El estilo de liderazgo de mi jefe es resaltar todo lo que encuentra mal y no reconocer ni resaltar el lado positivo de mi trabajo. Siempre que hago algo bueno o me esfuerzo mucho en algo, no se reconoce. Todo es palo y sin zanahorias y estoy empezando a desmotivarme y aburrirme del trabajo a pesar de amar lo que hago .

La comunidad apolítica responde:

  • Estuve allí: premios en mi escritorio, elogios de compañeros y clientes internos, pero las críticas nunca se detuvieron porque mi gerente estaba resentido por mi éxito. Así que trata de entender por qué te critican. Claro, discútalo con ellos, pero la posibilidad de que el gerente cambie su enfoque es remota. Busque un nuevo puesto, idealmente una promoción. - Anónimo

  • Es importante que le informe a su gerente cómo se siente. Sepa que esto podría volver a suceder. Mire esto como una oportunidad para aprender algo nuevo y cómo puede mejorar las cosas para usted. Respire hondo y comparta cómo esto le está afectando. Es posible que su gerente no sea consciente de sí mismo.

Tuve una experiencia similar y hablar de ello con mi gerente marcó la diferencia. Hasta la fecha, tengo una gran relación con ella. Ella es mi mentora y me ha apoyado en mi carrera. La experiencia fue constructiva y útil para los dos. -Anónimo

  • Creo que es realmente importante que le haga saber a su gerente cómo cree que es posible que no se dé cuenta de que no está brindando una retroalimentación equilibrada. — Anónimo

  • La próxima vez que hable con su jefe sobre un trabajo, pregúntele qué partes hizo bien. Intente dirigir la conversación hacia lo que salió bien y luego cómo se puede mejorar. Intenta demostrar que tienes una actitud positiva para mejorar. Con suerte, volverán. — Anónimo

  • Parece que está frustrado por el estilo de gestión de "todos los palos y nada de zanahorias". Ser criticado todo el tiempo impacta la confianza y genera estrés. Mi consejo sería que lo expreses en tu conversación con tu gerente, usando el modelo "yo siento" y enfocándote en tu situación particular. Las personas no siempre se dan cuenta de cómo se pueden interpretar las palabras, y ser abierto acerca de sus sentimientos puede cambiar las relaciones de la desconfianza a la confianza. — Anónimo

  • Reformular la retroalimentación como un regalo, en lugar de una crítica, puede ayudar a que sea más fácil de aceptar. Recuerde que si al jefe no le importara ayudarlo a mejorar, no se tomarían el tiempo para señalar estas cosas. Dicho esto, el reconocimiento también es muy importante. Si se está desmotivando, es hora de tener una conversación honesta y abierta. Explique que usted es el tipo de persona que prospera con la retroalimentación positiva, y esto lo ayudaría a mantenerse motivado. Pregunte cuáles son las fortalezas específicas que ven en usted. También recuerde que es posible que el jefe no sepa sobre el esfuerzo que está realizando: es su trabajo hacerles saber lo que ha hecho y cómo ha ido más allá. — Carine Lavoie, Gerente de Comunicaciones internas y corporativas

  • Es hora de buscar un nuevo equipo. Trabajar para mejorar la cultura en un equipo disfuncional podría ser una experiencia excelente (y desafiante) para desarrollar una carrera, pero si no cuenta con el apoyo de su gerente, no llegará a ninguna parte. Ahórrese la acidez y siga adelante. — Inge Vander Horst, Analista de políticas sénior

  • Sería franco y pediría una reunión con su gerente de línea (posiblemente con un colega imparcial presente, si cree que necesita a alguien objetivo) para revisar sus formas de trabajo y estilos de comunicación, y establecer una carta para trabajar juntos.

    Si se siente desmotivado, a su gerente le conviene cambiar eso, ya que no se desempeñará de la mejor manera. Del mismo modo, si su gerente siente que hay un problema de desempeño, su enfoque actual no está dando resultados. ¡Ponerse en la misma página es la mejor solución aquí!

    Para lograr el mejor impacto, encuadre la discusión en torno a las formas en las que ambos pueden comunicarse mejor y utilice declaraciones en primera persona para evitar parecer acusatorio. Intente anotar acciones / resultados que pueda revisar dentro de seis semanas y programe una reunión de seguimiento para evitar que se trate de una discusión única sobre el tema. — Anónimo

  • Te sugiero que hables con tu jefe y le hagas saber cómo te está afectando su estilo de liderazgo. Esto le brinda a su jefe la oportunidad de aprender cómo administrarlo mejor y podría brindarle las herramientas que necesitan para administrar mejor a los demás en el futuro. — Anónimo

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(Crédito de la imagen: Unsplash)