Cómo nuestra reacción a la pandemia puede ayudar a dar forma al gobierno en 2035

** Este artículo fue escrito por Ilias Kastritis de la Autoridad de Gestión e Implementación de Inversiones Digitales del Ministerio de Gobernanza Digital en Grecia **

Es el año 2035. Estás en el centro de tu ciudad más cercano, sentado cómodamente al aire libre, disfrutando de una relajante taza de té. Es una tarde de domingo gloriosamente soleada. Frente a ti se sienta un viejo amigo. Por alguna razón, ha llegado al tema de 2020, ese annus horribilis.

Juntos reflexionan sobre cuánto del "ahora" tiene sus raíces en el "entonces". Los gobiernos recuperaron su derecho institucional perdido y el poder de proteger nuestro bienestar. Considera que a lo largo de los años se han vuelto más resistentes mediante la creación de instituciones ágiles y una infraestructura sólida para hacer frente a múltiples amenazas. Sin embargo, el futuro no ha sido equitativo para todos los países y personas. Para los expertos en prospectiva como práctica de pensar en el futuro, 2020 fue fundamental. La necesidad de pensar claramente en nuestro camino a través de la pandemia ha sentado las bases para una nueva mentalidad para los responsables de la formulación de políticas.

Cambio e incertidumbre perpetuos

En The Age of Unreason (1989), Charles Handy comenta que “vivimos una época muy confusa, un mundo de discontinuidades constantes en el que se están produciendo grandes cambios sin precedentes”. Robert Olson dijo que “todas nuestras experiencias son del pasado, pero todas nuestras decisiones son sobre el futuro. Los líderes de todos los niveles generalmente han asumido que su experiencia pasada es una guía bastante confiable para el futuro; el futuro simplemente sería una versión más grande y mejor del mundo con el que están familiarizados ”.

Pero como dijo Pierre Wack en su artículo fundamental en 1985, “la incertidumbre no es sólo una desviación ocasional y temporal de una previsibilidad razonable; es una característica estructural básica del medio ambiente. La única solución es aceptar la incertidumbre, tratar de comprenderla y hacerla parte de tu razonamiento ".

Al desafiar las suposiciones, revelamos nuestros propios puntos ciegos e inspiramos a otras personas de nuestro grupo o comunidad a desafiar el pensamiento convencional o los patrones defectuosos de percibir la realidad y cómo se crea.

Dado que no es posible predecir el futuro, el pensamiento y la planificación de escenarios es una forma poderosa de aclarar las percepciones, comunicar e integrar la planificación cuantitativa e intuitiva para dar sentido a la complejidad y la incertidumbre.

Al desafiar las suposiciones, revelamos nuestros propios puntos ciegos e inspiramos a otras personas de nuestro grupo o comunidad a desafiar el pensamiento convencional o los patrones defectuosos de percibir la realidad y cómo se crea. El pensamiento de escenarios se basa en la visión a largo plazo: mirar más allá del corto plazo hacia nuevas posibilidades al cuestionar la relación causal que existe ahora. Al adoptar el pensamiento de afuera hacia adentro y permitir múltiples perspectivas dentro de un proceso de colaboración que aprovecha la inteligencia colectiva de las personas, podemos perfeccionar nuestro instinto y conocimiento para crear imágenes significativas del futuro que podrían ser convincentes.

Los funcionarios públicos de todos los niveles ya utilizan varios métodos de previsión para intuir el futuro y la política a prueba de futuro. De [las herramientas para el pensamiento y la previsión de futuros en todo el gobierno del Reino Unido](https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/674209/futures-toolkit-edition-1 .pdf) y cómo utilizar la planificación de escenarios , a los proyectos reales realizados en el Reino Unido, como cómo navegar la [incertidumbre posterior al Brexit](https: //www. paconsulting.com/insights/will-scenario-planning-help-us-navigate-post-brexit-uncertainty/) con escenarios sobre los [efectos a largo plazo de](https://www2.deloitte.com/content/dam/ Deloitte / de / Documents / strategy / beyond-brexit-scenes-on-the-future-of-europe-2030.pdf) abandona el bloque comercial. El pensamiento, la planificación y la previsión de escenarios en todo el gobierno del Reino Unido ha ido en aumento durante la última década. La UE ha comenzado a incorporar la prospectiva estratégica en el proceso de formulación de políticas y países como Irlanda están trabajar con la OCDE para explorar el [valor de la previsión estratégica para la gobernanza anticipatoria](https://www.ops2020.gov.ie/app/uploads/2021/05/Towards-a-Strategic-Foresight-System-in-Ireland .pdf). Grecia estableció recientemente una unidad de prospectiva estratégica al más alto nivel político Hay una proliferación de conferencias, sitios y medios que hablan sobre cómo podemos imaginar el futuro de tantas formas diferentes.

