_Este artigo de opinião foi escrito por Frankie Wood-Bodley, consultor líder de política operacional, design de processos e serviços de consultoria no Departamento de Assuntos Internos da Nova Zelândia. _

Abordar questões políticas complexas requer uma abordagem multidisciplinar, o que significa colaboração e co-concepção de políticas com "pessoas que não fazem parte da política". É essencial construir e implementar estruturas legislativas que possam ser apoiadas pelo desenvolvimento de sistemas e políticas e processos operacionais que reflitam a intenção da política.

Já se foi o tempo em que os analistas de políticas podiam trabalhar em silos, sonhar com uma ideia para abordar a questão política que a sociedade enfrentava, instruir o braço de prestação de serviços para construí-la e, em seguida, aprovar os instrumentos jurídicos necessários para dar vida ao quadro legislativo.

É hora de as agências de políticas do setor público em todo o mundo aproveitarem as contribuições valiosas que “pessoas que não fazem parte da política” podem trazer para o desenvolvimento, implementação e operacionalização de políticas. Devemos utilizar este rico corpo de conhecimento [para o bem maior da sociedade, colaborando](https://apolitical.co/solution_article/weekly-briefing-five-ways-collaboration-drives-innovation-digital-government-reading-list /) e co-design ao longo do ciclo de vida da política.

** Mudança de siloes para equipes multidisciplinares **

O desenvolvimento e a implementação de políticas eficazes exigem que os departamentos de políticas tradicionais tenham uma visão mais estratégica do ciclo de vida das políticas e reinventem o processo de desenvolvimento de políticas.

O ciclo de vida da política cobre o desenvolvimento da política, implementação da estrutura legislativa, operacionalização da política por meio de sistemas, política operacional e processos e entrega. Se quisermos implementar estruturas legislativas eficazes para tratar de problemas complexos de política, não podemos depender apenas de equipes de analistas de política para desenvolver a política subjacente.

A implementação e operacionalização eficazes exigem que a prestação de serviços e os braços operacionais da empresa, que tradicionalmente têm um pequeno envolvimento no processo de formulação de políticas, estejam ativamente envolvidos no desenvolvimento de políticas desde o início. Isso garante que as necessidades e preocupações da prestação de serviços e dos ramos operacionais da empresa sejam atendidas no início e durante todo o processo, em vez de no final do processo legislativo, quando geralmente é tarde demais.

Um benefício importante de adotar uma abordagem colaborativa e de co-design é maior eficiência

Um dos principais benefícios de se adotar uma abordagem colaborativa e de co-design é a maior eficiência no desenvolvimento de sistemas, políticas operacionais e processos.

Na construção, raramente se depende de um construtor para fazer o encanamento ou a fiação, a menos, é claro, que o construtor também seja um encanador ou eletricista qualificado. Este trabalho é normalmente executado por encanadores e eletricistas que trabalham ao lado de arquitetos, engenheiros e construtores.

Nas equipes de desenvolvimento de software, os desenvolvedores não são responsáveis por determinar se o código que eles escrevem funciona ou não da maneira como foi projetado. Isso é feito por analistas de teste e analistas de negócios que trabalham com os desenvolvedores para resolver quaisquer problemas com a forma como o código é executado ou foi projetado.

Isso levanta a questão de por que confiamos quase inteiramente em analistas de política para desenvolver políticas e estruturas legislativas, então nos perguntamos por que é difícil para os braços de entrega de serviços implementá-los como pretendido ou por que isso não atende às necessidades do braço de entrega de serviços?

** Uma chance de repensar o desenvolvimento de políticas **

Oficinas de políticas do setor público em todo o mundo têm a oportunidade de adotar uma nova abordagem para o desenvolvimento e implementação de políticas, aproveitando o conhecimento técnico, a experiência e os históricos de uma gama interna de “pessoas que não fazem política” que tradicionalmente foram deixadas de fora dos processos de formulação de políticas.

Conforme demonstrado acima, trabalhar em equipes multidisciplinares não é um fenômeno novo - mas essa abordagem para o desenvolvimento de políticas ainda não é a norma em escritórios de políticas. Para que operem com eficácia no mundo moderno, é necessária uma abordagem multidisciplinar e ágil do ciclo de vida das políticas.

Aproveitar as percepções e experiências valiosas e valiosas de pessoas em funções não relacionadas a políticas é essencial para a construção de soluções adequadas à finalidade

Aproveitar as valiosas e valiosas percepções e experiências de pessoas em funções não relacionadas a políticas é essencial para construir soluções adequadas a problemas complexos de políticas e implementar novas estruturas legislativas. O co-projeto e a colaboração aumentam a probabilidade de que uma política seja implementada e usada conforme o pretendido. Não podemos continuar a depender da ciência política, das políticas públicas e dos graduados em direito para resolver problemas complexos de política isoladamente ou com pouco envolvimento dos responsáveis pela implementação das soluções.

Os departamentos de políticas do setor público precisam redefinir o que significa ser uma “pessoa de políticas” no moderno ciclo de vida das políticas e repensar o processo de desenvolvimento de políticas. Em um mundo onde os problemas políticos são cada vez mais complexos e a colaboração e a troca de informações são facilitadas pelas tecnologias digitais, uma gama mais diversificada de pessoas pode participar do desenvolvimento de políticas.

Precisamos colaborar e co-projetar políticas com entrega de serviços de linha de frente e pessoal de operações, analistas de negócios, desenvolvedores, analistas de teste, consultores culturais e profissionais de privacidade e segurança desde o início. Ele fornece aos formuladores de políticas um rico corpo de conhecimentos, perspectivas e experiências, que podem ajudar a resolver problemas complexos de políticas para o bem maior da sociedade. — Frankie Wood-Bodley

(Crédito da imagem: Frankie Wood-Bodley)