Esta série foi escrita por Sally Washington , Diretora Executiva, Aotearoa Nova Zelândia, Escola de Governo da Austrália e Nova Zelândia (ANZOG). Ela criou e foi diretora inaugural do Projeto de Política da Nova Zelândia, um programa colaborativo para melhorar a qualidade e a capacidade das políticas em todo o governo, com sede no Departamento do Primeiro Ministro e Gabinete da Nova Zelândia.
Parte 1: “Roubar com Orgulho” – factores críticos para melhorar a capacidade política
As respostas governamentais à pandemia de Covid-19 destacaram falhas na tomada de decisões governamentais em todo o mundo. Muitas não são novas: má utilização de evidências, falta de coordenação entre organizações (o problema do “silo”) e escassez de conselheiros políticos qualificados. Os governos precisam de adoptar uma abordagem deliberada e sistemática para desenvolver capacidades políticas. Há experiência internacional para aproveitar ou “roubar com orgulho”.
Parte 2: Construindo capacidade política – uma abordagem de infraestrutura
Muitas organizações e jurisdições reconhecem que os seus sistemas de aconselhamento político precisam de ser melhorados. Relatam desafios notavelmente semelhantes, incluindo preocupações sobre a qualidade do aconselhamento político, escassez de conselheiros políticos seniores qualificados, falta de investimento em capacidades futuras e sistemas fracos de colaboração, alinhamento e priorização. Este artigo discute os insights de uma “conversa selecionada” com altos funcionários australianos e neozelandeses para melhorar a capacidade política.
Parte 3: Lições da prática – Criação de uma infraestrutura para desenvolver capacidade política
Um novo artigo sobre Design e Prática de Políticas intitulado 'Uma infra-estrutura para a construção de capacidades políticas – lições da prática' articula dimensões-chave da capacidade política com base na experiência prática de profissionais de políticas de uma série de jurisdições e explica como os principais componentes da capacidade política se formam uma “infra-estrutura de capacidade política” auto-reforçada.
Conteúdo relacionado: Retrospectiva, previsão e insight: três lentes para uma melhor formulação de políticas
É necessária uma abordagem de múltiplas lentes na concepção e implementação de políticas que envolvam; retrospectiva (olhar para trás), previsão (olhar para o futuro) e insight (olhar amplo e profundo). Estas lentes exigem novas capacidades governamentais e conhecimentos especializados em métodos que normalmente não constam da caixa de ferramentas políticas tradicional.
Conteúdo relacionado: Como fornecer ótimos conselhos sobre políticas
Este artigo apresenta o modelo 'Cadeia de Valor de Aconselhamento Político 5D', promovendo uma abordagem iterativa e envolvida com as partes interessadas para o desenvolvimento de políticas. Enfatizando a adaptabilidade, o modelo visa preencher a lacuna entre os aspectos teóricos e práticos, com refinamento contínuo baseado no feedback de profissionais e acadêmicos.
👋 Você pode criar uma série como esta! Compartilhe suas idéias com uma comunidade de servidores públicos. Saber mais
(Crédito da imagem: Mark Boss, Unsplash)
Inicie sessão ou registe-se para continuar a conversa