Este artículo fue escrito por Susan Broomhall , científica del comportamiento de Bright Research and Insights , con 30 años de experiencia en el gobierno aplicando la ciencia del comportamiento a problemas del mundo real. Es autora de los libros 'Intimidación y acoso: comprensión de las tácticas psicológicas y conductuales de la fortaleza del liderazgo tóxico' y 'El arte de la paz: creación de la humanidad armónica'.


  • El problema: la corrupción y la injusticia siguen siendo problemas globales importantes.
  • Por qué es importante: Cuando los gobiernos no logran reducir la corrupción y la injusticia, son las personas las que se ven perjudicadas.
  • La solución: comprender los numerosos factores que propician la corrupción y la injusticia permitirá realizar cambios que generen transparencia y justicia.

“La justicia y el Estado de derecho efectivo son esenciales para prevenir y detener la corrupción tanto a nivel nacional como internacional. Ambos son piedras angulares de la democracia y encarnan nociones de justicia y rendición de cuentas. La impunidad por la corrupción (donde las personas que abusan de su poder no enfrentan consecuencias por el daño que causan) es la esencia de la injusticia y el fracaso del Estado de derecho”.
Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional 2023

Transparencia Internacional Australia ha publicado el Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) de 2023 , que revela que “124 países han estancado los niveles de corrupción, mientras que el número de países en declive está aumentando”. De hecho, el IPC informa “que la mayoría de los países han logrado poco o ningún progreso en la lucha contra la corrupción en el sector público”.

Corrupción e injusticia

Transparencia Internacional Australia señala: “El Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) de 2023 publicado por Transparencia Internacional revela que la mayoría de los países han logrado poco o ningún progreso en la lucha contra la corrupción en el sector público en más de una década. Es más, más de dos tercios de los países obtienen una puntuación inferior a 50 sobre 100, lo que indica claramente graves problemas de corrupción.

💬 Déjale saber al autor lo que piensas sobre el liderazgo tóxico y sus impactos dejando un comentario a continuación.

“Los gobiernos en gran medida no logran detener la corrupción: más del 80 por ciento de la población mundial vive en países con puntajes del IPC por debajo del promedio global de 43.

“La tendencia mundial a debilitar los sistemas de justicia está reduciendo la rendición de cuentas de los funcionarios públicos, lo que permite que prospere la corrupción. Los líderes autoritarios y también muchos democráticos que socavan la justicia aumentan la impunidad de la corrupción e incluso la alientan eliminando las consecuencias para los criminales."

Además, François Valérian, presidente de Transparencia Internacional, ha dicho: "La corrupción seguirá prosperando hasta que los sistemas de justicia puedan castigar las malas prácticas y mantener a los gobiernos bajo control. Cuando se compra la justicia o se interfiere políticamente con ella, son las personas las que sufren. Los líderes deberían invertir plenamente y garantizar la independencia de las instituciones que respetan la ley y luchan contra la corrupción. Es hora de poner fin a la impunidad de la corrupción".

Comprender el IPC de Transparencia Internacional

El IPC utiliza una escala de 0 a 100, donde 100 es "muy limpio" y 0 es "altamente corrupto". Los datos se agregan de varias fuentes diferentes que capturan las percepciones entre empresarios y expertos nacionales sobre el nivel de corrupción en el sector público. Transparencia Internacional lleva a cabo la estandarización y análisis de datos para luego clasificar e informar sobre los hallazgos de los datos. El índice toma en consideración 180 países y territorios de todo el mundo. Se pone énfasis en los sistemas de justicia encargados de detectar, investigar, procesar y juzgar casos de corrupción con el supuesto de que un sistema de justicia que funcione bien reduce la incidencia de la corrupción. Usando ese supuesto, donde los sistemas de justicia están rezagados, la corrupción es más prevalente.

En mi país de origen, Australia.

La corrupción es un problema global. En Australia, mi país de origen, la puntuación del índice de percepción de la corrupción es actualmente de 75 sobre 100, la misma que el año pasado, pero una caída respecto del 85 sobre 100 de hace diez años.

