Cómo ofrecer una estrategia impactante en una organización pública: rematar la pelota

En el voleibol, un deporte en el que nunca fui bueno pero que siempre quise serlo, existe un tipo de saque llamado “clavo”. Un jugador de un lado lanza la pelota alto en el área, inclina el brazo y anota un punto golpeando la pelota sobre la red en la cancha contraria. Si se hace correctamente, la pelota no es retornable.

Rematar una pelota de voleibol a través de una cancha es similar a pasar la estrategia por encima de la línea en una organización pública. Ambos se basan en un trabajo de preparación intensivo, la capacidad de actuar en el acto y un sentido experto de la sincronización.

Tenga en cuenta que esta es una metáfora simple para ayudarlo a abordar la estrategia en su organización. Es importante advertir que estos no son los únicos componentes de la estrategia de entrega, pero combinados e iterados, estos tres componentes pueden tener un gran impacto.

Vamos a explorar…

Deberes

El voleibol, como todos los deportes, requiere horas de preparación rigurosa y entrenamiento detrás de escena para mejorar tus habilidades en la cancha. La estrategia no es diferente.

Para prepararse bien para la estrategia, debe hacerse la pregunta perenne y difícil: ¿dónde estamos? Esto significa tener conversaciones continuas que le permitan identificar la conciencia colectiva de su organización. Pregúnteles qué se ha hecho antes, cuál es la historia de fondo. ¿Por qué se abandonaron las estrategias anteriores? ¿Qué es lo que preocupa a todos? ¿Ha cambiado esto con el tiempo? ¿Cuáles son las amenazas? ¿Cuáles son las oportunidades? Sintetice las obligaciones prácticas y aprecie los posibles retrocesos que existen dentro de su organización.

Al hacer este trabajo de preparación, se orienta y se sumerge en el contexto de su organización. Esto no solo lo ayudará a desarrollar opciones estratégicas relevantes que aborden las preocupaciones de sus colegas, sino que también le brindará la "aceptación" que tanto necesita a largo plazo. Reunirse con las partes interesadas clave tanto a nivel superior como de trabajo proporciona una base sólida y claridad contextual; permitiéndole colgar su estrategia en algo tangible.

Rendimiento

Un buen remate de voleibol también depende de la capacidad de desempeñarse bajo presión con la gente observándote. Ya sea que entregue su estrategia a través de un documento, PowerPoint, taller o reunión de la Junta, el desempeño de la estrategia es tan importante como el contenido mismo.

Parte de lo que te ayudará a desempeñarte en estas situaciones es el trabajo de "preparación" que hiciste de antemano. Al hablar con las personas adecuadas y comprender los desafíos institucionales, podrá tomar una temperatura precisa sobre cómo se recibirá su plan estratégico en la sala.

La estrategia se trata tanto de la esencia de las buenas ideas que tiene en la página como de las partes interesadas en la sala y la persona que las entrega. Tómese el tiempo para practicar el desempeño de la entrega y cómo sonarán sus ideas para los demás. La confianza y la compostura te llevarán lejos.

Momento

Por último, como un remate de voleibol, cronometrar su estrategia correctamente es la diferencia entre fracasar o cambiar significativamente la conversación en su organización.

Pero, ¿qué debe buscar exactamente para programar la entrega de su estrategia? Por un lado, suele haber un "momento" de estrategia en el que las partes interesadas internas serán más receptivas a las nuevas ideas. Algunas veces he entrado en conversaciones demasiado enfocadas en el contenido y la estética de mi conjunto de diapositivas, sin darme cuenta de que había una falta de apetito por el cambio a mi alrededor. Ninguna plataforma de diapositivas, sin importar cuán estelar sea, puede superar eso.

En cambio, desea buscar esos indicadores clave de cambio que zumban a su alrededor. Golpee la “bola” cuando la gente clame por acción y reforma y luego combine ese momento con una estrategia contundente y oportuna que agregue valor. Desea enfrentar la creciente ola de impulso, capitalizarla y llevar sus ideas al límite.

Resumir:

En última instancia, una buena estrategia se trata de hacer que su "pelota" cruce la cancha para avanzar en los objetivos de su organización. Estas tres herramientas pueden ayudarlo a implementar su estrategia:

1. Preparación: tómese el tiempo para enfrentarse a lo que sucedió en su organización antes de este momento. Comprender el contexto y las conversaciones previas.

2. Rendimiento: todos sabemos que no se trata solo de lo que dice, sino de cómo lo dice. El desempeño de la entrega de la estrategia no es diferente.

3. Tiempo: programe su estrategia para sincronizarla con un creciente deseo de cambio dentro de su organización.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)