Un partido ganador: NYC se asocia para conseguir comunidades en el campo

En 2013, se formó una asociación público-privada para convertir los espacios públicos subutilizados en 50 mini campos de fútbol para lograr un mayor sentido de comunidad y promover una vida saludable en áreas desfavorecidas en los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.

Los departamentos gubernamentales de la ciudad de Nueva York, la Fundación de fútbol estadounidense sin fines de lucro, el Fondo del alcalde para avanzar en la ciudad de Nueva York, Adidas, Etihad Airways y New York City FC (NYCFC) formaron una asociación para lanzar la Iniciativa de fútbol de la ciudad de Nueva York, cada uno con un papel diferente. .

Hasta la fecha, se han construido 30 mini lanzamientos y se ha establecido un fondo de inversión para el mantenimiento continuo, pero no siempre es fácil poner en marcha proyectos de múltiples agencias .

Los procesos burocráticos y la falta de fondos pueden limitar las agendas de las agencias gubernamentales. Las asociaciones pueden ser una alternativa efectiva para obtener apoyo para la creación de proyectos sociales, pero la falta de claridad de las expectativas laborales, las diferentes culturas organizacionales, la desalineación de objetivos, el intercambio de datos deficiente y la comunicación limitada pueden descarrilar los proyectos de colaboración.

Así es como la NYC Soccer Initiative está superando estas barreras para el éxito.

Propio objetivo: realinear tu objetivo

OneNYC, el plan de acción estratégico de la ciudad para el futuro, incluye un impulso para agregar espacios públicos para crear comunidades activas e inclusivas y mejorar la salud.

Pero en la ciudad densamente poblada, la falta de inversión en comunidades desfavorecidas ha llevado a una cantidad desproporcionadamente baja de espacios públicos en estos vecindarios en comparación con los más ricos.

Para abordar esto, el Fondo del Alcalde y los departamentos de parques, educación y vivienda dentro del gobierno de la ciudad han estado identificando vecindarios que se beneficiarían de convertir los espacios públicos en mini campos de fútbol.

El buen intercambio de datos es un aspecto crucial de la colaboración. Los parques se seleccionan para el proyecto en función de la información que poseen los tres departamentos. Por ejemplo, el departamento de parques identificó los parques de la ciudad que no han recibido fondos en varios años para corregir el déficit de fondos.

La US Soccer Foundation supervisa la construcción y trabaja con las juntas comunitarias, un grupo asesor de los distritos de las ciudades, para obtener la aprobación de los campos que se construirán.

Adidas, Etihad Airways y NYCFC han invertido en el proyecto y han estado a bordo para la promoción. Los socios también han establecido un fondo de mantenimiento de $ 600,000 para garantizar que las reparaciones se puedan realizar años después de que se haya construido el terreno de juego sin poner ninguna responsabilidad sobre la ciudad.

Cada organización involucrada en el esquema tiene una agenda algo diferente. Pero Alex Bard, director de Safe Places to Play de la US Soccer Foundation, dijo que todos los objetivos de los socios estaban alineados, un elemento que a menudo falta en las asociaciones de varias agencias.

A menudo, cuando el gobierno trabaja con industrias privadas, el intercambio de recursos puede tener ciertas expectativas políticas, mientras que las prioridades en competencia pueden complicar la entrega y las etapas iniciales del proyecto, dijo Michael Vaughan Cherubin, director de asociaciones nacionales y regionales de la Fundación de Fútbol de EE. UU.

Para esta iniciativa, los socios pudieron evitar este desafío porque todos los socios tenían el mismo objetivo al establecer la asociación. En línea con la estrategia OneNYC, el objetivo de los socios era mejorar los resultados de salud para la comunidad y llevar espacios públicos a áreas desatendidas.

Identificar una iniciativa con una misión pública que se persigue y combinarla con los objetivos de una organización privada es la mejor manera de formar asociaciones público-privadas. Esto permite al gobierno formar sociedades sin tener que cambiar sus prioridades, dijo Bard.

La colaboración dentro de diferentes agencias gubernamentales también puede ser un desafío. Los servidores públicos pueden no tener la oportunidad de coordinar o desarrollar proyectos estratégicos entre agencias debido a que simplemente no tienen la oportunidad de relacionarse con personas fuera de su departamento.

Para la Iniciativa de Fútbol de Nueva York, el Fondo del Alcalde pudo ser un intermediario no solo entre socios privados y funcionarios de la ciudad, sino también para las agencias de la ciudad, lo que la Fundación de Fútbol de los Estados Unidos atribuye al éxito del proyecto.

Hacer que las personas formen parte del mismo equipo

El Fondo del Alcalde, que trabaja con 30 agencias y oficinas de la ciudad, tiene la reputación de poder navegar la colaboración entre agencias debido a su capacidad para vincular su sólida red dentro de diferentes agencias gubernamentales. Comunicarse activamente con todos los socios y dirigirlos a las personas adecuadas ha sido un elemento crucial para el éxito.

Bard dijo que en algunos casos ha sido difícil encontrar personas relevantes para ayudar con el proyecto: nadie en la organización conoce a nadie dentro del distrito escolar del estado de Oklahoma, por ejemplo, lo que hace que sea más difícil construir mini campos en la escuela jardines. Tener un socio que tenga una buena relación con diferentes agencias puede hacer que el proyecto avance más rápido y generar más recursos.

Para construir relaciones, los gerentes de políticas y programas en el Fondo del Alcalde celebran reuniones mensuales donde se reúnen con agencias gubernamentales para discutir problemas de políticas y proyectos futuros, según Ashleigh Fryer, gerente de comunicaciones del Fondo del Alcalde.

Las reuniones ayudan a identificar áreas donde múltiples departamentos pueden coordinar e intercambiar información. Además, todos los socios se reúnen trimestralmente para discutir cómo avanza el proyecto.

Reunirse con los líderes del departamento y los residentes también puede generar mayores oportunidades. Después de coordinar la Iniciativa de fútbol de Nueva York, The Mayor's Fund y Adidas han lanzado dos iniciativas adicionales para la ciudad: un club de corredores y una liga de baloncesto.

Pero no todas las ciudades tienen un Fondo del Alcalde para actuar como enlace dentro de las agencias y con socios privados.

La US Soccer Foundation dijo que cada ciudad requiere un enfoque curativo para asociarse, algunas son más fáciles que otras. La mayoría de sus asociaciones se realizan con una sola agencia gubernamental, que sigue siendo efectiva pero tiene limitaciones.

"Cada ciudad tiene un desafío diferente, lo más importante a tener en cuenta es que tenemos más éxito como organización cuando tenemos un campeón en el terreno y alguien que puede abogar por nosotros", dijo Bard. - Amelia Axelsen

(Crédito de la imagen: Pixabay)