Por que os funcionários públicos estabeleceram padrões muito baixos para enfrentar a crise climática

** Esta postagem foi escrita por George Elerick, cientista comportamental e psicólogo social da Nudge Culture **

• ** O problema: ** Nossa falta de ambição impede as tentativas de combater as mudanças climáticas.
• ** Por que é importante: ** A crise climática é um dos maiores problemas que nosso planeta enfrenta.
• ** A solução: ** É necessário pensar arrojado e estabelecer padrões elevados.

Em todos os aspectos da vida, há uma tendência direta de subestimar as circunstâncias sociais ou mesmo pessoais. Tudo, desde quanto tempo leva para chegar ao trabalho através de um longo desfile de tráfego, ou quanto tempo os processos burocráticos levam para fazer mudanças tangíveis em toda a sociedade - a pesquisa mostra este único aspecto comum: estamos cegos por um conjunto de vieses cognitivos que nos mantêm de avaliar a realidade como ela é.

O relatório mais recente do IPCC mostra que isso é explicitamente verdadeiro. Reduções em grande escala são necessárias para reduzir o impacto de um efeito de aquecimento muito mais rápido em todo o globo devido a uma proliferação consistente de emissões de efeito estufa.

As organizações e os servidores públicos precisam construir e expandir as culturas no local de trabalho que valorizam a humildade e as abordagens comunitárias à responsabilidade .

O relatório também mostra que “emissões de gases de efeito estufa de atividades humanas são responsáveis por aproximadamente 1,1 ° C de aquecimento desde 1850-1900, e descobriu que, em média nos próximos 20 anos, a temperatura global deve atingir ou exceder 1,5 ° C de aquecimento. Esta avaliação é baseada em conjuntos de dados observacionais aprimorados para avaliar o aquecimento histórico, bem como o progresso na compreensão científica da resposta do sistema climático às emissões de gases de efeito estufa causadas pelo homem. ”

A principal lição é que subestimamos o impacto humano. Isso por si só implica que os humanos têm se sentido muito confortáveis com nossa avaliação de nossa pegada de carbono e atividades gerais. Também demonstra a influência cumulativa da escolha humana e nosso impacto no meio ambiente.

Então, por que subestimamos as circunstâncias sociais ou pessoais tão facilmente sem questionar? Como esse conhecimento pode ajudar os que estão no serviço público e como as organizações podem aplicar esses insights? Para responder a essas indagações relevantes e oportunas, devemos entender o poder dos vieses temporais sobre como tendemos a não ser afetados por estatísticas baseadas no medo em larga escala.

Sugestões e preconceitos

O Efeito Dunning-Kruger foi estudado no nível da experiência humana. É um dos preconceitos mais populares que muitos de nós temos e não temos consciência disso, o que está realmente no cerne do preconceito em si. No entanto, para entender o impacto total desse preconceito, temos que aceitar que os preconceitos podem afetar a sociedade como um todo, na forma de um contágio social. Normalizar certas maneiras de agir também tem um impacto prejudicial ao progresso humano e organizacional. O que é o efeito Dunning-Kruger?

“O efeito Dunning-Kruger é um viés cognitivo em que o incompetente não tem as habilidades e habilidades cognitivas para reconhecer sua própria incapacidade. ” No centro desse preconceito está a falta de consciência pessoal ou corporativa. Realmente tem a ver com a maneira como uma cultura se organiza e se a humildade desempenha algum papel nesse processo.

Os funcionários públicos, organizações governamentais e os responsáveis pela construção da cultura precisam estar cientes disso para criar respostas diretas à tentação normalizada de pensar que estamos em melhor situação do que realmente somos.

