Resumo do relatório: Espaços seguros(r) para o setor público

Nome do relatório

Espaços seguros(r) para o setor público? Uma avaliação dos laboratórios de inovação do setor público em Berlim

Quem escreveu este relatório?

Maria-Jose Juarez Rodriguez , líder do programa da Hasso Plattner Institute School of Design Thinking e Mariel Sousa , consultora de políticas do iRightsLab. Este artigo é baseado em sua dissertação de mestrado 'Safe(r) Spaces for the Public Sector? Uma Avaliação dos Laboratórios de Inovação do Setor Público em Berlim'.

Melhor citação

A natureza da inovação é inerentemente incerta e arriscada. Projetos em laboratórios PSI podem dar origem a ideias inovadoras que não se encaixam na “política usual” e desafiam o “sistema imunológico” do setor público. Se uma inovação funciona geralmente fica claro apenas em um estágio tardio, criando resultados positivos ou negativos imprevisíveis em algum momento de um futuro imprevisível.

Principais conclusões:

• Os laboratórios devem comunicar seu impacto : Uma das razões pelas quais os laboratórios PSI não podem expandir o alcance de seus esforços é porque não há medição uniforme de seu impacto. Isso encoraja as organizações para as quais os laboratórios da PSI trabalham a vê-los como uma estrutura incerta. Traduzir seu trabalho em um valor mensurável promoverá a compreensão de seus esforços.
• Comunicação por meio de dados abertos :** Devem estar disponíveis dados abertos sobre estudos de caso, pesquisas e relatórios do laboratório PSI. Por exemplo, através de uma rede em que todos os laboratórios da PSI possam estar em contato e compartilhar conhecimento para aumentar as taxas de impacto e sucesso.
• Vale a pena investir em laboratórios de PSI : Para o setor público, recomendamos que vale a pena investir em laboratórios de PSI porque há necessidade de testar, reprovar e aprender em menor escala antes de implementar políticas. No entanto, os laboratórios da PSI precisam da oportunidade de causar impacto. Eles não podem ser isolados do restante das estruturas do setor público sem a oportunidade de comunicar seu trabalho.
• O governo e os laboratórios precisam melhorar sua colaboração: a inovação do setor público não é mais um imperativo. É necessária uma nova abordagem para a formulação de políticas , para a qual precisamos de mais capacidade de inovação. Os formuladores de políticas e burocratas de diferentes níveis de gerenciamento devem desenvolver capacidades, colaborar e se envolver com os laboratórios PSI para romper com a mentalidade de território.

O que há neste relatório?

A grande atenção académica que os laboratórios de inovação no ou para o setor público (PSI labs) têm recebido recentemente indica o crescente interesse por esta forma de organização. O discurso em torno dos laboratórios PSI está diretamente relacionado aos discursos de inovação mais antigos do setor público, como a Nova Gestão Pública, a Nova Governança Pública e os modelos de coprodução. Com base em uma análise qualitativa de cinco laboratórios PSI em Berlim, realizados como parte de uma tese de mestrado, argumentamos que os laboratórios PSI podem ter um impacto sustentável dependendo das incertezas quanto à sua missão, recursos e estratégia. Vários estudiosos já apontam para a falta de dados sobre o impacto dos laboratórios PSI (Williamson, 2015; Carstensen & Bason, 2012). Este artigo visa contribuir para a literatura PSI, fornecendo uma estrutura para analisar o impacto dos laboratórios PSI.

Por que você deve ler este relatório?

Os Laboratórios de Inovação de Políticas estão crescendo. Nesta pesquisa, avaliamos seu impacto focando em quatro exemplos/estudos de caso de Berlim. Dois anos e uma pandemia se passaram desde que realizamos o estudo e, atualmente, vemos que a formulação de políticas centradas no ser humano está se tornando cada vez mais relevante para a Alemanha. Também parece estar crescendo em outros países e organizações transnacionais. Vemos a relevância de nossas recomendações e isso nos motiva a publicar nossas descobertas sobre o impacto nos laboratórios de PSI, a diferença entre laboratórios de PSI administrados de forma independente e de propriedade do governo e as possibilidades de aumentar a probabilidade de sucesso.

Para quem é este relatório?

Este relatório é para inovadores públicos que trabalham ou desejam abrir um laboratório PSI. Queremos descobrir desenvolvimentos de sucesso e fracasso organizacional e promover a cooperação interdisciplinar entre funcionários públicos/formuladores de políticas e cidadãos, start-ups e outras partes interessadas afetadas por políticas. Este relatório também é para formuladores de políticas e tomadores de decisão no setor público que buscam maneiras de inovar e testar, encontrar apoio e sugestões para ideias de políticas. Queremos mostrar como uma abordagem baseada no diálogo, cocriativa e transparente para a formulação de políticas pode aumentar a legitimidade das decisões.

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(Crédito da imagem: Unsplash)