Você tem mais talento em sua equipe do que imagina!

Este artigo foi escrito por Paul Boston, Conselheiro de Liderança e Desenvolvimento Organizacional do Ontario Public Service.

• O problema: as organizações estão a criar locais de trabalho diversificados, mas lutam para aproveitar as diversas competências, conhecimentos e percepções que as pessoas possuem.
• Por que é importante: O talento não utilizado começará a criar um ambiente de desinteresse e alta rotatividade dos funcionários.
• A solução: os líderes precisam começar a descobrir toda a gama de habilidades e talentos que suas diversas equipes possuem e usar essas habilidades e talentos únicos.

Nos últimos cinco anos, tem havido um foco na construção de diversas culturas de local de trabalho . No entanto, o problema que muitas organizações enfrentam é a incapacidade de aproveitar adequadamente as diversas competências, talentos e conhecimentos da sua equipa. Isto pode levar a uma aparente escassez de talentos, ao descomprometimento dos funcionários e à demissão silenciosa.

Ao começar a usar algumas dessas habilidades de liderança para descobrir e se beneficiar de talentos invisíveis, você testemunhará uma transformação em sua organização.

No nosso local de trabalho em constante mudança, as organizações precisam deixar de apenas contratar pessoas diversas e passar a desenvolver e aproveitar ao máximo as diversas competências, talentos e ambições de carreira das pessoas.

Olhando para o mundo dos esportes de alto desempenho, podemos aprender muitas lições de liderança sobre como conseguir isso através da criação de uma cultura de coaching, fornecendo recursos para aprendizagem e desenvolvimento contínuos e usando os diversos talentos e experiências das pessoas, além de dar espaço para altos -colaboração de desempenho.

Descobrindo talentos invisíveis

É tudo uma questão de compreender o iceberg – utilizo frequentemente esta analogia com os líderes – vemos apenas a ponta do “iceberg das pessoas” e perdemos tudo o que está sob a superfície. Então, como os líderes começam a descobrir os talentos invisíveis dos membros de sua equipe? Primeiro passo, conhecer os membros da sua equipe além de seus cargos, funções e responsabilidades. Esse tipo de conscientização começa logo no processo de contratação, permitindo que os líderes comecem a descobrir os talentos ocultos que as pessoas possuem. Líderes experientes com esse tipo de conversa podem identificar as habilidades ocultas de um potencial candidato que não aparecem em seu currículo.

Por que isso é importante para os líderes? Contratar pessoas para “fazer o trabalho” é uma obrigação, no entanto, o ritmo da mudança no local de trabalho é mais rápido do que nunca e os líderes precisam de saber que outros talentos e experiências as pessoas trazem para a mesa e como esse talento pode ser usado no futuro. .

Desenvolvendo o talento

Reconhecer o talento inexplorado é o primeiro passo, depois disso, criar um ambiente que permita às pessoas desenvolverem os seus talentos é o próximo passo. Isso pode ser simplesmente permitir que as pessoas tenham algumas horas por semana para se concentrarem em seu aprendizado contínuo ou algo mais formal, como ajudá-las a se inscreverem em um programa de desenvolvimento profissional que pode ser aprendizagem autodirigida, coaching ou mentoria 1:1 – a lista é interminável. A chave para os líderes é criar um ambiente onde os membros da sua equipe se sintam capacitados para assumir a responsabilidade pelo seu desenvolvimento, sabendo que têm o seu apoio e apoio.

Construindo uma cultura de coaching

Existem muitos elementos que contribuem para a construção de uma cultura de coaching. Porém, como atleta de alto rendimento, sempre estive rodeado de membros da equipe, treinadores, treinadores e até alguns patrocinadores que sempre faziam ótimas perguntas de treinamento. Além de fazer essas perguntas de treinamento, também houve conversas de treinamento de atleta para atleta (ou seja, entre pares), criando uma cultura de treinamento e desempenho muito rica, permitindo-me usar meus pontos fortes e descobrir áreas para melhoria pessoal.

Portanto, estar atento e intencional ao usar apenas uma habilidade de coaching ajudará a iniciar uma cultura de coaching que utiliza as habilidades das pessoas.

Permitir que as pessoas se desenvolvam continuamente

Com base na criação de uma cultura de coaching, você procurará ativamente oportunidades para que suas equipes desenvolvam continuamente suas habilidades únicas. Para alguns membros que talvez nunca tenham experimentado esse estilo de liderança, talvez seja necessário ser um pouco diretivo e receptivo no início, dando às pessoas a oportunidade de “mergulhar os pés” no mundo do desenvolvimento contínuo e da melhoria de desempenho. Como ex-triatleta de elite, foi assim que passei de excesso de peso, incapaz de nadar, andar de bicicleta ou correr muito bem, a um atleta competindo em nível mundial.

Junte tudo

Ao começar a usar algumas dessas habilidades de liderança para descobrir e se beneficiar de talentos invisíveis, você testemunhará uma transformação em sua organização. As pessoas ficarão mais motivadas intrinsecamente, os membros da equipe serão colaboradores mais fortes e você verá uma melhoria significativa no engajamento, bem como uma redução na rotatividade de pessoas.

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(Crédito da imagem: Pexels)