Nacido de padres que trabajaban en restaurantes de comida rápida y tiendas de conveniencia, Brian Gallant hizo un ascenso meteórico para convertirse en el primer ministro regional más joven de Canadá, asumiendo el cargo con solo 32 años. Durante los últimos dieciocho meses, ha presidido New Brunswick , una provincia bilingüe en el litoral atlántico con una economía que oscila y una tasa de desempleo superior al 10%.

Él atribuye su ascenso a un ardiente deseo de cambio provocado por las luchas financieras de su familia. Cuando era niño, siguió mudando escuelas mientras sus padres buscaban trabajo, y en un momento tuvo que mudarse a la pequeña casa de sus abuelos.

Brian Gallant con seguidores en un mitin ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/68jWCIpZE9e9ih95AiDRpp/0a4fbff7ab906e1eb199e4712923dfc7/briangallantflags.jpg)Brian Gallant con seguidores en un mitin

Su respuesta fue enfocarse sobrenaturalmente y lograr grandes logros. Al entrar en la política escolar a los 11 años, fue presidente de su escuela primaria, su escuela secundaria, la facultad de negocios de la universidad y, en última instancia, la federación de estudiantes. También fue campeón provincial de tenis, ganando títulos de dobles con su hermano hasta el año anterior a su elección. Cuando era adolescente, él y algunos amigos fueron llevados a un concurso de suplantación de estrella del pop en el último momento; pretendieron ser los Backstreet Boys y, naturalmente, ganaron.

Habló con Apolitical sobre lo que aprendió al ocupar el cargo más alto de New Brunswick, cómo su familia lo ayudó a tener éxito y por qué cada gran organización del mundo tendrá que cambiar.

¿Cuál ha sido la lección más inesperada desde que se convirtió en primer ministro?
Que es muy difícil transmitir su mensaje, explicar qué está sucediendo y por qué, y a quién afectará. Y se está volviendo más difícil. Con las redes sociales hay tanta información que llega a las personas que les resulta muy difícil saber exactamente lo que está sucediendo. Hay millones de personas interviniendo con lo que creen que está sucediendo, su versión de los hechos.

Antes, si se escribía algo, se suponía que se había verificado y verificado y que había fuentes, pero ya no es así. Es difícil para la gente entender cuáles son los hechos reales.

Usted ha dicho que el gobierno necesita ser mucho más rápido; ¿porqué es eso?
La globalización significa que compartimos información, pensamientos y sugerencias más que cualquier generación anterior, por lo que significa que hay todas estas cosas nuevas a su alrededor, nuevos productos, nuevos servicios, nuevos equipos, nuevas formas de hacer las cosas, lo que sea. Antes, si estaba aislado en su propia región, tenía mucho tiempo antes de que la nueva idea llegara a usted. Ahora las cosas te llegan mil millas por hora. Todo tipo de organización debe ser más ágil, incluido el gobierno. Debe ser rápido para innovar, para implementar formas creativas de pensamiento. Y para organizaciones más grandes, esa no es tradicionalmente su fortaleza.

Galante un monumento a la masacre de la École Polytechnique de 1989 de 14 mujeres. También se ha asignado el papel de Ministro de Igualdad de la Mujer ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/0ko1tzxbqgyRMHOrwlKN7/c0de36bc0173c89598544d380df93045/briangallantcandles.jpg)Galante un monumento a la masacre de la École Polytechnique de 1989 de 14 mujeres. También se ha asignado el papel de Ministro de Igualdad de la Mujer

¿Cómo intentas ser más ágil?
Estamos tratando de desarrollar un enfoque más horizontal, hemos creado un laboratorio de innovación y estamos haciendo inversiones en proyectos piloto mucho más de lo que solíamos, para que podamos escalar las cosas cuando funcionan sin usar mucho dinero si no lo hacen.
Cuando eres una organización tan grande, es difícil ser ágil, pero creo que será clave para todas las grandes organizaciones en este mundo nuevo, innovador, creativo y globalizado.

¿Cómo llegaste a ser el jefe de una organización tan grande tan joven?
Era algo que quería hacer desde hace bastante tiempo, por lo que, aunque puede que sea un poco más joven que la mayoría de los primeros ministros, no es como si acabara de armar esto. De hecho, he estado trabajando en esto durante casi una década, si no más.

Cuando tenía unos diez años, mi familia tuvo dificultades financieras. Y recuerdo que quería ayudar a personas como mi familia. De ahí viene el ardiente deseo. Cuando estaba en la universidad, comencé a ser voluntario y apoyar a mi miembro local del parlamento. Lo conduciría y hablaría y aprendería todo sobre los problemas, todo sobre política.

Galante celebrando el cumpleaños de una sobrina ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/5FhRuGfNTsIn7c1Fps1Ou4/cf6064319172bb9df83159dfc7964062/briangallantniece.jpg)Galante celebrando el cumpleaños de una sobrina

¿Qué crees que te permitió lograr lo que tienes?
Mis padres trabajaron en supermercados, restaurantes de comida rápida y tiendas de conveniencia durante toda su vida, pero dieron todo lo que tenían a tiempo y recursos para mantener a sus tres hijos. Tuve mucha suerte de tener ese clima para crecer. Y tuve educación. Tuve mucha suerte de obtener la educación que obtuve. En el camino me inspiraron muchos maestros y profesores, y fui a grandes instituciones.

¿Es cierto que dijiste que pagaste la matrícula universitaria al establecer dos negocios?
Así es. Estaba muy orgulloso de ellos. El primero fue un campamento de verano que comencé solo por una semana a la vez. Lo hice durante cinco años y terminé dirigiendo el campamento con algunos de mis amigos, viendo cientos y cientos de niños. Entonces comencé una academia de tenis que todavía existe hoy. Es una de las academias de tenis más exitosas del este de Canadá. Me hace comprender por lo que pasan los empresarios y empresarios.

Usted se postuló para primer ministro una vez antes, contra el titular Bernard Lord en 2006. ¿Qué pasó?
No gané, pero no gané en papel, debería decir, porque gané en términos de la experiencia que obtuve, las personas que conocí y la gracia que se te impone cuando pierdes un elección. Aprendí tanto que realmente gané.

Has estudiado negocios y derecho y podrías haber trabajado en empresas sociales, ONG o la ley misma. ¿Por qué el gobierno?
Bueno, ahora mismo tengo una buena combinación de esas tres cosas, cuidar de los negocios y en la legislatura. Pero realmente creo que la política es la forma más poderosa de marcar la diferencia. No hay muchas oportunidades como estar en el gobierno para ayudar a las personas a contribuir positivamente. Tiene la capacidad de convocar a personas, de apoyarlas, más que, por ejemplo, ONG o empresarios. En el gobierno tienes una habilidad increíble para habilitar a otras personas. Es muy poderoso.

  • Puedes encontrar a Brian Gallant en Twitter .

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