En una era de velocidad creciente, incertidumbre y problemas perversos, el gobierno debe poder adoptar el pensamiento de escenarios. El pensamiento a largo plazo ayuda a trascender los intereses generacionales y centra la responsabilidad en el ahora, un futuro transitorio que rápidamente se convierte en pasado. Esto nos permite ver oportunidades como cambios en los patrones de trabajo durante la pandemia que podrían convertirse en la nueva normalidad.

** ¿Por qué el pensamiento de escenarios es más relevante ahora para su organización pública (y para la sociedad en general)? **

"Las personas tienen una capacidad innata para construir escenarios y predecir el futuro", señaló Peter Schwartz. Las organizaciones públicas que comprenden las implicaciones ecológicas y socio-técnicas a largo plazo en sus elecciones estratégicas presentes invierten en pensamiento anticipatorio para construir infraestructura que haga que las ciudades sean resilientes. redactar regulaciones inteligentes para abordar relaciones sociales complejas y establecer respuestas para anticipar el impacto de problemas perversos en el bienestar de la comunidad, como los efectos del cambio climático. Organizaciones nacionales e internacionales como el [Foro Económico Mundial](https://www.weforum.org/agenda / 2020/11 / escenario-planificación-es-el-qué-pasaría-en-negocios-aquí-cómo-funciona /), [Unión Europea](https: //espas.secure.europarl.europa. eu / orbis / espas) y UNESCO ofrecen sus valiosos conocimientos y herramientas para que los equipos de escenarios los utilicen como inspiración e información. De manera similar, universidades distinguidas del Reino Unido como [Strathclyde ](https://www.strath.ac.uk/resear ch / subject / strategyorganisation / scenariothinkingandscenarioplanning /) o Oxford con sus conocimientos, la investigación y los programas únicos hacen lo mismo.

** ¿Cómo podemos co-crear escenarios sobre el futuro? **

Los estudios y la práctica del pensamiento y la prospectiva sobre el futuro se han convertido en un tema muy amplio con muchos métodos diferentes busca lograr.


Hay muchas herramientas que nos ayudan a crear escenarios a partir de juegos serios o [sistemas de exploración estratégica](https://ec.europa.eu/ jrc / en / research / foresight / ses) a talleres de escenarios que se basan en las metodologías lógicas intuitivas originadas en los [escenarios Shell](https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future /scenarios/what-are-scenarios.html). Uno de ellos, el método lógico intuitivo de planificación de escenarios, se puede aplicar en diferentes contextos, objetivos de política y niveles de gobierno. Utiliza un enfoque altamente atractivo, colaborativo y participativo de sesiones creativas iterativas para generar narrativas de escenarios y sus implicaciones sobre cómo hacemos lo que pretendemos hacer o planificar.

Por supuesto, tenemos que ser conscientes de que, como escribió Peter Schwartz (1991) (https://www.goodreads.com/book/show/247891.The_Art_Of_The_Long_View), "los escenarios no son predicciones". En cambio, representan posibles dimensiones alternativas del futuro. Los escenarios son historias factibles e internamente consistentes de futuros alternativos plausibles. Su poder proviene del aprendizaje que los participantes obtienen al pasar por el proceso y desafiar las suposiciones sobre qué fuerzas y tendencias están en juego en un momento dado.

Tenemos que atrevernos a pensar sistemáticamente en el futuro porque las viejas mentalidades nos dificultan enfrentar las adversidades incrustadas en futuros inciertos. Ese nunca ha sido más el caso. Detectar una ventana de oportunidad y crear un espacio para que la administración piense en el futuro de manera creativa y colaborativa utilizando un nuevo lenguaje permitirá que las decisiones se ajusten al futuro.

** _ Ilias Kastritis trabaja para la Autoridad de Gestión e Implementación de Inversiones Digitales en el Ministerio de Gobernanza Digital en Grecia y es un defensor del pensamiento y la planificación de escenarios. Apoya a los estudiantes en un curso único llamado "Exploración del entorno empresarial internacional" en el MBA de Strathclyde y desea agradecer a Ron Bradfield, George Wright y Peter McKiernan de la [Universidad de Strathclyde](https: / /www.strath.ac.uk/courses/postgraduatetaught/mba/) por su confianza y valioso apoyo y conocimientos en el mundo del Pensamiento Escenario y la práctica durante todos estos años ._ **

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Crédito de la imagen: Drew Beamer (Unsplash)