción de que pocos se benefician, el desafío para el gobierno es justificar sus elecciones. Moonshots funciona porque hay una perspectiva de “toda la sociedad”. Si bien los disparos a la luna son riesgosos (la misión a la Luna perdió algunos algunos astronautas y cosmonautas), la respuesta, los efectos secundarios de los beneficios y el orgullo por el propio país a veces harán que los costos sean más fáciles de soportar. Manejar el riesgo y la pérdida de la manera correcta es fundamental para administrar la longevidad de los disparos a la luna.

En resumen, los disparos a la luna funcionan y deben ser planificados por los gobiernos y el sector privado. Sin embargo, para tener éxito, los disparos a la luna deben gestionarse correctamente.

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