Este artigo foi escrito por Peter P. Constantinou, PhD, professor da Escola de Políticas Públicas e Administração da Universidade de York (Canadá) e presidente do Political Acuity Institute.
- O problema: o aumento do ruído, o hiperpartidarismo e a redução da capacidade de atenção tornam a comunicação de conceitos complexos mais difícil, muitas vezes com consequências negativas.
- Por que é importante: Os sistemas políticos ficam distraídos e as instituições perdem a confiança do público. Isto afetará o envolvimento, a participação e a confiança.
- A solução: aceitar que a liderança nas políticas públicas e na administração é multidisciplinar por uma razão. Empregar suas habilidades de acuidade política significa incorporar uma infinidade de fontes de aconselhamento através de lentes políticas.
“É uma decisão que depende do contexto…” Estas foram as palavras da presidente de Harvard, Claudine Gay, antes de uma audiência no Congresso sobre o anti-semitismo nos campi de elite do American College. Um dos desafios da comunicação , na melhor das hipóteses, é transmitir sua mensagem. Mas, cada vez mais, estamos tão preocupados com a 'crise' em que nos encontramos que tendemos a ouvir quase exclusivamente os advogados e não qualquer um dos nossos outros consultores por nossa conta e risco. De alguma forma, pensamos que esta fonte de conselho supera de alguma forma todas as outras. Afinal, é um aconselhamento jurídico e isso significa alguma coisa, certo ?
A história de três cães
Este não é o conto de fadas alemão de Andrew Lang, mas sim um conto diferente.
Segundo a história, três cachorros estavam sentados do lado de fora de um açougue. Quando um caminhão de carne parou, um cachorro disse aos outros dois: “Eu era arquiteto antes de me aposentar. Na verdade, eu projetei este edifício. Se esperarmos até escurecer, posso entrar no prédio e poderemos comer toda a carne que quisermos. O segundo cachorro disse aos outros dois: “Eu era advogado antes de me aposentar. Tenho certeza de que posso negociar com o dono do açougue e poderemos ter toda a carne que quisermos.” O terceiro cachorro disse aos outros dois: “Fui presidente de uma universidade antes de me aposentar. Tenho certeza de que se ficarmos aqui sentados, choramingando e implorando, conseguiremos toda a carne que quisermos.”
Com demasiada frequência, o conselho das equipas jurídicas é não dizer ou fazer nada que possa afectar o processo judicial que poderá resultar.
Esta história foi originalmente contada para descrever a relutância e a falta de compreensão de que o ensino superior não está acima do mundo “sujo” da política e do lobby. A lição aqui é que os presidentes das universidades não pensam que têm de considerar outros factores e que as suas questões competem com tantas outras questões pelo tempo, atenção e financiamento do governo. Eles acreditam que os factos falarão por si, que são simplesmente merecedores e que os reguladores e financiadores governamentais simplesmente perceberão isso. Se soubéssemos o que eles sabem, a vida seria mais simples.
Isto não pretende ser uma acusação aos reitores de universidades em geral, ou aos três que recentemente testemunharam especificamente. Trata-se, no entanto, de apontar para uma tendência de os líderes seniores não terem consciência política.
Os advogados como fonte de aconselhamento
Formamos estudantes de políticas públicas e administração com ênfase em economia, ciências sociais, ciências políticas, análise de políticas, estatística, avaliação de programas, etc., e sim, direito constitucional e público. Esta abordagem é uma prova de que os administradores públicos e os líderes geralmente precisam de falar muitas línguas para analisar e equilibrar uma miríade de factores ao tomarem decisões. É o profissional político quem navega pela diversidade de ideias e opiniões e encontra um consenso ou um equilíbrio delicado.
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As decisões políticas bem-sucedidas baseiam-se em evidências e formas políticas de análise que têm em conta o contexto em que vivemos. Sem isso, poderíamos ter perdido a oportunidade de acertar. O que faz o aconselhamento jurídico para ter em conta a opinião pública e as relações públicas, a análise política das partes interessadas e a ótica da situação? Tudo isso e muito mais devem ser incluídos ou então erraremos.
O tribunal da opinião pública
Com demasiada frequência, o conselho das equipas jurídicas é não dizer ou fazer nada que possa afectar o processo judicial que poderá resultar. Mas se for realmente “…uma decisão dependente do contexto”, então o contexto em que nos encontramos precisa de ser melhor compreendido. Se forem utilizadas competências de acuidade política, é importante incluir uma análise completa da miríade de factores em jogo. E se não, esses líderes não estarão presentes no processo judicial. As rodas da justiça tradicionalmente movem-se lentamente. As rodas das redes sociais e do mundo político são infinitamente mais rápidas.
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(Crédito da imagem: Pexels)
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