Sem uma licença paternidade adequada, o governo pode alegar ser feminista?

Este artigo de opinião foi escrito por Lina Vissandjee, oficial para assuntos multilaterais do governo de Québec.

Fiquei surpreso ao ver um amigo meu, um jovem embaixador, em um evento diplomático em Paris recentemente. Por mais de oito anos, ele representou fielmente seu país no exterior e foi um porta-voz entusiasta e inflamado de suas novas políticas sociais, incluindo um sistema de creche anunciado como um modelo de igualdade de gênero no cenário internacional.

Tendo se maravilhado com as inovações pioneiras de seu país, presumi que ele estaria se deleitando com o brilho do amor de sua filha recém-nascida. Mas, como ele explicou rapidamente, quando se tornou pai pela primeira vez, ele recebeu apenas cinco dias de licença parental remunerada.

As administrações públicas têm se mostrado cada vez mais voltadas para o futuro ao refletir os valores sociais - seja na Califórnia, visando a total neutralidade de carbono até 2045, ou no Canadá, adotando uma política de assistência internacional feminista. E embora isso possa inspirar alguns jovens ao serviço público, ainda pode não ser suficiente para reter os melhores jovens talentos a longo prazo.

Na verdade, os valores costumam ser o prisma pelo qual as políticas públicas são feitas. Contamos com valores para contar uma boa história de nosso desejo de mudança social. Mas esses valores também devem filtrar e infundir todos os níveis de nossas administrações, a fim de fornecer uma base para a tomada de decisões e permitir um senso renovado de engajamento.

A igualdade de gênero não pode ser apenas uma política ou objetivo de desenvolvimento

Os jovens não querem apenas encontrar paixão e significado em seu trabalho, eles também desejam ser donos de sua missão. Eles querem contribuir para a elaboração da história. Autenticidade dentro de nossas administrações é, portanto, essencial. É a diferença entre exercer uma marca e consolidar uma identidade. É a diferença entre narrativa e coerência. E talvez seja a única maneira de as administrações públicas competirem com empresas sociais e start-ups por jovens talentos.

Autenticidade é a chave para capacitar funcionários jovens, liberando sua criatividade, gerando inovação e fomentando uma lealdade feroz. O que está ao nosso alcance é tornar os jovens profissionais verdadeiros embaixadores da nossa causa comum e dos nossos valores comuns.

O bom combate

A igualdade de gênero, por exemplo, não pode ser apenas uma política ou objetivo de desenvolvimento. Também deve ser consagrado e internalizado em nossas administrações, pois identificamos e desconstruímos as barreiras existentes em todos os níveis. Devemos escolher ser inclusivos diariamente até que tudo se torne uma segunda natureza para nossas instituições. Só então capacitaremos as jovens para que alcancem todo o seu potencial - um imperativo moral e uma necessidade prática em nossas sociedades cada vez mais diversificadas.

Devemos garantir que as mulheres jovens sejam ouvidas, capacitadas, orientadas

Não é mais suficiente que os governos se pronunciem a favor da igualdade de gênero ou da proteção do meio ambiente. Devemos permitir que os jovens se sintam investidos em locais de trabalho que se assemelhem a sua sociedade ideal e reflitam seus próprios valores, dando-lhes a oportunidade de moldar suas administrações para refletir com precisão sua paixão.

Devemos garantir que as mulheres jovens sejam ouvidas, capacitadas, orientadas; que suas opiniões e ideias sejam buscadas, valorizadas e respeitadas. Devemos garantir que os homens jovens não sejam penalizados por rejeitarem os estereótipos de gênero masculino, por buscarem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, por passarem tempo com seus filhos recém-nascidos, por permitir que suas colegas do sexo feminino ganhem destaque. Devemos criar um ambiente propício à criação de oportunidades, crescimento e desenvolvimento dos funcionários.

Efeito multiplicador

O Reino Unido valoriza essa autenticidade. O seu serviço público ambiciosamente e nas suas próprias palavras, sem vergonha, pretende tornar-se o empregador mais inclusivo do Reino Unido até 2020. Alguns dos desafios que enfrentam são comuns à maioria das administrações. O que impede as mulheres? Que barreiras específicas as mulheres jovens enfrentam no setor público? A estratégia de diversidade e inclusão foi elaborada por meio de uma abordagem baseada em evidências e com um princípio orientador: a diversidade é um fato; a inclusão é uma escolha.

Embora as discriminações abertas possam ser menos comuns do que antes, as normas e preconceitos arraigados podem ser ainda mais difíceis de eliminar. Por meio de planos de carreira simplificados para segmentos sub-representados da população, práticas de promoção ou mentoria mais eficazes, o serviço público do Reino Unido está abrindo caminho para uma mudança cultural de longo prazo. As políticas, recursos e práticas estabelecidas tornam-se os blocos de construção para locais de trabalho mais equilibrados, proporcionais aos valores de igualdade e inclusão de gênero.

Os benefícios em termos de recrutamento e retenção de jovens talentos são óbvios. Mas esta também é uma oportunidade sem precedentes para o serviço público romper com uma classe tradicionalmente homogênea de servidores públicos. Assegura que esta administração representará melhor a sua sociedade e refletirá os seus valores, ao mesmo tempo que fomenta a tão necessária confiança nas instituições públicas, cultivando os líderes de amanhã e explorando uma fonte inesgotável de criatividade e inovação. — Lina Vissandjee

(Crédito da imagem: Unsplash / Wes Hicks)