Este artículo está escrito por Antonio Carvalho, Secretario de Estrategias Disruptivas, Ciencia, Tecnología e Innovación del Ayuntamiento de Maceio y Presidente del Foro Nacional de Secretarios de Innovación de las Ciudades Brasileñas.

  • El problema: mejorar el liderazgo inclusivo es difícil.
  • Por qué es importante: los equipos son cada día más diversos, lo que exige que el líder esté preparado para utilizar esta diversidad para impulsar los resultados.
  • La solución: la escucha activa y la comprensión del contexto son vitales.

Como joven líder que ha estado en puestos de nivel C desde los 24 años, me he enfrentado a circunstancias únicas y desafiantes. Tuve que superar obstáculos y percepciones relacionados con la edad para demostrar que los jóvenes pueden liderar equipos de manera efectiva y promover la inclusión.

Una de las formas en que lo he hecho es invirtiendo en mi desarrollo personal a través de capacitaciones y cursos ejecutivos sobre liderazgo. Al estar al día con las últimas mejores prácticas y tendencias en mi campo, puedo equilibrar cualquier duda que pueda surgir sobre mis habilidades debido a mi edad.

Tómese el tiempo para conocer las experiencias y perspectivas de diferentes grupos de personas, incluidos aquellos de diversos orígenes raciales, étnicos, de género, de orientación sexual y culturales.

Además de invertir en mi propio desarrollo, priorizo ​​crear equipos diversos que valoren la participación y las opiniones de quienes no ocupan puestos directivos. Creo que la diversidad impulsa la innovación y la resolución de problemas, y he visto de primera mano los beneficios de tener una variedad de perspectivas y experiencias en el lugar de trabajo. Al crear un ambiente inclusivo, me aseguro de que todos en mi equipo se sientan valorados y empoderados. Además, adopto un enfoque personalizado para la creación de equipos al comprender las habilidades y la vocación de cada miembro del equipo y asignar tareas en consecuencia. Esto no solo conduce a una mayor satisfacción laboral para cada miembro del equipo, sino que también maximiza la productividad y la eficiencia.

Convertirse en un líder inclusivo

Para ser un líder inclusivo, es importante dar algunos pasos críticos. En primer lugar, tómese el tiempo para conocer las experiencias y perspectivas de diferentes grupos de personas, incluidos aquellos de diversos orígenes raciales, étnicos, de género, de orientación sexual y culturales. Esto puede ayudarlo a comprender sus desafíos, necesidades y posturas únicos, y ser más inclusivo en su enfoque de liderazgo. En segundo lugar, practique la escucha activa prestando atención a lo que otros dicen a través de las palabras y las señales no verbales. Asegúrese de evitar leerlos con sus puntos de vista preconcebidos.

En tercer lugar, fomentar una cultura que valore y apoye la diversidad y la inclusión mediante la creación de políticas y acciones que promuevan la equidad y la diversidad . Además, fomente el aporte de diversas voces en los procesos de toma de decisiones para garantizar un enfoque integral para la resolución de problemas. En cuarto lugar, use su posición de influencia para abogar por las necesidades de los grupos subrepresentados y amplificar sus voces. Asesorar y patrocinar a personas de grupos subrepresentados para ayudarlos a avanzar en sus carreras y obtener acceso a oportunidades. Finalmente, manténgase informado sobre las últimas tendencias y mejores prácticas en diversidad, equidad e inclusión asistiendo a talleres, conferencias y otras oportunidades de aprendizaje.

En general, como líder joven en altos cargos, descubrí que construir un enfoque de liderazgo inclusivo requiere una combinación de desarrollo personal, trabajo en equipo y conciencia cultural. Al dar estos pasos, he podido superar cualquier limitación percibida y llevar a mi equipo al éxito.

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(Crédito de la imagen: Pexels)