Lorsque les policiers portent des caméras corporelles, les allégations contre eux baissent de 33%.
Si les écoles envoient des SMS aux parents sur les tests de mathématiques à venir, les élèves progressent comme un mois complet de cours.
Lorsque les médecins examinent toutes les patientes pour la violence domestique, les femmes victimes de violence sont trois fois plus susceptibles de parler.
Ce ne sont là que quelques-uns des résultats d'une campagne de cinq ans en faveur d' une élaboration de politiques fondée sur des preuves par le gouvernement britannique via son réseau What Works . L'idée derrière What Works est simple: les centres sectoriels testent des solutions aux problèmes civiques, puis diffusent les résultats, aidant les décideurs et les fonctionnaires occupés à prendre de meilleures décisions.
Lundi, What Works a célébré son cinquième anniversaire à Londres avec le lancement d'un rapport détaillant son travail au cours des cinq dernières années. Les conférenciers étaient des ministres du Trésor et du Cabinet Office, ainsi que David Halpern, le conseiller national What Works et chef de l'Unité britannique des analyses comportementales.
Le but de What Works est de renforcer l' importance de la vérité et des preuves à une époque où certains politiciens n'ont pas beaucoup de respect pour les faits et de stimuler une vague d' innovation gouvernementale .
David Halpern prend la parole lors de l'événement anniversaire de cinq ans du What Works Network
«Je pense qu'il existe un réel appétit pour l'élaboration de politiques fondées sur des preuves», a déclaré Mihiri Seneviratne, conseiller principal de l'équipe centrale What Works, basée au Cabinet Office.
«Obtenir les bonnes preuves à temps a été une lutte et un défi perpétuels dans le domaine des politiques, mais c'est pour cela que le réseau est mis en place - le rendre aussi simple que possible. Les ministres souhaitent vraiment l'intégrer à leur travail. »
Bien que le réseau What Works ait été officiellement créé en 2013, ses racines remontent à la fin des années 90. Afin de renforcer l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes, l'administration Tony Blair a créé le National Institute for Health Care Excellence (NICE) - devenu aujourd'hui What Works Center - en 1999.
Le NICE a montré comment une institution pouvait tester à la fois l'efficacité et l'optimisation des ressources des traitements, et diffuser les résultats dans l'ensemble de la fonction publique. Son succès - et son intégration dans le National Health Service du Royaume-Uni - était la preuve de concept nécessaire pour créer d'autres institutions spécifiques à l'industrie.
Il existe actuellement 10 centres indépendants Ce qui fonctionne à travers le Royaume - Uni, en se concentrant sur des secteurs tels que l' éducation, le vieillissement, la protection sociale et la croissance économique. Ils expérimentent , mènent des études et rassemblent les meilleures preuves disponibles, puis traduisent ces recherches en quelque chose d'utile - comme une boîte à outils de prévention du crime. Le financement provient du Conseil de recherche économique et sociale, du Big Lottery Fund, d'Arup et du Center for Cities, ainsi que d'universités comme la London School of Economics et Cardiff.
L'accent est également mis sur le test de politiques déjà largement utilisées. Parfois, il s'avère que les méthodes que nous utilisons depuis longtemps sont tout simplement inefficaces. Par exemple, un centre What Works a établi que même si la plupart des médecins prescrivent des antibiotiques pour les otites et la sinusite, les affections sont mieux traitées avec des analgésiques en vente libre.
"Nous faisons beaucoup de choses qui causent du tort - et même lorsque nous savons ce qui fonctionne, parfois nous ne le faisons pas"
«Nous faisons beaucoup de choses qui causent du tort, ou nous n'avons aucune preuve d'efficacité - et même lorsque nous savons ce qui fonctionne, parfois nous ne le faisons pas. C'est ce que nous devons changer », a déclaré Alex Murray, chef de police adjoint de la police des West Midlands. Murray a également fondé la Society of Evidence-Based Policing.
Certains des résultats les plus intéressants présentés lors du lancement concernaient les services de police et la réduction de la criminalité. Murray a décrit comment, pendant des années, la police des West Midlands s'est efforcée de dissuader les gens de conduire en toute sécurité. Le langage dans les lettres qu'ils ont envoyées aux conducteurs surpris en excès de vitesse était trop complexe et, par conséquent, les gens n'ont pas payé leurs amendes et se sont retrouvés devant les tribunaux.
"Vous avez dû le lire trois fois pour vraiment comprendre ce que vous deviez faire", a déclaré Murray, qui a travaillé avec What Works pour introduire un essai témoin randomisé.
«Nous avons commencé à montrer une photo des suites d'un accident de voiture, où des fleurs et un ours en peluche avaient été laissés sur un lampadaire, à côté du texte:« L'année dernière, 700 enfants ont été tués dans cette zone à cause des excès de vitesse des conducteurs ». Cela a démontré que notre motivation est bonne: il ne s'agit pas de percevoir des amendes; il s'agit de sauver des vies. Et c'est là que nous avons vu la réponse. »
Les chauffeurs qui ont reçu la lettre révisée ont payé des amendes 20% plus rapidement et, par conséquent, sont allés au tribunal 41% de moins - ce qui permet au comté d'économiser environ 1,5 million de livres sterling (2,1 millions de dollars) en frais de justice par an. Il a également réduit la récidive de 20%.
"Soudain, tous les fondements de tout ce que vous pensez savoir sont remis en question"
L'un des plus grands défis du modèle What Works est de convaincre les fonctionnaires sur le terrain - des policiers expérimentés aux travailleurs sociaux surchargés de travail et aux assistants pédagogiques sous-payés - de mettre en œuvre les conclusions des centres.
«Après un certain nombre de services, vous pensez savoir ce qui est le mieux, mais vous avez peut-être mal appris à l'ancienne», a déclaré Murray. "Soudain, tous les fondements de tout ce que vous pensez savoir sont remis en question."
Son moyen préféré de changer d'avis? Données du disque. "La puissance d'un graphique à barres est assez forte", a déclaré Murray.
Un autre défi auquel est confronté l'élaboration de politiques fondées sur des preuves est la reproductibilité. Même lorsque des modèles de recherche éprouvés sont utilisés, la validité externe d'une étude - si une intervention produirait les mêmes résultats avec une population différente - peut être remise en question.
Par exemple, un essai témoin randomisé qui examine les effets de classes plus petites dans une école de Leeds peut produire des résultats différents de ceux menés à Londres, en raison de différentes variables qui affectent les résultats.
David Halpern a clôturé la conférence avec son ambition pour les cinq prochaines années du What Works Network: expansion et échanges internationaux.
L'Australie, le Canada, la Finlande et les États-Unis ont déjà mis en place des équipes qui soutiennent l'expérimentation et l'évaluation - mais ils ne partagent actuellement aucune preuve entre eux.
"Je pense que c'est fou que les centres What Works ne soient basés qu'au Royaume-Uni", a déclaré Halpern lors de la conférence. «La meilleure chose que nous puissions faire est de travailler ensemble sur une infrastructure de preuves partagées.»
(Crédit photo: Unsplash / Patrick Perkins)
Jennifer Guay
jennifer.guay@apolitical.co
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