Os ‘3Cs’ da investigação colaborativa bem sucedida no desenvolvimento internacional

Este artigo foi escrito por Alexandra M. Towns, afiliada na época do estudo ao Catholic Relief Services (CRS), EUA, e atualmente afiliada à Keough School of Global Affairs, Universidade de Notre Dame, EUA, como Especialista em Impacto de Políticas.

• O problema: Medir o sucesso da investigação colaborativa no desenvolvimento internacional é um desafio.
• Por que é importante: As abordagens padrão de monitorização e avaliação normalmente avaliam o sucesso da investigação em termos do seu impacto, mas existem muitos factores negligenciados e subvalorizados quando se trata de definir o sucesso.
• A solução: A comunicação, a complementaridade e o compromisso promovem colaborações mais bem-sucedidas e aproximam as equipas de investigação da geração de soluções para os desafios do desenvolvimento.

Sam Phelps/CRS

Como medir o sucesso da pesquisa colaborativa no desenvolvimento internacional? As abordagens padrão de monitorização e avaliação avaliam normalmente a investigação em termos do seu impacto, mas existem muitos factores negligenciados e subvalorizados quando se trata de definir o sucesso. _E se a pesquisa colaborativa bem-sucedida para o desenvolvimento internacional fosse avaliada pela probabilidade de os colaboradores escolherem fazer parceria novamente? Ou pela transformação de uma colaboração profissional complexa numa colaboração considerada “uma amizade”, caracterizada pelo “crescimento pessoal” e pela “diversão”? Em última análise, quais são os factores que tornam as parcerias de investigação colaborativa bem-sucedidas? _

Para ajudar a promover esses fatores de sucesso em suas próprias colaborações de pesquisa, convido você a explorar o modelo Embedded Research Translation (ERT) do LASER PULSE.

Tive a oportunidade de me reunir com 25 equipes de pesquisa colaborativas apoiadas pelo programa LASER (Assistência e Serviços de Longo Prazo para Pesquisa) financiado pela USAID, no valor de US$ 70 milhões, e PULSE (Partners for University-Led Solutions Engine), para refletir sobre o que estava funcionando em seus projetos. . As equipas de investigação incluíam investigadores académicos, profissionais do desenvolvimento e decisores políticos de áreas como a agricultura, o envolvimento do sector privado, a poluição do ar e da água e a educação. A partir de nossas conversas, identifiquei os três fatores de sucesso mais comuns compartilhados pelas equipes – comunicação, complementaridade e comprometimento . Aprendi que cultivar estas competências em si mesmo e procurá-las em potenciais parceiros ajudará a promover uma colaboração mais bem sucedida e ajudará a aproximar as equipas de investigação da geração de soluções para os desafios do desenvolvimento. Detalho cada um desses fatores abaixo e concluo com uma dica sobre como incluí-los em seu próprio trabalho ( alerta de spoiler - é um framework desenvolvido pela LASER PULSE conhecido como Embedded Research Translation ).

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Os três 'Cs' do sucesso da pesquisa colaborativa:

• Comunicação: As equipas de investigação creditaram consistentemente a comunicação consistente como um contribuinte para o sucesso das suas parcerias e, em particular, o papel das reuniões agendadas regularmente. Embora a cadência das reuniões variasse - algumas semanalmente, outras quinzenalmente ou mensalmente - ter uma plataforma consistente para negociar expectativas, verificar uns com os outros e fazer perguntas difíceis provou ser inestimável para construir confiança, reunir diferentes perspectivas e esclarecer mal-entendidos. As reuniões foram descritas como por vezes esmagadoras e difíceis de coordenar em vários fusos horários, mas, em última análise, revelaram-se inestimáveis ​​para a criação e manutenção de parcerias de investigação fortes.
• Complementaridade: As equipes da LASER PULSE também mencionaram frequentemente a complementaridade entre os parceiros de suas equipes como um fator de sucesso. Desde a profunda compreensão contextual dos profissionais e decisores políticos ao rigor académico dos investigadores, as equipas de investigação reconheceram e apreciaram que os diversos conjuntos de competências e perspetivas dos seus parceiros enriqueceram os seus projetos e melhoraram o seu trabalho. Várias equipas sublinharam que a natureza da sua colaboração não era competitiva, que a dinâmica de poder era partilhada horizontalmente e que as suas equipas eram bem sucedidas porque tinham as “pessoas certas”. Estar disposto a identificar, apreciar e cultivar a complementaridade entre parceiros numa equipa de investigação é uma parte desafiante mas necessária de uma investigação colaborativa bem sucedida.
• Compromisso: Terceiro, as equipas de investigação relataram que o compromisso com o trabalho em equipa, quer se manifestasse como paixão, dedicação, persistência e/ou mentalidade de aprendizagem, contribuiu positivamente para o seu sucesso como equipa . Grande parte da expressão de compromisso veio de uma profunda paixão pessoal pelo projeto, qualidades como “um nível muito elevado de envolvimento”, vontade de se envolver e “entusiasmo e interesse”. O compromisso com o trabalho em equipe também foi expresso através da abertura para aprender, da vontade de sair da zona de conforto e da capacidade de autorreflexão crítica. Trazer uma vontade de colaborar e aprender aumentou o sucesso geral do projeto e agregou valor à colaboração além dos seus resultados concretos.

Recomendação para reunir os três 'Cs':

Ao combinar estes três 'Cs' - _comunicação consistente, complementaridade entre parceiros e compromisso com o trabalho em equipa _- várias equipas de investigação partilharam que a sua parceria profissional resultou numa amizade significativa e de longo prazo, categorizada por “laços fortes” e até incluiu um elemento de diversão". Uma equipa partilhou: “ A colaboração é muito forte devido às reuniões periódicas que realizamos e mantivemo-la à medida que desenvolvemos relações de amizade com os parceiros deste grupo […]. Esta é a primeira vez [trabalhamos juntos]. Mas, surpreendentemente, não parece que estejamos trabalhando juntos pela primeira vez. ”

Para ajudar a promover esses fatores de sucesso em suas próprias colaborações de pesquisa, convido você a explorar o modelo Embedded Research Translation (ERT) do LASER PULSE . Um dos pontos fortes e atributos únicos do modelo ERT é que ele é uma abordagem independente de setor e método, desenvolvida especificamente para pesquisa colaborativa no desenvolvimento internacional. Parte da transformação da utilização da investigação para o desenvolvimento internacional passa também por transformar a forma como trabalhamos em conjunto ; aproveitar os três 'Cs' através do modelo ERT pode mudar a forma como colaboramos e como definimos e alcançamos o sucesso.

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(Crédito da imagem: Unsplash)