Le preguntamos a 50 servidores públicos experimentados de alto nivel cuál creen que es el ingrediente importante para el éxito en las asociaciones entre el gobierno y otros sectores.

Transparencia, apertura, confianza, comprensión e integridad fueron las respuestas más populares. Tomados en grupo, demuestran la creencia de que el elemento humano es más importante que la forma en que se estructuran las asociaciones. Ese resultado también implica que un quid pro quo desnudo y una "alineación de intereses" tienden a no funcionar, así como una colaboración más profunda con más pegamento social y buena voluntad.

 Los resultados de la encuesta, con cada palabra clasificada por su popularidad
Los resultados de la encuesta, con cada palabra clasificada por su popularidad

Hay una complicación, sin embargo, en que las asociaciones no se hacen entre individuos, sino entre instituciones. Eso es algo más acuciante por la velocidad con la que las personas cambian de trabajo y de organización. Muchas asociaciones públicas se resuelven durante años y décadas, mucho después de que las personas involucradas originalmente se hayan mudado. ¿Es posible institucionalizar la buena voluntad y generar un sentimiento de confianza y reciprocidad independiente de las personas que acordaron el acuerdo?

Quizás aquí es donde la transparencia y la apertura entran en escena. Hay una cautela en casi todas las organizaciones sobre revelar demasiado al mundo exterior. Muchos servidores públicos, en particular, tienen una protección profundamente arraigada sobre lo que están trabajando, a menudo con buenas razones. Entonces, si bien las personas de diferentes organizaciones pueden hablar libremente entre sí, las organizaciones mismas pueden no hacerlo.

Las decisiones sobre qué tipo de información compartir o cuántos detalles dar sobre las dificultades y las prioridades se toman a nivel institucional, y es allí donde el éxito o el fracaso a largo plazo de una asociación pueden ser eliminados. Dicho esto, en los cientos de estudios de casos que hemos escrito sobre asociaciones públicas, lo que a menudo surge es la necesidad de hacer un esfuerzo real para mantener el contacto humano.

 Shevaun Haviland, de la Oficina del Gabinete del Reino Unido, inicia el lanzamiento
Shevaun Haviland, de la Oficina del Gabinete del Reino Unido, inicia el lanzamiento

Los encuestados se reunieron con el lanzamiento de nuestra plataforma global para servidores públicos. El lanzamiento se llevó a cabo en Londres y fue organizado por la Oficina del Gabinete del Reino Unido con representantes de más de media docena de otros gobiernos, incluidos Suecia, Emiratos Árabes Unidos e India, así como de empresas, ONG y académicos.

La plataforma reúne a las mejores políticas y personas en el servicio público de todo el mundo. Los funcionarios pueden leer sobre lo que funciona en su campo en otros lugares y conectarse con innovadores y expertos que pueden ayudarlos. Su propósito es permitir que los funcionarios públicos se ayuden entre sí para resolver los problemas más difíciles de la sociedad. Si estás en el gobierno, puedes registrarte gratis aquí .

Una de las primeras preguntas apremiantes sobre las que se basa nuestra plataforma es cómo hacer asociaciones públicas con éxito. También estamos comenzando una serie de seminarios web sobre esa cuestión. El primero es presentado por uno de los miembros de nuestra junta editorial, Sriven Naidu, Director de Desarrollo de Programas y Alianzas para el Master of Tri-Sector Collaboration (MSTC) en la Singapore Management University, y tiene la pregunta: "Para un sector intersectorial asociación para tener éxito, ¿cuán crucial es identificar objetivos comunes? ”

Es para la región Asia-Pacífico y será a las 13:30 h, hora de Singapur, el 31 de julio. Para registrarse para participar, haga clic aquí . Y si está interesado en futuros seminarios web o desea sugerir un tema, comuníquese con nuestro administrador de la comunidad Darius aquí .


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