Lamentablemente, Australia sigue rezagada en la implementación de los cambios necesarios para mejorar la transparencia en la administración pública y reducir (o idealmente eliminar) la corrupción de sus sistemas.

Para combatir verdaderamente el liderazgo tóxico, primero debemos descubrir cómo somos, sin saberlo, cómplices de mantenerlo.

Según Transparencia Internacional, las opiniones de las nueve fuentes de datos independientes y miles de expertos que contribuyen a la puntuación del IPC de Australia se alinean con una encuesta reciente de Transparencia Internacional Australia. Esta encuesta indica que el 76% de los australianos cree que la corrupción en el gobierno es un problema "bastante grande" o "muy grande".

Es un problema, ¿y ahora qué?

La corrupción, la injusticia y el liderazgo tóxico ciertamente no son cuestiones "nuevas" ni necesariamente no se comprenden, entonces ¿por qué no ha cambiado nada?

Como científico del comportamiento, después de haber trabajado 30 años dentro de estos mismos sistemas, tuve un asiento de primera fila ante las maquinaciones de los sistemas jerárquicos y el tiempo y el espacio para observar y analizar la psicología y los comportamientos del liderazgo y aquellos que permitieron sistemas tóxicos y culturas. “Tóxico” se refiere a algo dañino, similar a cómo la corrupción y la injusticia crean culturas, organizaciones y sociedades dañinas que impactan a cada individuo atrapado dentro del sistema. Hay dos razones principales por las que nada ha cambiado:

  1. Los líderes tóxicos han establecido una fortaleza que sostiene el sistema y les permite prosperar.
  2. Quienes están atrapados en el sistema no están psicológicamente preparados para liberarse de él.

Mi premisa es que los líderes tóxicos tienen rasgos de personalidad oscuros que los llevan a ser los mejores. Utilizan la intimidación y el acoso como estrategia para manipular a las personas y las circunstancias para mantener su posición de superioridad. Carecer de empatía y tener un impulso competitivo permite a los líderes tóxicos crear jerarquías que los mantienen en el poder y el control a costa de los niveles inferiores que, sin darse cuenta, se convierten en facilitadores del liderazgo tóxico mediante la sumisión. El ciclo da vueltas y vueltas, como lo ha demostrado la historia.

Romper el ciclo requiere algo más que simplemente reconocer que la corrupción, la injusticia y el liderazgo tóxico existen, aunque algunos continúan negando estas cuestiones debido a una incapacidad psicológica para enfrentar esta verdad. También es necesario comprender cómo los líderes tóxicos siguen saliendose con la suya. Mi investigación y análisis han revelado que las estrategias del liderazgo tóxico son complejas y de múltiples capas y requieren desentrañar y analizar cada una de la multitud de tácticas utilizadas para crear la red que nos atrapa a todos.

Intimidación y acoso: comprensión de las tácticas psicológicas y conductuales de la fortaleza del liderazgo tóxico , identifica más de 170 tácticas diferentes utilizadas por el liderazgo tóxico.

El libro identifica patrones y comportamientos que revelan cómo acciones e instrucciones aparentemente inofensivas son en realidad componentes de códigos. Estos códigos crean algoritmos que establecen las condiciones perfectas para que prospere el liderazgo tóxico; esencialmente, ilustran cómo los líderes tóxicos se salen con la suya.

Para alejarnos de la corrupción, la injusticia y el liderazgo tóxico, primero debemos examinar cómo podríamos habilitarlos.

El Barómetro Global de la Corrupción es una herramienta desarrollada por Transparencia Internacional para comprobar la experiencia vivida por el público en materia de corrupción en el sector público. Desde su debut en 2003, el Barómetro Global de la Corrupción ha analizado las experiencias de decenas de miles de personas que enfrentan la corrupción en todo el mundo.


¿Terminaste de leer? Asegúrate de compartir tus propias experiencias o sugerencias sobre cómo podemos desmantelar el liderazgo tóxico dejando un comentario a continuación ⬇️