Sydney - Replanteando el crimen violento

En 2012, el distrito de vida nocturna de Kings Cross en Sydney, Australia, había adquirido una reputación de violencia borracha desenfrenada en las pequeñas horas de la mañana.

Las autoridades de la ciudad tomaron una respuesta de línea dura, incluidas las leyes de "bloqueo" que restringen estrictamente las ventas de alcohol, que finalmente fueron culpadas por el cierre de algunos negocios.

Este enfoque trató a los juerguistas inocentes como criminales, según Rodger Watson, director del curso de Maestría en Inteligencia Creativa e Innovación Estratégica en la Universidad Tecnológica de Sydney (UTS).

"Lo que se perdió fue [el hecho de que] estos son nuestros hijos", dijo. Watson dijo que la pregunta apropiada era: "¿Qué necesitan y cómo podemos ayudarlos a lograrlo de manera segura?"

Este enfoque reformulado, y las intervenciones que condujo, surgieron debido a un proceso de desarrollo de políticas "pionero y valiente", según Watson, quien anteriormente trabajó como oficial superior de proyectos y políticas en el Departamento de Justicia y Prevención del Delito de Nueva Gales del Sur. .

Nació de la frustración de que "el paradigma actual [de prevención del delito] no estaba dando soluciones fructíferas y no respondía a la complejidad", dijo Watson. El gobierno decidió trabajar con expertos externos del centro de investigación Designing Out Crime, UTS. Priorizaron identificar el "problema detrás del problema" y desarrollar enfoques basados en evidencia que se basen en otras disciplinas, en lugar de "soluciones" basadas en evidencia ineficaces, inadecuadas para nuevos problemas.

Según Watson, este esfuerzo de colaboración condujo a la evolución de un "ecosistema de innovación ... donde los encargados de la formulación de políticas pueden pasar por un enfoque de resolución de problemas basado en la evidencia para innovar y salir de estas situaciones difíciles, en lugar de legislar por defecto".

El equipo de diseño optó por ver a Kings Cross como un festival de música. Los festivales también ven un gran número de personas borrachas en un solo lugar, pero tienen más comodidades y menos incidentes violentos. La distracción y la extracción se identificaron como aspectos centrales de la gestión de eventos utilizados por los festivales de música para mantener a las multitudes felices y tranquilas. En particular, se mejoró la infraestructura de transporte para llevar a las personas a sus hogares más rápido, de modo que las calles estaban menos concurridas, lo que significaba menos oportunidades de violencia.

También se introdujeron espacios seguros gestionados por voluntarios, que han ayudado a reducir la escala de cientos de incidentes potencialmente violentos y han intervenido en acoso sexual.

El impacto más significativo del enfoque de la ciudad, según Watson, fue sentar las bases para la Política Open Sydney, que fomentó el concepto de vida nocturna como una oportunidad económica, estimulando diversos modelos de negocios con ingresos distintos de las ventas de alcohol y relevantes para los contextos locales. .

Esto proporcionó una alternativa clara para ver la vida nocturna a través de la lente del crimen y el desorden. "Las acciones en sí mismas fueron solo la encarnación de ese pensamiento", dijo.

Ciudad del Cabo - Building Trust

El diálogo comunitario está en el corazón de la prevención de la violencia a través de la mejora urbana (VPUU). La organización sin fines de lucro, con sede en Ciudad del Cabo, adopta un enfoque holístico para reducir la delincuencia.

Sudáfrica sufre de una pobreza paralizante y altas tasas de delitos violentos. El legado del apartheid dejó una marginación social significativa y comunidades vulnerables que tienden a desconfiar del gobierno.

Además de planificar la renovación de los espacios urbanos, VPUU tiene un papel clave como intermediario entre las comunidades a las que sirve y los funcionarios públicos.

"Cada comunidad es única y a menudo tiene problemas únicos que ver con la relación de poder entre los ciudadanos y el estado", dijo Michael Krause, CEO de VPUU.

La organización cuenta con un equipo dedicado que inicia relaciones con las comunidades y trabaja para escuchar e identificar cuáles son sus necesidades y, lo que es más importante, generar confianza. También se crea un grupo representativo de liderazgo comunitario para mantener una conexión con VPUU en el transcurso del proyecto total, que puede llevar cinco años.

"Hacemos una evaluación y luego desarrollamos una visión, que se resume en un plan de acción comunitario", dijo Krause. "Los proyectos más pequeños se derivan de eso, lo que la comunidad puede hacer directamente, como revisar las farolas", agregó.

Los proyectos más pequeños permiten a VPUU evaluar la respuesta de la comunidad y ver qué funciona, y se introducen intervenciones más grandes con el tiempo.

También se brinda asesoramiento basado en los hallazgos del trabajo de VPUU en la comunidad al gobierno local, sugiriendo áreas clave para intervenciones para prevenir el delito y fomentar el desarrollo social y económico.

VPUU tiene "paquetes" de intervenciones sociales y de infraestructura modelo replicables de varios tamaños. En el extremo más grande, estos incluyen "cuadros activos", que aparecen regularmente en las rutas peatonales comunes.

