Este relatório foi escrito por Jordan Urban e Alex Thomas . Sinta-se à vontade para entrar em contato conosco em jordan.urban@instituteforgovernment.org.uk com qualquer dúvida ou acompanhamento.

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Abertura: Como fortalecer o serviço público por meio de recrutamento externo

Quem escreveu este relatório?

O Institute for Government é o principal think tank que trabalha para tornar o governo mais eficaz. Uma de nossas principais áreas de trabalho é a reforma e eficácia do serviço público.

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“É provável que o serviço público esteja prestes a entrar em um período de contenção, caracterizado por cortes de pessoal e outras economias de eficiência. Mas isso não é motivo para abandonar os planos de aumentar o recrutamento externo de especialistas. É uma razão para seguir em frente. Essas são as pessoas que irão fornecer novas capacidades ao serviço público e que – se usadas adequadamente – serão capazes de melhorar a forma como o governo funciona, economizando dinheiro ao melhorar a administração pública e, assim, pagando por si mesmas muitas vezes”.

Principais conclusões:

  • A maior barreira ao recrutamento externo de especialistas para o serviço público é a falta de funções especializadas, especialmente em níveis superiores. Novas funções de especialistas seniores que permitem que especialistas contribuam com seus conhecimentos técnicos para o governo devem ser estabelecidas para fornecer um caminho para atrair e usar adequadamente pessoas que possam melhorar políticas, operações e muito mais.
  • Para alguns empregos, o pagamento do serviço público simplesmente não é alto o suficiente para colocar os melhores talentos no governo. A redução iminente no número de cargos no serviço público é uma oportunidade – parte da quantia relativamente pequena de dinheiro economizado seria bem gasta no aumento de salários, onde isso ajudaria a atrair talentos em demanda para funções específicas
  • Especialistas externos temem que suas recomendações de especialistas para alcançar os objetivos políticos dos ministros sejam desconsideradas e eles sejam forçados a defender políticas que não acham que funcionarão, prejudicando sua reputação profissional. Isso pode levar os especialistas a evitar funções no serviço público. O governo deve rever como pode publicar certos tipos de conselhos do serviço público e implementar as conclusões.

Por que você deve ler este relatório?

Nos últimos 50 anos, governos de todos os tipos reconheceram que o fracasso do serviço público em atrair os recrutas externos certos o tornou menos eficaz. Mas pouco progresso foi feito. A evidência mais recente foram novos números que mostraram que o número de funcionários públicos seniores recrutados externamente caiu de 20% em 2019-20 para 18% em 2020-21. Este relatório fornece um plano concreto de como este problema espinhoso e de longa data pode finalmente ser resolvido na prática.

Para quem é este relatório?

Este relatório é para servidores públicos, políticos e observadores interessados que desejam entender como resolver um dos maiores problemas que dificultam a eficácia do serviço público.

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(Crédito da imagem: Zulian Firmansyah, Unsplash)

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