¿Cómo se siente un día en tus zapatos? ¿Y cuáles son las habilidades clave que pueden hacer o deshacer una carrera en su campo?

Le hemos pedido a un grupo diverso de miembros apolíticos que compartan su historia de carrera con nosotros y los consejos que tienen para los servidores públicos junior. En este artículo, Andrew Curthoys explica por qué el sello distintivo de un gran líder es dejar que las ideas florezcan.

¿Cuál es su papel en el gobierno y cómo pasa su tiempo en un día laboral estándar?

Tengo un papel interesante y desafiante en el gobierno de Queensland en Australia. Ahora soy el director de innovación y compromiso, examinando cómo podemos utilizar mejor nuestros activos de infraestructura existentes y mejorar la entrega de infraestructura en el futuro.

Lo hacemos a través de enfoques innovadores, como la creación de modelos de información y el uso de enfoques como el desarrollo de planes estratégicos de gestión de activos a largo plazo para departamentos y agencias gubernamentales, y trabajando con la industria para aprender, mejorar e intercambiar ideas. Está claro que el sector de la construcción se ha mantenido estancado en términos de mejoras de productividad desde fines de la década de 1960, y esto ha impactado al gobierno en términos de la entrega de activos de infraestructura para los contribuyentes. Entonces, mi función es examinar cómo podemos mejorar la gestión de activos, la entrega de activos y la utilización de activos.

Luego tengo que desarrollar un asesoramiento adecuado y establecer una política adecuada para mejorar la gestión de activos a largo plazo y buscar armonizar el enfoque en todas las jurisdicciones de Australia. Este rol requiere liderazgo, compromiso y conexión con las últimas ideas y enfoques que se están considerando en el sector privado y cómo se puede adoptar ese enfoque en el sector público. Es excelente trabajar con los sectores público y privado, así como con la academia, para mejorar todos los aspectos de la política de gestión de activos.

En su opinión, ¿cuáles son las habilidades más importantes que alguien necesita para sobresalir en su campo?

Hay muchas habilidades que un servidor público profesional necesita para sobresalir. La capacidad fundamental de escribir bien, comprender a la audiencia y comprender el entorno político en el que operamos es fundamental. Los servidores públicos deben mejorar continuamente su capacidad de participar y escuchar los mensajes reales que la comunidad está transmitiendo y presentarlos con precisión a los responsables de las políticas para garantizar que entreguemos buenas respuestas políticas.

También es importante asegurar que se brinde un asesoramiento equilibrado, claro, franco y sin miedo, y que se cree un entorno para garantizar que se pueda proporcionar. Un ambiente de trabajo donde no se permiten diferentes ideas, o donde un líder político quiere que todo esté alineado con sus puntos de vista es muy peligroso para el servicio público.

Siempre es importante tener una variedad de puntos de vista en un equipo, en el lugar de trabajo y contribuir a las políticas públicas. Eso no significa que siempre se presente la variedad completa de ideas, sino que significa promover un ambiente donde las ideas puedan florecer y se aliente a las mejores o más apropiadas ideas.

De manera similar a la evolución de otros sectores, los servidores públicos deberán mejorar la alfabetización digital. Eso no significa mejorar su capacidad para usar las plataformas de redes sociales, sino comprender cómo las diferentes generaciones buscarán interactuar con los encargados de formular políticas y presentar sus ideas. Necesitamos involucrarnos de manera efectiva y usar todos los medios para brindar consejos claros.

¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo? ¿Qué cambiarías si pudieras agitar una varita mágica?

La parte favorita de mi trabajo es relacionarme con los mejores y más brillantes en los sectores público y privado, y usar esa experiencia para aportar a mi rol las mejores oportunidades para la política de gestión de activos. También es maravilloso trabajar con profesionales dedicados que entienden la naturaleza a largo plazo de la política que estamos buscando ofrecer.

Trabajar con servidores públicos apasionados que están muy bien informados, que tienen una gran experiencia, que desean obtener buenos resultados y que pueden ver el panorama general siempre es una gran recompensa.

Supongo que si tuviera una varita mágica, cambiaría la "visión" de algunos políticos para comprender la naturaleza a largo plazo del trabajo político en el que están involucrados. En mi experiencia, algunos políticos carecen de la visión que se necesita, particularmente en la gestión de activos. Los activos del sector público (es decir, carreteras, ferrocarriles, escuelas, hospitales, juzgados, centros correccionales, represas y ahora espinas de infraestructura digital) tienen un horizonte temporal mucho más largo que los ciclos políticos en los que operamos. Los políticos visionarios ven el valor a largo plazo de una buena configuración de políticas públicas que eleve la capacidad y brinde valor a las generaciones venideras.

¿Qué consejo le darías a los servidores públicos jóvenes que estén interesados en una carrera en tu campo?

He sido muy afortunado de tener una trayectoria profesional variada que me ha llevado a mi puesto actual.

Desde mi punto de vista, la capacidad de aceptar el cambio y poder articular una visión es clave para una carrera profesional exitosa. Comenzar como planificador urbano y regional y expandir mi base de habilidades y continuar aprendiendo y evolucionando mi pensamiento y ser receptivo a nuevas ideas me ha dado oportunidades para ser innovador y ahora examinar cómo adoptar las mejoras de innovación y productividad en un entorno con limitaciones de capital. . - Andrew Curthoys

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(Crédito de la imagen: Unsplash)