14 de marzo de 2024 | La undécima edición de The Apolitical View del director ejecutivo y cofundador de Apolitical, Robyn Scott. Suscríbete al boletín

En la edición de esta semana:

  • Una lección climática alentadora de un servidor público de los BRICS
  • Conozca a 35 pioneros del talento gubernamental
  • El servicio público “Kenergy” en los Oscar

Hoy en día, el clima es tarea de todos los servidores públicos. Pero las iniciativas respetuosas con el clima no tienen por qué tener un coste. Hace unas semanas, nuestro equipo realizó una entrevista de impacto con un graduado de nuestro curso Reaching Net Zero en la Universidad de Oxford . El servidor público en cuestión, un funcionario gubernamental de un país BRICS, dirige las adquisiciones para un gran hospital. Su conclusión más importante del curso fue que actuar sobre el clima no siempre tiene un costo e incluso podría ahorrar dinero. En su caso, descubrió que pasar a una cadena de suministro sostenible para el hospital costaría menos, liberando fondos que podrían reasignarse a iniciativas de salud comunitaria que estaban bajo presión presupuestaria. Inspirada por este y otros aprendizajes, desde entonces recomendó capacitación climática a un nuevo recluta, a su jefe y a sus pares en otros hospitales de la región.

Quizás no sea necesario decirlo, pero leer este tipo de entrevistas, que apuntan a resultados del mundo real que mejoran la sociedad, es una de las mejores cosas de mi trabajo. Esta entrevista me pareció no sólo conmovedora sino sorprendente porque la experiencia de este individuo ejemplifica varias tendencias clave que estamos viendo en la acción climática en los gobiernos de todo el mundo. Estos se exponen en nuestro último informe Quarterly Insights: Cómo el clima está cambiando el trabajo de todos en el gobierno , publicado hoy.

En mi opinión, la tendencia más importante es que el clima, ya sea mediante mitigación o adaptación, se está convirtiendo en parte del trabajo de todos. En nuestra encuesta de finales de 2023, el 68% de los servidores públicos dijeron que el cambio climático ya está afectando sus empleos. Un cambio relacionado es que los gobiernos están empezando a darse cuenta de que para alcanzar los objetivos climáticos, los departamentos más allá del clima y la energía (desde la salud y la agricultura hasta el comercio, la tesorería y las finanzas) deben comenzar a tomar medidas. Afortunadamente, especialmente en aquellos gobiernos donde el clima se ha politizado, la anécdota del funcionario del hospital muestra que esto a menudo se puede hacer sin siquiera enfatizar que se trata de una acción “climática”. Más bien, se trata de ahorrar dinero, o de tener un aire más limpio, etc.

Algunos gobiernos ya están adoptando esta realidad. En particular, el gobierno francés se ha comprometido a capacitar a 5,6 millones de servidores públicos en la transición climática para 2027. Mientras tanto, el gobierno de los Emiratos Árabes Unidos está haciendo que nuestro curso Reaching Net Zero con la Universidad de Oxford sea obligatorio para los 65.000 funcionarios federales. Nuestro nuevo informe profundiza en las lecciones, desafíos y oportunidades que nosotros y otros estamos viendo.

Descargar el informe

Realmente disfruto escribiendo The Apolitical View y disfruto aún más de sus comentarios generalmente muy positivos. Como parte de muchos cambios que haremos a medida que sepamos qué funciona mejor, cambiaremos a un horario quincenal, lo que nos permitirá a mí y al equipo mejorar la calidad y los conocimientos de cada boletín.

Robyn Scott

CEO y cofundador de Apolitical

¿Qué hay en nuestra agenda esta semana?

Lista de 35 pioneros del talento gubernamental de Apolitical

viernes 15 de marzo

Crear una fuerza laboral capacitada y diversa en el sector público requiere visión, planificación y perseverancia. Nuestra primera lista de 2024 muestra agentes de cambio individuales que trabajan en todos los puntos del ciclo de vida del talento del servicio público. Esté atento a nuestras redes sociales para conocer los detalles del lanzamiento.

Foro Global de Innovación Gubernamental 2024

Martes 19 de marzo | 9:30 a. m. GMT

Para aquellos de ustedes en Londres, hablaré en un panel sobre el poder y el potencial de las habilidades digitales en el gobierno, junto con nuestros socios del Programa de Excelencia Digital de la Oficina del Gabinete del Reino Unido, la London School of Economics y EY.

Mis recomendaciones

Me encantó esta entrevista con Steven Kotler , un experto en rendimiento de élite, aprendizaje y neurobiología del flujo. Ahora estoy leyendo su libro, el Arte de lo Imposible , que también es excelente. ¡Relevante para cualquiera que trabaje en el aprendizaje y el desarrollo, y para cualquier otra persona comprometida con el desempeño y la alineación del propósito con el trabajo (una prioridad para muchos servidores públicos)!

Y finalmente…

Nuestro equipo disfrutó viendo una película sobre un servidor público complejo y fascinante, J. Robert Oppenheimer, que ganó el Oscar a la Mejor Película el domingo por la noche. Me perdí los Oscar (aunque me dijeron que tenía “Kenergy”), pero me encantó el libro en el que se basó Oppenheimer , American Prometheus . El controvertido legado de Oppenheimer ofrece información sobre las realidades y demandas del servicio público: la necesidad de una reflexión ética, el coraje para enfrentar dilemas morales complejos y el impacto duradero de los avances científicos en la sociedad y las políticas.

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