Jogos de amarelinha nas calçadas. Um parque pendurado acima de uma linha de metrô. Galpões cheios de brinquedos em jardins públicos.

Cidades ao redor do mundo, do Brasil à Áustria, estão repensando seu design, planejamento e amenidades para melhorar a vida de seus residentes mais jovens. Com isso, eles esperam tornar suas ruas mais seguras, saudáveis e atraentes - para todos, não apenas para as crianças.

Mas tornar uma cidade amiga da criança significa trabalhar além das fronteiras: reunir diferentes equipes, departamentos e setores. É um excelente exemplo de um projeto ambicioso de várias agências.

Aqui estão três lições principais de estratégias de cidades amigas da criança em todo o mundo sobre como fazer a colaboração entre agências funcionar.

1) Vincular-se a uma visão compartilhada

Ao trabalhar com agências ou departamentos, as prioridades desalinhadas podem ser um obstáculo significativo.

É por isso que muitos projetos de cidades amigas da criança têm uma grande visão que vincula a melhoria da vida das crianças às prioridades compartilhadas existentes.

Em Recife, Brasil, o prefeito Geraldo Julio alinhou sua cidade com um esforço nacional para melhorar a vida de crianças com menos de 6 anos. Ao fazer isso, ele vinculou iniciativas de cidades amigas da criança a uma prioridade política pré-existente: acabar com a violência.

De acordo com um estudo de caso de Princeton financiado pela Fundação Bernard van Leer, Julio foi inspirado a traçar essa conexão por um seminário de Harvard de 2017, cobrindo pesquisas que mostravam “crianças que tiveram um início de vida melhor tinham mais probabilidade de completar os estudos, de continuar manter empregos regulares e evitar problemas com a lei ”.

Da mesma forma, em Viena, a ex-vice-prefeita Maria Vassilakou disse ao Apolitical que as complexas negociações orçamentárias interdepartamentais para os ambiciosos novos "bairros urbanos" familiares da cidade tiveram sucesso porque apontam para valores e prioridades compartilhados.

No caso de Viena, disse Vassilakou, é possível apelar ao profundo, duradouro e interpartidário compromisso da cidade com a construção de moradias sociais a fim de eliminar as divisões. “Um valor compartilhado e, claro, um plano histórico compartilhado”, disse Vassilakou, “leva a um compromisso compartilhado”.

2) Inspire-se

Tentar trazer funcionários díspares a bordo com um plano que vai além do mandato de seu departamento pode resultar em ceticismo ou confusão sobre o que exatamente se pretende.

Mas olhar para outras jurisdições que tentaram projetos semelhantes pode ajudar a focar suas mentes e inspirá-los. Essa foi a experiência de Tel Aviv.

A vibrante segunda cidade israelense começou a trabalhar com a iniciativa Urban95 de Bernard van Leer - que visa melhorar as cidades para crianças e seus cuidadores - em 2016.

Mas foi só em uma viagem a Copenhague em 2017 que as coisas funcionaram totalmente para os funcionários do governo da cidade. A capital dinamarquesa é amplamente considerada uma das cidades mais amigas da criança no mundo.

Como relatamos no ano passado, ao focar as mentes dos diretores da cidade em um tópico e mostrar-lhes exemplos de como isso poderia ser feito, a viagem de pesquisa deu-lhes inspiração para fazerem sozinhos.

“Tornou-se viral, no sentido de que eles apenas começaram a trabalhar nisso”, disse Michael Vole, diretor da unidade de comunidade e desenvolvimento do município de Tel Aviv.

“Fomos atualizados sobre algumas coisas que estavam acontecendo em retrospecto”, ele acrescentou, “eles não nos pediram para pegá-los de mãos dadas, eles apenas começaram a construir novos parques com seu próprio orçamento e a criar diferentes programas com seus próprios recursos. ”

3) Asse em coordenação

Acertar as coisas chatas é importante. Quando você tem que realizar projetos complexos de várias agências, precisa ter certeza de ter reuniões e estruturas para alinhar equipes diferentes e dados bons e acessíveis para avaliar o que foi feito até agora.

“Na maioria das vezes, as questões administrativas tendem a ser mantidas à distância até que seja tarde demais, porque são ... um pouco enfadonhas”, disse Andrea Torres, da Fundação Bernard van Leer, à Apolitical, “mas na verdade acho que elas são super influentes na cada intervenção.

Recife realizou reuniões semanais da equipe de gestão designada para supervisionar o trabalho das cidades amigas da criança, com apresentações departamentais destacando e avaliando o trabalho concluído.

Enquanto isso, Torres disse que a capital da Albânia, Tirana, está “coletando muitas informações e construindo um conjunto de cerca de 40 indicadores sobre os bairros de Tirana e como eles apoiam o desenvolvimento de bebês e crianças e cuidadores”.

“Eles estão construindo um painel com esses dados, para que suas próximas decisões de investimento possam ser orientadas por essas informações”. - Josh Lowe