La caja activa es un edificio, que tiene "alguna forma de presencia cívica y alguna forma de gestión de lugares, como un cuidador", dijo Krause. Es elevado, sirve como un "punto seguro" e idealmente será un centro comunitario especialmente diseñado, pero se pueden usar otros edificios como iglesias si los recursos son limitados. Se alienta a las personas que trabajan allí a practicar la "vigilancia pasiva", agregó.

Se pueden establecer varias cajas activas, junto con la iluminación y la demarcación clara, a través de las comunidades a lo largo de las rutas peatonales comunes, dando a los residentes caminos más seguros.

Las cajas activas se encontraban entre las medidas implementadas en el municipio semi-informal Khayelitsha de Ciudad del Cabo por VPUU desde 2006. Un estudio de evaluación de tres años realizado por la Universidad de Ciudad del Cabo recientemente encontró que los residentes tenían un 40% menos de probabilidades de ser víctimas de delitos en un espacio público en un área VPUU, dijo Krause.

La edad del proyecto Khayelitsha destaca un desafío clave: el tiempo. "Se necesitan de 10 a 15 años para llegar a un punto de inflexión [de cambio de comportamiento]", dijo Krause. Los proyectos de VPUU requieren voluntad y recursos políticos continuos, y si estos factores desaparecen, las condiciones en las comunidades pueden deteriorarse.

"Es muy importante que el sector público lo entienda, no espere ganancias rápidas en dos o tres años, [en línea con] los ciclos de financiación, hará más daño que bien", dijo Krause.

Sandy Hook - Seguridad en la comunidad

Uno de los tiroteos más devastadores en la historia de los Estados Unidos tuvo lugar en Sandy Hook Elementary en 2012, matando a 26 niños y sus maestros.

La escuela que abrió en 2016 y ahora se encuentra donde se produjeron los asesinatos (el antiguo edificio fue demolido) es un espacio colorido y lleno de luz donde la educación es lo primero, pero también presenta una serie de medidas de seguridad integradas.

El compromiso con los ciudadanos locales fue clave para el éxito del proyecto, según el arquitecto Jay Brotman.

"La parte más importante del proceso fue crear un grupo colaborativo de la comunidad local", dijo Brotman. Este Comité Asesor del Edificio Escolar estaba compuesto por padres, personal escolar, estudiantes y servicios de emergencia.

Si bien la respuesta inicial de la comunidad en general fue que el nuevo sitio fuera una "fortaleza", el equipo de Brotman trabajó, a través de talleres con el comité, para persuadir a los residentes de que dicho establecimiento no sería necesariamente más seguro y podría afectar negativamente la educación de sus hijos.

"Sabíamos como arquitectos que no era el mejor ambiente para aprender y para crear generaciones futuras bien ajustadas", dijo Brotman.

Además de comunicar los beneficios de la luz natural y la naturaleza al aprendizaje de los niños, Brotman enfatizó que las escuelas no deben aislarse de sus comunidades.

El proceso de diseño de Sandy Hook incluyó un consultor de seguridad, cuyas sugerencias se manifestaron en CPTED (principios de diseño para la reducción del delito) y a menudo asumieron otros propósitos. Por ejemplo, un "jardín de lluvia" en forma de foso alrededor del edificio sirve como un amortiguador de seguridad, pero también como un proyecto ambiental para estudiantes.

El diseño de la escuela se dividió en capas. El primero, el perímetro exterior de la escuela, no era una "capa dura", sino que permitía una observación clara de su entorno. La siguiente capa, el estacionamiento, se organizó para mantener a los visitantes en un área específica, dirigiendo el enfoque de la vigilancia de la seguridad.

Hay solo tres entradas a la escuela, solo una es pública, con dos juegos de puertas, con acceso controlado por los guardias de seguridad para "crear un vestíbulo de entrada realmente seguro", dijo Brotman.

Dentro del edificio, la seguridad se centra en retrasar a los posibles intrusos. Las puertas tienen una liberación magnética y se pueden cerrar simultáneamente si se presiona un botón de pánico. Cada salón de clases tiene una "zona segura" que tiene espacio para toda la clase fuera de la vista de las ventanas o puertas.

Otras medidas de seguridad incluyen ventanas de vidrio templado, cámaras de CCTV y paredes endurecidas.

Si bien la amenaza de un tirador masivo se extiende naturalmente en las mentes de los padres, el diseño abierto de la escuela, con pocos puntos ciegos, también apunta a reducir otros tipos de violencia más comunes. "Si los estudiantes son más observables, el bullying es menos probable", dice Brotman.

Si bien ciertas características, como la tecnología de vigilancia, cuestan más, construir Sandy Hook cuesta aproximadamente el mismo precio que cualquier otra escuela en Connecticut, según Brotman. "Diseñamos el estacionamiento de cierta manera [CPTED], pero la cantidad de asfalto y todo lo demás es lo mismo", dijo. - Will Worley