No entanto, nós, como espécie, não nos saímos bem com o alarmismo explícito. Em vez disso, os servidores públicos precisam reinventar maneiras de abordar os problemas do mundo real. As pessoas ficam cansadas com cenários de apocalipse que acabam com o mundo, especialmente se a cultura da qual você se originou o treinou para pensar que podemos vencer tudo e qualquer coisa. As organizações e os servidores públicos precisam construir e expandir as culturas no local de trabalho que valorizem a humildade e as abordagens comunitárias à responsabilidade. As abordagens hierárquicas antigas para a liderança do servidor público não vão ajudar - na verdade, podem ter contribuído para onde estamos ecologicamente.

As próximas etapas

Os servidores públicos devem levar a sério o papel de criar think tanks (que se transformam em incubadoras), onde passos práticos no local podem ser direcionados a todos os funcionários, processos burocráticos e até mesmo solidificados por meio de recompensas socialmente conscientes. Outro preconceito que os funcionários públicos podem usar é a prova social - olhamos para outras pessoas para descobrir como devemos modelar nossas escolhas e comportamentos. A maneira como podemos criar novas culturas é buscar os líderes em suas organizações para produzir mais líderes que gerem comportamentos miméticos para outros seguirem.

E os impactos regionais das mudanças climáticas? Podemos universalizar uma abordagem única para o aquecimento global? O que podemos aprender com o relatório sobre como lidar com a contextualização?

Alguns dos eventos de impacto direto incluem o impacto nos fluxos de água e nos níveis do mar. Alguns deles são impactados pelo uso de combustíveis fósseis e seus efeitos agregados por meio de emissões. O que servidores públicos, governos e organizações relevantes podem fazer é fazer perguntas muito mais difíceis sobre o que acreditam sobre a necessidade de ser honesto sobre o envolvimento humano por meio das escolhas do dia-a-dia. Ferramentas como pesquisas, almoços interativos e assim por diante são um ótimo começo, mas podem rapidamente se transformar em tendências que levam a lugar nenhum. Etapas acionáveis precisam ser tomadas. Criar uma cultura de responsabilidade é fundamental. Parte de uma prática de construção de cultura pode incluir o incentivo a cenários de trabalho em equipe, onde funcionários, funcionários e organizações procuram desenvolver uma comunidade contínua que mantenha todos trabalhando juntos em direção às metas climáticas acordadas. Esses objetivos simples, mas eficazes, também fornecem o sentido geral de uma direção comum alimentada por uma paixão comum.

No mínimo, essas estatísticas regionais no IPCC ilustram que precisamos de mais contexto e menos universalização na forma como as soluções são implantadas.

Vendo o futuro promulgado

A maneira como entendemos o tempo também tem um impacto direto em como tomamos decisões como humanos. Pesquisas anteriores mostraram que todos nós dependemos de certos vieses temporais. “As pessoas estão menos confiantes no sucesso quando os eventos se aproximam do que em um tempo mais distante”. Em termos simples, pensamos que estamos melhor equipados quando temos muito tempo para nos preparar. O oposto é igualmente verdadeiro. Então, para os servidores públicos, isso significa resolver essas questões, as pessoas vão querer ter um plano de jogo tangível.

Abstração e idealismo não são ótimas estratégias para fazer com que as pessoas fiquem do seu lado ou para fazer com que a cultura mude. As organizações precisam aplicar essas descobertas para informar seu processo sobre como uma abordagem passo a passo pode ser envolvida com sucesso. Do contrário, as pessoas fecharão as portas - alguns podem dizer que é por isso que a mudança climática tem sido controversa em nível social.

Na verdade, o relatório do IPCC indicou que o que temos feito não é eficaz. Nós, junto com nossos preconceitos cognitivos, precisamos ser colocados em xeque. No entanto, não podemos mais nos dar ao luxo de falar em vagas generalizações. Precisamos criar comunidades radicais que estejam dispostas a trabalhar juntas para formar estratégias de longo prazo que não apenas inspirem, mas também forneçam aos servidores públicos e organizações uma estratégia do mundo real que ajudará a abordar a questão climática e reduzir o impacto humano geral no aquecimento global. Nosso futuro depende disto. — George Elerick

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(Crédito da foto: Unsplash)