Este artigo de opinião foi escrito por Daniel Gerson e Kevin Richman da OCDE. Se você estiver interessado em escrever um artigo de opinião, dê uma olhada no [guia para contribuidores] do Apolitical (https://apolitical.co/opinion-writing- tornando-se um contribuidor apolítico /).

Como a comunidade apolítica bem sabe, os funcionários do setor público possuem muitas das chaves para serviços públicos melhores e mais inovadores. As capacidades dos servidores públicos, e daqueles que os lideram, precisam ser continuamente avaliadas e aprimoradas para garantir que possamos nos ajustar e enfrentar desafios cada vez mais complexos, interconectados e específicos.

Espera-se que os líderes do serviço público de hoje trabalhem além das fronteiras organizacionais, setores e jurisdições. Eles devem equilibrar objetivos de missão e múltiplos resultados financeiros, gerenciar e transformar vastas organizações públicas, motivar e inspirar suas forças de trabalho e ser parceiros de confiança de uma lista cada vez maior de parceiros, partes interessadas e funcionários eleitos.

"Espera-se que os líderes do serviço público de hoje trabalhem além das fronteiras organizacionais, setores e jurisdições"

A OCDE está apoiando países em todo o mundo para lidar com este ambiente em mudança. Ao fazer isso, reconhecemos que a inovação está cada vez mais sendo discutida como uma competência central crítica em todos os cargos de serviço público, ao invés do domínio de algumas estrelas especiais.

Isso sugere que precisamos repensar as maneiras como o trabalho e os empregos são organizados e gerenciados. No entanto, há uma percepção generalizada de que os sistemas públicos de emprego são muito lentos para trazer as habilidades certas e muito rígidos para requalificar os funcionários existentes ou realocar talentos para áreas emergentes de necessidade.

As maneiras como muitas organizações do setor público abordam a gestão de pessoas estão freqüentemente desatualizadas - desenvolvidas para atender às necessidades de uma era passada; não é mais capaz de responder aos desafios contínuos e emergentes com rapidez e eficácia. O termo “sistemas legados” não precisa se aplicar apenas ao mundo digital.

** As primeiras recomendações internacionais **

Então, como devemos gerenciar nossos funcionários do setor público e definir políticas públicas de emprego? Como deve ser um serviço público adequado para uma finalidade?

"As maneiras pelas quais muitas organizações do setor público abordam a gestão de pessoas estão freqüentemente desatualizadas"

Até o momento, muito pouca orientação internacional existe para enfrentar os desafios complexos colocados pela gestão de pessoas e reforma do serviço público nas administrações públicas. Para preencher essa lacuna importante, a OCDE e seus países membros estão desenvolvendo a primeira Recomendação sobre Liderança e Capacidade do Serviço Público internacional - e seu feedback é fundamental para o processo. Uma [consulta pública](../ Downloads / oe.cd / pem-consulta) na sua última semana está aberta a todos os funcionários públicos e cidadãos interessados.

As Recomendações da OCDE são padrões internacionais que refletem boas práticas e princípios acordados sobre um determinado assunto ou área de política: neste caso, emprego público e gestão. Até agora, a OCDE desenvolveu recomendações em uma variedade de áreas de governança, como governo digital, integridade do setor público e [igualdade de gênero na vida pública](http://www.oecd.org/gov/2015- oCDE-recomendação-do-conselho-sobre-igualdade-gênero-na-vida-pública-9789264252820-en.htm).

Eles não são juridicamente vinculativos, mas ao aderir a eles, entende-se que as partes concordam com os princípios internos e trabalharão seriamente para implementá-los. A OCDE monitora a implementação e apresenta relatórios ao Conselho da OCDE e ao público em geral.

Os Estados-Membros e a OCDE já desenvolveram um projeto de Recomendação para o emprego no serviço público, com 14 princípios de um serviço público adequado sob três pilares principais:

  • Um ** serviço público orientado por valores ** em que os valores comumente compreendidos guiam uma cultura de liderança orientada para resultados e centrada nos cidadãos e concepção de políticas e serviços;
  • Um ** serviço público capaz e confiável ** com a capacidade de identificar as habilidades e competências de que necessita e que alinha seus sistemas de emprego para trazer essas habilidades e competências, desenvolvê-las, motivá-las e fornecer os recursos necessários para seu uso;
  • Um ** serviço público ágil e adaptável ** com a capacitação, os recursos e a agilidade necessários para lidar de forma eficaz e eficiente com os desafios em constante mudança, constantes e emergentes.

** Por que precisamos de você **

A comunidade apolítica está repleta de pensadores avançados que empurram os limites do que é possível no setor público. Muitos de vocês têm experiência em primeira mão com gestão de pessoas no setor público e têm uma visão para o futuro: a OCDE quer ouvir de vocês.

Como este rascunho é lido atualmente da perspectiva de seu país? O que você acrescentaria, se houver, para garantir que o instrumento responda aos desafios que você tem ou prevê no serviço público? O que você mudaria para garantir que seus sistemas de emprego público e gestão de pessoas estejam alinhados com as necessidades de suas organizações?

Para obter mais informações, para revisar o rascunho da recomendação e fornecer suas opiniões, visite nossa página da web: ** oe.cd / pem-consulta. ** Estamos entrando a última semana da consulta, aberta até 14 de setembro de 2018, então não perca a última chance de contribuir! - Daniel Gerson e Kevin Richman

(Crédito da imagem: Pexels)