Construyendo un gobierno listo para la misión

18 de julio de 2024 | La vigésima edición de The Apolitical View , del director ejecutivo y cofundador de Apolitical, Robyn Scott. Suscríbete al boletín

En la edición de esta semana:

• Cómo preparar al gobierno para la misión
• Uso de IA para acelerar su trabajo en el gobierno
• "Car spinning": ¿el próximo deporte olímpico?

Gran Bretaña tiene una misión (o más). El nuevo gobierno del Reino Unido ha adoptado un enfoque integral basado en misiones para enfrentar desafíos que van desde la prosperidad hasta la acción climática. Los gobiernos de todo el mundo estarán observando con interés: como muchos han aprendido, enamorarse de las misiones es fácil, pero hacer que una relación a largo plazo funcione es mucho más difícil.

Las misiones están en todas partes. Los argumentos a favor de las misiones en el gobierno son convincentes. En medio de sistemas complejos, crean objetivos clarificadores, parecidos a faros, que centran la atención en las complicadas y extensas instituciones de gobierno. En la última década, los gobiernos de todo el mundo han adoptado el concepto. El programa Horizonte Europa de 100 mil millones de euros de la UE es uno de los ejemplos más grandiosos, con ambiciones de desarrollar 100 ciudades climáticamente neutrales para 2030, ayudar a 3 millones de personas con cáncer a vivir una vida mejor y permitir que 150 regiones se vuelvan resilientes al clima para 2030; Energiewende de Alemania es una misión para impulsar su transición energética; La agencia científica de Australia está adoptando un enfoque impulsado por una misión para abordar la salud y la seguridad alimentaria, por nombrar sólo algunas.

Pero la mayoría de los gobiernos no están preparados para la misión. Como suele ser el caso en el gobierno, la implementación es donde tropiezan los objetivos audaces y hay un enfoque cada vez mayor en lo que se necesita para permitir que los gobiernos cumplan sus misiones. Tres áreas de oportunidad que probablemente serán exploradas y probadas cuando el Reino Unido adopte las misiones son la IA, las estructuras institucionales y la cultura organizacional.

1. Un Estado habilitado para la IA podría ayudar a realizar misiones. La semana pasada asistí a la conferencia anual del Instituto Tony Blair, donde la IA ocupó un lugar central. Incluso si se tiene en cuenta el revuelo en torno al tema, está claro que cualquier misión pública que se lance ahora se llevará a cabo a medida que la IA reconstruya las economías y las sociedades. También está claro que la IA presenta oportunidades sustanciales para gobiernos más eficientes y servicios públicos más eficaces. Para citar solo una de las muchas estimaciones sorprendentes, el Instituto Turing compartió recientemente que la IA podría ayudar a automatizar el 84% de las transacciones de servicios repetitivas . Cualquiera que sea la cifra exacta, es poco probable que sea pequeña. Es importante destacar que, para cosechar las recompensas potenciales que se mencionan en los titulares, los gobiernos deben seguir centrados en construir una base sólida de infraestructura y competencias digitales y de datos en todos los departamentos. Casi todos los gobiernos tienen que ponerse al día en este aspecto.

2. Las estructuras institucionales son importantes para las misiones. Sir Geoff Mulgan, ex asesor principal del gobierno del Reino Unido y miembro del Consejo Asesor de Apolitical sobre el gobierno del siglo XXI, ha estado reflexionando sobre los ajustes institucionales necesarios para cumplir las misiones. Su idea central es que, si bien la colaboración entre gobiernos y la eliminación de silos son esenciales para el éxito de las misiones, los mecanismos exactos de esa colaboración deben variar según la tarea. El nuevo gobierno del Reino Unido ha hablado de "Juntas de Cumplimiento de Misiones". Mulgan enfatiza la necesidad de medidas adicionales, incluidas plataformas digitales integradas y sistemas de datos compartidos que respalden una coordinación fluida y flexible.

3. Burócratas liderados por misiones. Y no olvidemos el elemento de las personas críticas. Dan Honig, profesor asociado de políticas públicas en la UCL, subraya la importancia de esto en su nuevo libro: Mission Driven Bureaucrats . Honig aboga por liberar el potencial de los servidores públicos impulsado por un propósito, algo que cualquiera que trabaje estrechamente con los gobiernos aprecia. Para lograrlo, sostiene, los gobiernos deben adoptar una relación más confiable con los empleados. En lugar de regular estrictamente su trabajo, deberían promover una mayor autonomía, cultivar la competencia y apoyarlos para establecer conexiones significativas con sus pares.

Hablando de servidores públicos motivados por un propósito, nuestro equipo tuvo el placer de pasar tiempo con muchos de ellos en Civil Service Live en Londres el 3 de julio, el evento de aprendizaje del sector público más grande de Europa.

Robyn Scott

CEO y cofundador de Apolitical

en el diario

miércoles 31 de julio

La próxima edición de este boletín marcará el lanzamiento de nuestro informe y marco sobre gobernanza y adopción de IA para líderes gubernamentales, como parte del Campus de IA gubernamental. Está diseñado como una lista de verificación práctica para apoyar a los organismos del sector público en su viaje desde experimentar con IA hasta usarla a escala.

Jueves 1 de agosto

Nuestro próximo evento para nuestra comunidad de práctica de IA en el gobierno: Cómo utilizar la IA para acelerar su trabajo en el gobierno . Está abierto a todos los miembros de Apolitical. Únase al evento para descubrir consejos prácticos para implementar estrategias de automatización de tareas.

Y finalmente…

La política deportiva no siempre acapara los titulares. Pero el recién nombrado Ministro de Deportes, Arte y Cultura de Sudáfrica, Gayton McKenzie, prometió hacer del "spinning" el deporte más importante de Sudáfrica. En lugar de involucrar bicicletas, el giro de un automóvil implica que un conductor haga girar un automóvil a máxima velocidad mientras el pasajero realiza acrobacias peligrosas. McKenzie, ex ladrón de bancos, explicó: “A nuestros hijos les encantan las carreras y los deportes de motor. No es un delito”.

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