Cómo reconstruir mejor

** _ Esta publicación está escrita por Andrew Wear, un autor y servidor público australiano, con títulos en política, derecho, economía y políticas públicas. Actualmente es Director de Desarrollo Económico e Internacional en la Ciudad de Melbourne, también tiene una amplia experiencia trabajando para gobiernos estatales y nacionales. Su primer libro, Resuelto. Cómo otros países resolvieron los problemas más grandes del mundo (y nosotros también), se publicó en países de todo el mundo. Su último libro es [Recovery. Cómo podemos crear un futuro mejor y más brillante después de una crisis](https://www.amazon.co.uk/Recovery-Create-Better-Brighter-Future/dp/1800313403/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=andrew+ desgaste + recuperación & qid = 1633350479 & sr = 8-1) ._ **

• ** El problema: ** ¿Cómo puede recuperarse la economía de una ciudad después de una recesión importante?

• ** Por qué es importante: ** La prosperidad económica es el elemento clave que sustenta la calidad de vida de los habitantes de una ciudad.

• ** La solución: ** Apoyar la diversificación económica aprovechando las fortalezas económicas de la ciudad

La Gran Recesión de 2007-2009 fue una recesión económica mundial que devastó los mercados financieros, junto con las industrias inmobiliaria y bancaria. La crisis provocó que millones de personas dejaran de pagar sus hipotecas y provocó la pérdida de empleos, ahorros y viviendas.

Los gobiernos de todo el mundo respondieron con enormes medidas de estímulo fiscal y monetario, diseñadas para despertar las economías nacionales y reducir el riesgo financiero.

Comenzaron a "buscar cómo hacer crecer diferentes sectores que pensamos que serían importantes para el futuro de la ciudad de Nueva York".

Como el principal centro financiero del mundo, la ciudad de Nueva York fue el punto cero de la Gran Recesión y se vio muy afectada. El desempleo pasó del 4,4% en febrero de 2008 al 10,3% en septiembre de 2009, con 413.000 personas sin trabajo. Pero la ciudad se recuperó relativamente rápido y, al menos hasta que llegó el Covid-19, estaba en auge. Entre 2009 y 2017, agregó 702.000 puestos de trabajo, la expansión más larga y más grande desde la Segunda Guerra Mundial.

Rebotando, más grande que nunca

Para entender cómo la ciudad de Nueva York logró esta hazaña, hablé con el hombre que supervisó la recuperación económica de la ciudad, primero como presidente de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York (NYCEDC) y luego como vicealcalde a cargo del desarrollo económico, cuando el alcalde Michael Bloomberg le pidió que asumiera el papel.

Robert Lieber fue una vez un ejecutivo de Lehman Brothers, un "banquero de inversión en bienes raíces" de Wall Street que, después de 25 años, decidió que estaba listo para un cambio de carrera. El NYCEDC que dirigió es una organización sin fines de lucro única. Fundada en la década de 1990, está orientada a promover el desarrollo económico de la ciudad. Posee y opera una enorme cantidad de bienes raíces - 66 millones de pies cuadrados (6,1 millones de metros cuadrados) en 200 propiedades de propiedad de la ciudad - y usa los ingresos que genera para invertir en proyectos de desarrollo estratégico.

Al evaluar el panorama económico durante la recesión, Lieber tuvo claro que la ciudad dependía demasiado del sector de servicios financieros. En consecuencia, al planificar la recuperación económica de la ciudad, el equipo de Lieber apuntó a "diversificar la economía de la ciudad, para crear demanda para abordar el exceso de oferta que teníamos de bienes raíces y sin empleo". Entonces comenzaron a “buscar cómo hacer crecer diferentes sectores que pensamos que serían importantes para el futuro de la ciudad de Nueva York”. Vieron oportunidades en biociencia, moda, medios, tecnología y turismo.

Una cuestión de fundamentos

Pero antes de que estas industrias pudieran crecer, los "fundamentos" tenían que estar en su lugar. “Necesitábamos asegurarnos de que las calles fueran seguras y que la gente no se sintiera amenazada por un crimen aleatorio”, dice Lieber. “El mayor problema al que se enfrentan hoy en día todas las grandes ciudades es: ¿cómo hacemos que las personas se sientan seguras para poder entrar en la ciudad y mezclarse con los demás? Cuando me mudé a Nueva York en los años 70, este no era un lugar seguro para que la gente pudiera caminar por las calles. Había barrios a los que simplemente no irías. Pero cuando llegamos a mediados de la década de 2000, la delincuencia había disminuido ". En 1990, la ciudad de Nueva York fue la capital de asesinatos de Estados Unidos, con 2.245 homicidios. Para 2005, ese número se redujo a 539. “Proporcionar un entorno en el que las personas se sientan seguras es fundamental”, dice.

