Consejos de carrera de un autor

¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? ¿Qué consejos te hubiera gustado saber antes? ¿Cómo te ayudó esto en tu trayectoria profesional?

Hemos hablado con miembros de la comunidad apolítica para compartir con nosotros sus tres principales consejos profesionales. En este artículo, Michael Eastman explica por qué es importante escuchar a los mayores en su papel de autor.

Tu primer consejo:

"Investiga, pero recuerda tus primeros instintos". Kate O'Regan, entonces jueza del Tribunal Constitucional de Sudáfrica, me dio este consejo en mi primer año como abogada. La toma de decisiones, especialmente en asuntos de gran trascendencia, es una fuente de gran ansiedad para los jóvenes profesionales. Si está remotamente concienzudo, querrá asegurarse de hacerlo bien. Eso a menudo conduce al pánico y a una gran cantidad de lecturas para tratar de calmar ese pánico. Sin embargo, recuerde que ha estudiado y entrenado con éxito durante años para llegar a la posición en la que se encuentra, por lo que su sentido instintivo de la respuesta correcta a menudo será correcto. Por lo tanto, vaya e investigue, pero confíe en su propia capacidad para resolver un problema y tomar la decisión correcta.

Tu segundo consejo:

“Estoy aquí arriba. Están ahí abajo. Y no hay razón para que sea así ". Pius Langa, entonces presidente del Tribunal Supremo de Sudáfrica, y para quien yo era asistente legal, me dijo esto. A pesar de su alto estatus, Pius se mantuvo alejado del poder, un hombre humilde y gentil que tenía tiempo para todos. Cuando los litigantes comparecían ante el tribunal, ya fueran grandes corporaciones multinacionales o comunidades empobrecidas y marginadas, Pío los escuchaba de manera justa y equitativa. A medida que ganamos poder en nuestras carreras, puede resultar fácil encerrarnos en estratos sociales particulares, admirando a los que están "por encima" de nosotros y descartando a los que están "por debajo" de nosotros. Eso nos priva de la capacidad de escuchar a los demás y usar lo que escuchamos para hacer buenos juicios.

Tu tercer consejo:

"¿Qué opinas?" Stanley McChrystal, un general retirado de cuatro estrellas del Ejército de los Estados Unidos, me preguntó qué pensaba sobre el diseño de un plan de estudios sobre los conflictos modernos cuando era estudiante en la Universidad de Yale. Stan es excelente para preguntarle al personal junior, a menudo muy junior, sus opiniones sobre un asunto. A veces produce conocimientos increíbles. Sin embargo, la mayoría de las veces, un líder que hace una pregunta a su subalterno y escucha genuinamente a su subalterno, le da a esa persona un tremendo impulso de confianza y los libera para ser una mejor parte de un equipo. Nunca olvide hacer preguntas a los que están por debajo de usted en la jerarquía organizativa. No es un signo de debilidad y siempre produce algún beneficio.

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(Crédito de la imagen: Unsplash)