Este artigo foi escrito por Lucy Ellis, redatora de discursos sênior, Gabinete do Conselho Privado, Canadá.

  • O problema: muitos funcionários públicos não sabem o que perguntar nas entrevistas.
  • Por que é importante: Os funcionários públicos devem ser capacitados durante o processo de contratação para encontrarem a pessoa mais adequada para si.
  • A solução: fazer perguntas personalizadas com base no que os servidores públicos precisam e valorizam em suas carreiras naquele momento.

No início da minha carreira, houve um momento nas entrevistas que eu temia absolutamente. Depois de responder perguntas com confiança, com respostas detalhadas e exemplos comoventes, eu ficava tenso em antecipação àquele momento terrível: “você tem algo que gostaria de nos perguntar?”

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O silêncio encheria o ar. Eu entraria em pânico, tentando me lembrar de um artigo da Harvard Business Review sobre perguntas perspicazes a serem feitas, antes de me deparar com uma pergunta sobre como o trabalho da equipe contribui para os objetivos organizacionais.

Eu estava desperdiçando aquela oportunidade preciosa. Se eu ainda não tivesse convencido o entrevistador de que era competente e atencioso, uma pergunta de Ave Maria não me garantiria o emprego. Nos últimos anos, mudei minha abordagem. Esses minutos finais não são para o entrevistador decidir se me quer; trata-se de eu decidir se quero trabalhar para essa organização.

Tudo se resume ao que você valoriza e ao que você precisa do seu trabalho, da sua equipe e do seu gerente.

Estas são algumas perguntas que fiz em entrevistas.

P: Como você descreveria a cultura da equipe?

  • Adoro uma pergunta aberta. Se eu perguntar especificamente como o gestor está trabalhando para criar um ambiente de equipe diverso, equitativo e inclusivo, então estou liderando-os em uma determinada direção. Se eu deixar a questão em aberto, ouço o que é genuinamente mais importante.
  • A equipe é colaborativa? Inclusivo? Apoiador? Os membros da equipe são próximos uns dos outros? Eles comemoram aniversários ou têm tradições divertidas? Em essência, quero conhecer a vibração.

P: Você pode me contar um pouco sobre a equipe?

  • Esta pergunta é semelhante à primeira, mas ao fazê-la procuro como o gerente descreve os membros de sua equipe. Eles falam com entusiasmo e positividade? Ou eles fornecem uma visão impessoal do organograma?
  • Valorizo ​​fortes conexões interpessoais, por isso procuro um gestor que se preocupe com os membros de sua equipe, tanto como pessoas individuais quanto como profissionais qualificados.

P: Existem redes de inclusão, como a Pride Network? Você sabe que tipo de atividades eles realizam?

  • Eu valorizo ​​​​fazer parte de uma comunidade no meu local de trabalho. Ainda me lembro de como me senti feliz na Agriculture and Agri-Food Canada quando me inscrevi em um evento virtual do Orgulho durante os primeiros anos da pandemia e, para minha surpresa, a Rede enviou Kits do Orgulho com adesivos, botões e cartões postais apresentando ativistas canadenses 2SLGBTQIA+ .
  • A bandeira verde é um potencial gestor que não só conhece as diversas redesde inclusão do departamento, mas também incentiva com entusiasmo a participação nelas.

P: Como é o sucesso nesta função? Como você define e avalia o desempenho?

  • Eu trabalho melhor quando tenho objetivos pelos quais me esforçar. Quero saber se estou fazendo um bom trabalho: quero receber feedback construtivo quando preciso e reconhecimento quando mereço.
  • Esta pergunta é uma oportunidade para ver se existem objetivos de trabalho claros e se o gestor acredita em fornecer feedback ao longo do ano, e não apenas durante o ciclo formal de gestão de desempenho.

Essas questões evoluirão com o tempo e serão diferentes para cada pessoa. Tudo se resume ao que você valoriza e ao que você precisa do seu trabalho, da sua equipe e do seu gestor naquele momento.

O ponto crucial é que uma entrevista é uma via de mão dupla. Reivindique seu tempo, confie em seus instintos e tome uma decisão informada que o preparará para o sucesso.

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(Crédito da imagem: Pexels )