"Para ayudar a atraer" las empresas STEM [ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas], que en realidad no teníamos ", Lieber y su equipo buscaron las universidades de la ciudad: Columbia y NYU. Solo Columbia era competitiva en ingeniería.

La ciudad necesitaba una escuela de posgrado de ingeniería de primer nivel a la par con la Universidad de Stanford o el Instituto de Tecnología de Massachusetts si iba a generar nuevas empresas basadas en tecnología que pudieran convertirse en empleadores importantes. Esa idea llevó a Lieber y al equipo a planificar un nuevo campus basado en ingeniería en un terreno propiedad de la ciudad en Roosevelt Island, en el East River. El sucesor de Lieber como teniente de alcalde anunció que se invitó a universidades de todo el mundo a presentar propuestas. La oferta ganadora provino de Cornell y su socio, Technion-Israel Institute of Technology. Ganaron 100 millones de dólares y un lugar en la isla. “Esa fue una de las transacciones distintivas [en] la creación de generadores de demanda de puestos de trabajo”, dice Lieber. Roosevelt Island sería “un lugar donde los estudiantes súper inteligentes y, lo que es más importante, los profesores súper inteligentes, vendrían a hacer su investigación y los usarían como incubadoras para negocios en crecimiento en el área de la ciudad de Nueva York”. Si bien el campus aún se está estableciendo, las nuevas empresas fundadas en la isla ya han recaudado más de US $ 100 millones y emplean a 300 personas.

Centrar la atención en otra parte

Otros sectores prioritarios recibieron una atención similar. La moda vio el establecimiento de un fondo de inversión que concedía préstamos a pequeños diseñadores para ayudarles a cumplir con los pedidos de producción. La ciudad se asoció con una empresa inmobiliaria privada para desarrollar un enorme centro de biociencia comercial en un terreno propiedad de la ciudad.

El centro de medios Made in NY se estableció como un “espacio incubadora para narradores, profesionales creativos y emprendedores de múltiples disciplinas para colaborar y crear nuevas oportunidades comerciales”. Vecindario x Vecindario fue una iniciativa turística que apoyó a las empresas y alentó a los visitantes a aventurarse más allá de Manhattan.

¿Han tenido éxito estos esfuerzos para transformar la economía de la ciudad de Nueva York? "Honestamente, no creo que lo sepamos en 20 años", dice Lieber. "Pero tener eso como centro de atención significa que muchas de las empresas de tecnología han hecho grandes avances en Nueva York". Google, Facebook, Microsoft y otras empresas de tecnología están “haciendo grandes esfuerzos concentrados en la ciudad de Nueva York porque reconocen que el crecimiento de su negocio mejorará si cuentan con centros cerebrales bicoastal para ayudar a respaldar sus negocios”.

Lecciones de recuperaciones económicas pasadas

1. ** Inspira confianza. ** La seguridad, y la percepción de la misma, respaldará la recuperación económica: los gobiernos deberán asegurar a la gente que la pandemia está bajo control y las ciudades son seguras.
2. ** Mantener el estímulo fiscal. ** Los gobiernos necesitarán pedir prestadas grandes sumas de dinero para estimular la economía con sus gastos. Los gobiernos deben evitar revertir el estímulo hasta que la recuperación económica esté consolidada, para no sofocar el crecimiento económico.
3. ** Permita el ajuste. ** La pandemia ha cambiado permanentemente nuestras economías. Los entornos económicos deben facilitar el movimiento de trabajadores y capital hacia los sectores y actividades con el mayor potencial de crecimiento, permitir que los precios se ajusten y facilitar el establecimiento o el crecimiento de nuevas empresas.
4. ** Apoyar el crecimiento a largo plazo. ** Una recuperación exitosa de la recesión significa un crecimiento económico sostenido durante muchos años. Las medidas para mejorar la productividad, como la inversión en educación y habilidades, investigación y desarrollo o infraestructura digital, son cruciales.

** Este artículo es un extracto del último libro de Andrew Wear, _ [Recovery. Cómo podemos crear un futuro mejor y más brillante después de una crisis](https://www.amazon.co.uk/Recovery-Create-Better-Brighter-Future/dp/1800313403/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=andrew+ wear + recovery & qid = 1633350479 & sr = 8-1) _ (Hero Press, 2021). **

(Crédito de la imagen: Unsplash)

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