Este post foi escrito por Alex Martins e Lorriann Robinson, cofundadores do The Equity Index.

  • O problema: muitas vezes há falta de transparência entre governos e serviços públicos sobre como as desigualdades aparecem em suas operações e as medidas que estão adotando para melhorar a equidade.

  • Por que é importante: porque, como diz o velho ditado, 'o que é medido, é feito'; dados de boa qualidade ajudarão a identificar onde, quando e como as desigualdades prevalecem nas organizações e fornecerão um ponto de partida para o desenvolvimento de soluções viáveis.

  • A solução: Seja radical em sua abordagem à transparência e avalie proativamente o progresso em relação à equidade para trazer mudanças significativas e de longo prazo.

O termo 'equidade' entrou para o mainstream no setor público de desenvolvimento internacional. Os governos doadores no norte global e muitos outros atores, desde ONGs internacionais até empresas privadas, agora falam abertamente sobre questões relacionadas à equidade, anti-racismo e descolonização. Mas falar sobre essas questões não é suficiente. Ainda hoje, em 2022, é difícil encontrar dados publicamente disponíveis sobre o que governos e organizações estão fazendo para promover culturas de equidade, tanto dentro de suas organizações quanto na forma como trabalham com parceiros ou comunidades afetadas por suas políticas e trabalho.

No The Equity Index , nascido em 2019 e registrado em 2020 como uma empresa social sediada no Reino Unido, vislumbramos um setor de desenvolvimento mais equitativo, onde as organizações do norte global caminham por conta própria, acompanhadas por uma mudança de poder de norte a sul. Onde pessoas e organizações com experiência vivida, próximas às realidades de seu contexto, estão no comando e têm recursos para implementar as soluções para seus próprios problemas. Onde as relações desequilibradas foram transformadas em parcerias equitativas que reconhecem as injustiças históricas e priorizam o bem-estar holístico e a dignidade.

Um modelo para medição holística

Desenvolvemos o seguinte modelo para capturar todos os aspectos de equidade que são relevantes para nosso setor específico, com foco duplo na equidade interna dentro das organizações de desenvolvimento sediadas no Reino Unido e equidade externa, relacionada à maneira como as parcerias e outros relacionamentos são desenvolvidos e mantidos . O modelo também se concentra em políticas e práticas, pois visamos capturar não apenas o que está formalmente escrito, mas também se a cultura de uma determinada organização parece equitativa.

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"A equidade é um sentimento, e as vozes e pontos de vista de todos os funcionários, bem como dos principais parceiros ou interlocutores, devem ser incluídos"

De 2020 a 2021, o The Equity Index executou seu projeto piloto, projetado para provar o conceito geral do índice. Para isso, realizamos diversas atividades, dentre elas:

  • Desenvolvimento de 12 indicadores, seis internos e seis externos, conforme modelo acima.

  • Testou esses indicadores com quatro organizações piloto no Reino Unido.

  • Conduziu um mapeamento completo de patrimônio público de empresas de consultoria de desenvolvimento do Reino Unido.

  • Materiais de pesquisa publicados, incluindo Então, o que você quer dizer com equidade? Nota informativa de definições .

Aqui, compartilhamos três lições aprendidas que surgiram do piloto:

1. A equidade é muitas vezes enquadrada de forma muito restrita como parte dos esforços de 'Diversidade e Inclusão'. Isso é importante, mas não capta considerações mais amplas sobre desigualdades norte/sul e desequilíbrios de poder.

2. Adotar uma abordagem qualitativa para medir práticas equitativas é vital, usando indicadores significativos e abertos, em oposição a medidas binárias ou quantitativas que não capturam aspectos mais amplos da cultura de uma organização.

3. A equidade é um sentimento, e as vozes e pontos de vista de todos os membros da equipe, bem como dos principais parceiros ou interlocutores, devem ser incluídos em qualquer avaliação significativa da equidade organizacional.

Com base nisso e em nossa experiência de envolvimento com uma ampla gama de atores ao longo do piloto, há muitas ações que governos e servidores públicos podem tomar para aumentar a transparência em torno dos esforços para melhorar a equidade:

1. Publique sua definição de equidade: Defina equidade e publique sua definição como parte de um compromisso claro e aberto para permitir que tanto os defensores internos quanto os atores externos o responsabilizem e o apoiem em suas ações. Permita que funcionários de todos os níveis da organização contribuam significativamente para esse processo.

2. Concentre-se tanto no 'interno' quanto no 'externo': descreva claramente a abordagem de equidade em suas políticas e práticas internas e em seus relacionamentos, compromissos e parcerias externos – não é suficiente incorporar práticas equitativas exclusivamente em suas próprias equipes.

3. Pergunte em vez de presumir: Faça check-ins regulares com sua equipe e parceiros para perguntar se a cultura da organização é justa e use uma variedade de métodos para obter feedback.

4. Torne-o pessoal: estabeleça seus próprios compromissos personalizados relacionados à equidade e antirracistas e, sempre que possível, incentive os funcionários a incorporar metas pessoais no trabalho, especialmente em áreas onde possam ter controle direto ou influência sobre as decisões.

5. Avalie suas ações: Quer você crie um conjunto de indicadores de patrimônio sob medida ou use os já existentes, meça ativamente seu progresso em uma base predeterminada.

6. Reconhecer o imenso poder que os governos têm para elevar os padrões em relação à equidade com seus parceiros e outros atores do norte global.

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(Crédito da imagem: Unsplash)