Esta publicación está escrita por Arnold Onrubia y Kevin Martin dela Cruz

  • __El problema: __ Todo el poder se corrompe.
  • __Por qué es importante: __ Los líderes sin integridad tienen un mayor impacto en sus constituyentes.
  • __La solución: __ Mantener la integridad en primer plano ayuda a prevenir la tentación.

Dado que la pandemia golpeó al mundo, Los profesionales del sector público han estado respondiendo a la gigantesca tarea de garantizar que los ciudadanos a los que sirven sigan los protocolos, reciban apoyo y se recuperen de las conmociones.

Para cumplir con estas responsabilidades, dada la naturaleza extendida de este peligro, tendrían que navegar por burocracias, remodelar las políticas existentes y repensar las estrategias. Al tener que hacerlo, los líderes que están a la altura de la situación serían puestos a prueba, no solo en términos de capacidad, sino también en términos de carácter, especialmente de lo que los hará gastar y administrar eficazmente los recursos públicos.

La integridad debería haber sido parte integral de ser un líder, pero dado el volumen y la extensión de los fondos involucrados incluso en una crisis, algunos pueden quedarse cortos en esta categoría por el bien del enriquecimiento personal. ¿Cómo nos aseguramos de liderar con esta virtud en mente?

1. Sea transparente y lleve la información al público

Según el [Índice de percepción de la corrupción](https://www.google.com/url?q=https://www.transparency.org/en/press/2020-corruption-perceptions-index-reveals-widespread-corruption -is-debilitando-covid-19-respuesta-amenazante-recuperación-global & sa = D & source = editors & ust = 1628863812504091 & usg = AOvVaw1pq4yEMLz1iNxL6Xeda2Ka), la corrupción persistente en algunos países está socavando los sistemas de salud y contribuyendo a la [reincidencia democrática: //](. co / solution-articles / en / democracia-colapso-cómo-evitar) en medio de la pandemia. Dado el riesgo que representa la falta de integridad de los servicios esenciales, el líder primero debe ser transparente en la utilización de los recursos para sus electores. No solo debe haber documentación pública de las transacciones gubernamentales, sino también espacios intencionales de participación para comunicar dicha información de manera efectiva. El líder debe facilitar a los ciudadanos la comprensión del programa mensual y los informes presupuestarios. Esto llevaría a que más personas confiaran en el gobierno con el esfuerzo que sus líderes están haciendo para alinearse y acercarse a ellos, tanto en pensamiento como en hechos.

2. Sea confiable y dé el ejemplo

En este mundo VUCA, el líder debe coordinar y buscar constantemente información e inteligencia relevante de fuentes confiables, incluidos profesionales de la salud, investigadores, gerentes, industrias, sectores relacionados, redes y socios colaborativos. Si bien la intuición juega un papel, al final, el líder debe actuar siguiendo una experiencia y un consejo creíbles. Además, cuando el líder vive la vida y da un ejemplo de altos estándares éticos, puede demostrar la confianza pública y, por lo tanto, obtener una aceptación inquebrantable de sus electores.

3. Promover la inclusión

Promover la inclusión en el sector público genera integridad, ya que apoya los mejores intereses del público. Esto está respaldado por varias experiencias en las que los esfuerzos por brindar más oportunidades de participación y aportes a la toma de decisiones representan una estrategia importante para mejorar la confianza.

Reflexionando más sobre estos conocimientos, la integridad es crucial para permitir un enfoque de gobernanza más innovador y colaborativo. Al tomar estos pequeños pasos intencionales, no solo podemos ejecutar nuestros programas de manera más efectiva, sino que también podemos empoderar a más ciudadanos para que desarrollen una mejor normalidad para todos con el gobierno como socio para el cambio. — Arnold Onrubia y Kevin Martin dela Cruz

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(Crédito de la imagen: Unsplash)