** _ Este artigo de opinião foi escrito por Matt Jukes, Co-CEO da Notbinary, e ex-funcionário público do Escritório de Estatísticas Nacionais (ONS) e Defra do Reino Unido. Este artigo foi publicado originalmente por Notbinary, e é republicado aqui com a permissão deles. Para mais informações como essa, consulte nosso feed de notícias inovação governamental ._ **

Dominic Cummings é um personagem incomum por ter se tornado tão interessante como ele.

Seu papel como diretor da campanha de licença para votar o levou a ser retratado por Benedict Cumberbatch no filme para TV "Brexit: The Uncivil War" e sua nova posição como Richelieu de Boris Johnson [rejeitou perfis intermináveis](https: //www.theguardian .com / political / 2019 / jul / 28 / dominic-cummings-boris-johnson-dreams-of-world-sem-democracia) e [comentários](https://diginomica.com/what-impact-will-dominic -cummings-have-digital-government).

Ao que parece, Cameron certa vez o chamou de "psicopata de carreira" e suas opiniões fulminantes sobre David Davies certamente entrarão para a história. Ele é, em sua essência, um tecnocrata com total desdém pelos políticos e funcionários públicos com quem agora deve trabalhar.

Ele tem um blog que parece ter viajado no tempo desde uma parte anterior da era da internet - cheio de missivas longas e mal estruturadas que contêm uma enxurrada de ideias e referências - como algo daqueles BBS alimentados por modem de mais de 20 anos atrás.

Uma improvável mina de ouro

Agora, por mais que me doa dizer isso, há muitas boas ideias a serem exploradas em seus posts.

Não é fácil - sua escrita pinga com arrogância e para ser honesto, ele não é um grande escritor (e alguém realmente deveria apresentá-lo à ideia de que menos é mais!), Mas há muito lá que qualquer um que tem pressionado uma agenda de reforma no serviço público na última década reconheceria como sensata.

** você pode discordar fundamentalmente dos motivos e do comportamento de uma pessoa, mas ainda assim encontrar valor em algumas de suas ideias **

Sim para mais decisões baseadas em evidências e dados informados e formulação de políticas. Houve apelos consistentes para isso, desde que estive envolvido no serviço público e houve algumas vitórias, mas ainda parece que há um longo caminho a percorrer (e eu digo informados por dados, não orientados por dados - os dados por si não tomar boas decisões.)

Sim para ser melhor em "mostrar seu trabalho" (eu escrevi sobre isso alguns anos atrás [em relação às estatísticas](https://medium.com/@jukesie/show-your-workings-a-digital-statistically- publicação-7f55a6ea9d8c))). Uma das coisas que eu estava mais ansioso para fazer no ONS naquela época era aumentar o perfil das decisões de metodologia por trás das estatísticas - eu queria que as pessoas entendessem melhor de onde vieram, em vez de apenas segui-las cegamente.

Sim para mais ferramentas que permitem aos tomadores de decisão interagir com os dados e jogar cenários em vez de apenas imaginá-los. As visualizações de dados onde você pode realmente explorar os efeitos das mudanças são incrivelmente poderosas - seja do ponto de vista individual ou da sociedade.

Sim para Red Teams e pre-mortems. A confiança em "casos de negócios" como o princípio e o fim de tudo da governança de projetos e programas é terrivelmente falha, como Andrew Greenway [escreveu sobre anteriormente](https://www.civilserviceworld.com/articles/opinion/whitehalls- obsession-business-cases-getting-way-delivery) e qualquer coisa que forneça mais rigor, realidade e desafio em torno dessas decisões sem afundar nas profundezas da [burocracia](https://apolitical.co/solution_article/tear-down-these -walls-bureaucracy-government-and-the-future-of-work /) deve ser saudada.

As habilidades certas

Sim, para abraçar novas abordagens para as comunicações.

A forma como as pessoas recebem "notícias" mudou - todos sabem disso, mas muitas pessoas no serviço público ainda estão tratando isso como uma moda passageira ou uma arte negra. Devemos explorar novos canais, usar testes multivariados, experimentar o pensamento de insights comportamentais, trazer designers de conteúdo que entendam micro-cópia e tantas coisas que eu não tenho ideia - tenho 46 anos e faço parte do velho mundo - encontre novos pensadores.

Sim para encorajar equipes de alto desempenho e mudar a composição das pessoas que atuam nessas equipes no serviço público. Embora possamos divergir quase totalmente quanto à aparência dessas equipes e de onde você recrutaria!

Sim, para uma maior integração dos cientistas de dados no centro das coisas. No entanto, na minha posição, trata-se de criar equipes multidisciplinares modernas com a combinação certa de habilidades - não mais política de PPE.

Não estou totalmente convencido de suas idéias para toda a abordagem de "controle de missão" para espaços físicos e "[salas de ver](https://dominiccummings.com/2019/06/26/on-the-referendum-33-high -performance-government-cognitive-technologies-michael-nielsen-bret-victor-see-rooms /) ", mas provavelmente tenho mais coisas em comum.

Acredito que o uso liberal de "radiadores de informação" melhora a tomada de decisões e ajuda a aumentar a consciência situacional - não acho que estejamos perto de ter o tipo certo de dados disponíveis com o nível certo de oportunidade para torná-los úteis no momento. Chega ao "painel" do iPad que David [Cameron costumava acenar](https : //www.theguardian.com/technology/2012/nov/08/david-cameron-tests-data-app).

Eu realmente não sei o suficiente sobre coisas como "competições de previsão" para comentar sobre seu uso ou não - elas instintivamente me deixam nervoso, mas isso não ajuda.

No buraco do coelho

Sua fixação em novas ferramentas de escrita parece uma toca de coelho que não é muito útil - em um mundo onde cada vez mais o Office365 é rei, ansiando por ferramentas míticas parece inútil.

Ele também tem a obsessão de tecnocrata com AI que sempre me faz estremecer. Inevitavelmente, em algum momento, a IA se tornará significativamente influente, mas no momento parece que está sendo empurrada mais para fora da fé do que da realidade (o que é divertido, dadas as pessoas que a pressionam).

A principal coisa que você extrai de sua escrita é esta: sua crença inabalável de que as coisas seriam melhores se todos fossem mais parecidos com ele! Ele imaginou uma abordagem que faria um exército de seus clones "bem-sucedido" em um mundo onde todos aqueles políticos irritantes ... e funcionários públicos ... e ouso dizer que eleitores! ... saíram do caminho.

De qualquer forma, você pode discordar fundamentalmente dos motivos e do comportamento de uma pessoa, mas ainda assim encontrar valor em algumas de suas idéias.

Não é binário. - Matt Jukes

Este artigo foi publicado originalmente por Notbinary. Leia o artigo original aqui .

_ (Crédito da imagem: Flickr //sgoldswo) _