Imagine que você seja uma americana de 26 anos que acaba de ter seu primeiro filho. Você trabalha como recepcionista e ganha apenas o suficiente para sobreviver. Você tirou algumas semanas de folga para dar à luz - você não pode ter um bebê no escritório. Mas naquele tempo você desistiu de todo o seu salário.

Legalmente, você agora tem direito a mais 10 semanas de folga do trabalho, os primeiros meses críticos da vida de uma criança. No entanto, seu empregador não tem que pagar absolutamente nada por essas semanas, e as contas - incluindo aluguel e dívidas estudantis - não vão desaparecer. Desistir de toda a sua renda simplesmente não é uma opção.

Esta situação é típica: a grande maioria ([86%](http://www.pewresearch.org/fact-tank/2017/03/23/access-to-paid-family-leave-varies-widely-across- empregadores-indústrias /)) dos americanos têm acesso a um total geral de zero dias de licença remunerada para cuidar de um novo bebê.

“Isso vai soar ridículo para as pessoas na Europa, mas normalmente temos apenas seis semanas de licença-maternidade e não é garantido o emprego e não é pago”, Emily Murase, Diretora do [Departamento sobre a Situação da Mulher] de São Francisco ( http://sfgov.org/dosw/) (DOSW), disse ao Apolitical.

“Os EUA não colocam o gênero no topo de sua agenda"

Muitos dos países mais ricos do mundo garantem às mães [mais de um ano](https://www.washingtonpost.com/news/wonk/wp/2018/02/05/the-worlds-richest-countries-guarantee-mothers-more -ou-um-ano-de-licença-maternidade paga-os-nós-garante-os-nada /? noredirect = on & utm_term = .bfad3247a63a) de licença-maternidade paga - os EUA são o [único país desenvolvido](http: //www.ilo.org/global/publications/ilo-bookstore/order-online/books/WCMS_242615/lang--en/index.htm) que não lhes dá nada.

A cidade de Murase agora está resolvendo o assunto por conta própria; São Francisco aprovou novas disposições que são as mais expansivas em todo o país . Em 2016, deu a novas mães e pais, incluindo mães do mesmo sexo, pais adotivos e adotivos, o direito a seis semanas de licença totalmente remunerada para um novo bebê. A lei abrange todos os que trabalham em empresas com 20 funcionários ou mais.

E essa lei inovadora de licença parental é apenas uma das várias iniciativas de igualdade de gênero que a cidade e seu departamento de mulheres, o único desse tipo nos Estados Unidos, são pioneiros. “Estamos realmente focados nas mulheres e na igualdade de gênero no local de trabalho e temos uma ampla gama de políticas favoráveis à família”, disse Murase.

“Os EUA não colocam o gênero no topo de sua agenda. Ao contrário de outros países que têm uma infraestrutura política muito bem desenvolvida para as mulheres, os EUA simplesmente não têm isso ”, acrescentou ela. O DOSW foi criado em 1975 após anos de defesa das mulheres locais e, por meio de uma iniciativa do eleitor, já foi inscrito na Carta de São Francisco, o que significa que só pode ser removido por voto popular.

Então, quão bom é ser uma mulher que trabalha em San Francisco, e quanta diferença o departamento exclusivo de Murase fez?

Trabalho para a família

A diferença que a lei de licença parental totalmente paga de São Francisco faz já está clara. Em resto da Califórnia, as empresas são obrigadas a pagar apenas 55% dos salários dos trabalhadores que pedem para ficar com um novo bebê. Enquanto isso, em 2017 - o primeiro ano da lei de São Francisco quando apenas empresas com 50 ou mais funcionários eram forçadas a cumprir - já havia um [aumento de 6%](https://medium.com/@Scott_Wiener/san-francisco- adotei a licença parental mais agressiva paga no país e os dados mostram-no-b68fec57e99c) entre as mulheres que estão de licença (em comparação com um aumento insignificante em todo o estado) e um aumento de 28% entre homens (em comparação com 3-9% em todo o estado).

O aumento desproporcional de afastamento dos homens também traz vantagens para as mulheres. Se apenas as mulheres tirarem uma folga, [elas geralmente ficam para trás](http://www.independent.co.uk/news/uk/politics/gender-pay-gap-maternity-leave-paternity-parental-leave-a7652501. html) no local de trabalho, perpetuando a disparidade salarial e prejudicando as oportunidades de trabalho. Países como a Suécia e a Noruega reconheceram isso há muito tempo: durante anos, eles ofereceram “folhas papais” especiais; licença totalmente remunerada que os pais podem usar ou perder e não podem transferir para suas parceiras.

