Esta série foi escrita pela FlexGC , uma rede de voluntários de base de servidores públicos federais canadenses que promove acordos de trabalho flexíveis. Não é afiliado ao Governo do Canadá (GC) de nenhuma maneira, forma ou forma.

Parte 1: A mudança é difícil e leva tempo — aqui estão algumas ideias para adaptar

Adaptar-se à mudança – a importância da partilha de experiências, da reflexão sobre o serviço público e da construção da comunidade para enfrentar as difíceis mudanças.

Parte 2: Dicas para se tornar um líder de mudança no serviço público

Tornar-se um líder de mudança – navegar pelas mudanças associadas ao trabalho em um modelo híbrido de forma a criar espaço para comunicação, empatia e solução de problemas.

Parte 3: Melhores práticas para equipes distribuídas trabalhando em um ambiente híbrido

Construindo equipes distribuídas – quatro melhores práticas híbridas para garantir que todos façamos nossa parte para criar um serviço público moderno, inclusivo e ágil.

Parte 4: Como fomentar uma boa cultura de equipe para servidores públicos em um modelo de trabalho híbrido

Construindo uma cultura de equipe para trabalho híbrido – a melhor coisa que um servidor público pode fazer para prosperar em um ambiente de trabalho híbrido é focar na construção de uma cultura de equipe empática e resiliente.

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(Crédito da imagem: Pexels)

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