Este artículo fue escrito por Leighton Andrews, profesor de práctica de liderazgo público en la Universidad de Cardiff. Fue ministro del gobierno de Gales entre 2007 y 2016. Su nuevo libro es Ministerial Leadership (Palgrave Macmillan).
¿Qué consejo darían los ex ministros a los aspirantes a ministros?
Los nuevos ministros se encontrarán con que tendrán que actuar como ministros desde el momento de su nombramiento. No existe un manual para el trabajo, aunque hoy en día, tanto dentro como fuera del gobierno, hay alguna capacitación disponible. Pero aprender de quienes nos precedieron es invaluable.
Los ex ministros ofrecen buenos consejos sobre los desafíos de ocupar un cargo. En este artículo, intento resumir algunos de esos consejos en 12 puntos clave basados en la investigación para mi nuevo libro Ministerial Leadership . Mi libro es un texto académico, no una guía práctica, pero se transmiten algunos mensajes clave.
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Primero, recuerda que eres un político. Estás ahí por tu criterio político, no necesariamente por tu experiencia. Lo que a usted le parece obvio puede ser una revelación para los funcionarios . Así que no tengas miedo de hacer preguntas estúpidas. Si no comprende algo completamente, no podrá explicárselo a sus colegas, y mucho menos al público, y será más difícil detectar trampas ocultas. La claridad es importante para la comprensión. Poco después de convertirse en Primer Ministro en 1940, Winston Churchill envió a su gabinete una minuta titulada Brevedad . Los documentos del gabinete eran demasiado largos y los puntos clave estaban escondidos en resmas de papel. Dijo que eliminar la "jerga oficial" ahorraría tiempo y, lo que es más importante, "la disciplina de exponer los puntos reales de manera concisa resultará una ayuda para un pensamiento más claro". Entonces, ¿cuál es la narrativa?
Recuerda que eres parte de un equipo. Un equipo de ministros en su departamento y un miembro de un equipo gubernamental en general. Todo lo que se hace en el gobierno depende del trabajo en equipo, afirmó Margaret Beckett. ¿Cómo contribuye lo que usted hace en su departamento al programa, desempeño y percepción del gobierno? ¿Cómo pueden ayudarle sus colegas a cumplir su agenda?
La función pública no es su enemigo. La mayoría de los funcionarios públicos quieren ayudar a los ministros a hacer las cosas. Sin embargo, la administración pública tampoco es perfecta y ahora existe un consenso bipartidista sobre los desafíos que enfrenta. Estos incluyen la pérdida de memoria institucional, acentuada por la frecuente "rotación" cuando los funcionarios cambian de puesto, por la austeridad y por WhatsApp. Además, la falta de algunas habilidades especializadas y, en los rangos superiores, la falta de experiencia en entregas de primera línea.
Protege el espacio en tu agenda. Este consejo ha sido parte del folclore ministerial desde que Gerald Kaufman escribió ' Cómo ser ministro ' en 1980. Necesita tiempo para pensar y concentrarse en sus prioridades, a veces lejos de la rutina de las sesiones informativas y las reuniones. ¿Vas por buen camino? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué deberían dejar de hacer usted o el departamento para permitir que otras cosas florezcan? Detener las cosas –apagar el piloto automático– es una de las cosas más difíciles en el gobierno.
No eres sólo un ministro, eres un parlamentario y un miembro de la familia. El Departamento no es su único trabajo, pero el abrazo institucional puede resultar asfixiante. El tiempo pasado en la Cámara de los Comunes nunca es una pérdida de tiempo, afirmó Jack Straw. Le brinda información sobre cómo se reciben las políticas y los posibles problemas que deben abordarse. Y no olvides a tu familia. Ellos te necesitan y tú necesitas poder relajarte.
Recuerde que esto es temporal. La vida ministerial es relativamente corta. Piensa en lo que te gustaría hacer después.
La política no es suficiente. ¿Cómo se entregará su póliza ? ¿Cuándo entra en funcionamiento? ¿Cuáles son las etapas críticas de su implementación? ¿Cómo realiza un seguimiento de ellos? ¿Quién en su oficina privada está persiguiendo el progreso? ¿Y tiene el sistema (el departamento pero también sus socios ejecutores, quienesquiera que sean) la capacidad genuina para ejecutar su política o programa?
Aprenda desde la primera línea. La sabiduría práctica está ahí fuera. Así que mantén la curiosidad. Aquellos que están a la vanguardia de la ejecución saben qué funciona, pero también qué no: qué necesita más soporte o algún ajuste ocasional. Pero no confundas quejarse con sabiduría.
Recuerda el largo plazo. Todos los incentivos en el gobierno se centran en el corto plazo: hasta las próximas elecciones o, peor aún, la próxima reorganización. Una narrativa clara ayudará. ¿Cómo contribuye lo que está haciendo hoy a los grandes desafíos del cambio climático, la seguridad nacional o las nuevas tecnologías? ¿Su departamento es capaz de imaginar su papel en esos desafíos?
Aprenda del pasado, pero no se deje atrapar por él. Siempre habrá alguien que diga: "Lo intentamos, ministro, y no funcionó". ¿Por qué no funcionó? ¿Fue realmente la misma idea o enfoque? ¿Qué dijeron las evaluaciones? (Si no hay evaluaciones, ¿realmente sucedió?)
La innovación es excelente, pero el mantenimiento también importa. Los enfoques probados y confiables lo son por una razón. No confunda el lenguaje de innovación con innovación genuina. Hay formas de fomentar nuevos enfoques que también son probados y confiables; los fondos de desafío son un ejemplo.
No tenga miedo de los disidentes internos o externos: es posible que hayan detectado algo que desafíe el pensamiento grupal departamental. Podría estar en los datos, podría estar en el proceso. Todas las instituciones tienden a valorar la lealtad por encima de otras cosas. ¿Qué se les escapa o, peor aún, qué se les escapa deliberadamente?
Recuerde que esto es temporal. La vida ministerial es relativamente corta. Piensa en lo que te gustaría hacer después. Prepárese para la vida ministerial en el más allá, aunque sea sólo un esbozo. Mantenga su interior. Mantener amistades externas. Recuerde que los partidos políticos pueden ser particularmente brutales con aquellos que ya no tienen el estatus que alguna vez tuvieron.
¿Ahora eres ministro? Excelente. Disfrútala. Creer en ti mismo. Ser ministro exige desempeño cada minuto del día en un entorno que está más examinado (a través de las redes sociales) que nunca. No eres el único que se siente un impostor. Algunas personas simplemente lo ocultan mejor. Pero a veces las presiones pueden ser abrumadoras. Si necesitas ayuda, pregunta.
¿Terminaste de leer? ¿Cuál de estos puntos te llamó más la atención y por qué? ¿Tiene algún consejo o experiencia adicional para compartir con los aspirantes a ministros? Asegúrate de compartir tus propios pensamientos dejando un comentario a continuación ⬇️
(Crédito de la imagen: Unsplash )
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