Outra política nova e marcante para as mães é a lei da amamentação. Mulheres com intervalos e espaços privados têm duas vezes mais chances de amamentar exclusivamente aos seis meses - algo [recomendado por](https://eastcountytoday.net/new-state-bill-would-support-lactation-in- o local de trabalho para mulheres trabalhadoras /) a Academia Americana de Pediatras - mas menos da metade tem o apoio no local de trabalho de que precisam.

Desde o início de 2018, os empregadores em São Francisco devem dar aos seus trabalhadores intervalos para amamentação e um local para amamentar, e devem ter políticas claras que explicam como os funcionários podem fazer pedidos de esses. Todos os novos edifícios na cidade, mais de 15.000 pés quadrados agora também são necessários para colocar em salas de lactação privadas.

E os funcionários da cidade agora têm o direito legal de pedir [trabalho flexível](https://www.npr.org/2014/04/29/307956811/if-you-want-flextime-but-are-afraid ou para um horário de trabalho mais previsível - sem medo de retaliação. A ideia é facilitar o equilíbrio entre as demandas do trabalho e da família; foi baseado em direitos semelhantes no Reino Unido, Austrália e Alemanha.

Pagamento equivalente

Murase e sua equipe também estão preocupadas com as disparidades salariais entre homens e mulheres. Nos últimos números de 2014, em comparação com os homens brancos, as mulheres brancas da cidade ganharam 77 centavos por dólar. “Mas há uma diferença muito clara entre as etnias”, disse Murase. As mulheres latinas ganham apenas 50 centavos por dólar branco masculino, as asiáticas 42 centavos e as afro-americanas apenas 39 centavos.

"Há uma diferença muito clara entre as etnias"

Em resposta, o DOSW iniciou recentemente uma série de workshops de negociação salarial para mulheres, “porque essa é a intervenção mais eficaz que vai acelerar o fechamento da disparidade salarial de gênero”, disse Murase. Embora o esquema ainda esteja em um estágio inicial, um treinamento semelhante já provou ser um sucesso em Boston, onde a cidade ensinou milhares de mulheres como exigir mais dinheiro no trabalho.

Outra intervenção emblemática em que a cidade está testando a igualdade de remuneração é a proibição de os empregadores pedirem às mulheres seus salários anteriores, a partir de julho de 2018. Quando as mulheres regularmente ganhar menos do que os homens, basear novos salários em ganhos anteriores apenas perpetua o ciclo de desigualdade.

Então, San Francisco funciona para mulheres trabalhadoras?

O impacto de muitas dessas políticas ainda está para ser visto. A diferença salarial em São Francisco é ainda acima a média dos EUA e é alta em comparação com outras grandes cidades.

De acordo com vários indicadores, São Francisco está, no entanto, se tornando rapidamente um dos melhores lugares para se trabalhar.

O Social Science Research Council mede o bem-estar dos americanos usando seu American Human Development Index. Ele analisa os componentes que os especialistas dizem ser essenciais para uma boa vida, incluindo saúde, acesso ao conhecimento e um padrão de vida decente. De acordo com dados desse índice, São Francisco é a segunda melhor cidade dos Estados Unidos para mulheres, atrás apenas de Washington, DC.

E, de acordo com o [Dell Women Entrepreneur Cities Index](http://www.dell.com/learn/si/en/sicorp1/press-releases/2017-07-17-dell-ranks-top-50-global -cidades para mulheres empresárias) - o único índice global específico de gênero que compara a capacidade das cidades de atrair e promover empresas pertencentes a mulheres - São Francisco é a segunda melhor cidade do mundo para empresárias.

“Gostamos de dizer que somos pequenos, mas poderosos”

O departamento feminino único de São Francisco está na vanguarda de muitas das iniciativas que trouxeram a cidade até aqui. É uma equipe pequena - atualmente apenas sete funcionários em tempo integral - mas liderou mudanças notáveis e tem o ímpeto de ir ainda mais longe.

“Gostamos de dizer que somos pequenos, mas poderosos”, disse Murase.

(Crédito da imagem: Pexels)

Odette Chalaby [odette.chalaby@apolitical.co](mailto: odette.chalaby@apolitical.co)