Reforçando a política com uma perspectiva de gênero em fornecedores e empreiteiros

Este artigo foi escrito por Amy-Willard Cross, fundadora da Gender Fair, uma empresa de utilidade pública.

• O problema: não alcançaremos a igualdade de género durante 130 anos.
• Porque é que é importante: Os direitos económicos das mulheres são fundamentais para o desenvolvimento sustentável, o crescimento económico e a paz e segurança.
• A solução: os governos podem melhorar a igualdade da força de trabalho pedindo aos seus fornecedores que apresentem relatórios sobre género ano após ano.

Levará centenas de anos para que as mulheres alcancem a igualdade. Após a pandemia, essa data de entrega afastou-se ainda mais à medida que o Fórum Económico Mundial acrescentava mais décadas à tão sonhada ETA. A era da Covid-19 ampliou e alargou as lacunas já existentes – no local de trabalho, no mercado e na sociedade – impedindo significativamente o progresso económico das mulheres.

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Vários mecanismos eliminaram a desigualdade de género e trouxeram melhorias ao longo das últimas décadas. Alguns governos legislaram sobre igualdade de remuneração ou mais mulheres nos conselhos de administração. Os acionistas defenderam a licença parental e a divulgação de informações sobre diversidade. Trabalhadores ou grupos de defesa lutaram por salários justos e acesso reprodutivo. Para obter progressos mensuráveis ​​no ODS5 (Igualdade de Género), é necessária uma nova abordagem – resolver os problemas requer poder real e alavancagem significativa, por outras palavras – dinheiro e muito dinheiro.

Compras sensíveis ao género

Há uma nova forma de mobilizar capital ao serviço do ODS5: Aquisições Sensíveis ao Género – ou lentes de género – (GRP).

Seu dinheiro pode corresponder aos seus valores.

Está a acontecer tanto nos setores público como privado e vai muito além da diversidade de fornecedores em termos de impacto potencial. Muitos governos e empresas privadas estabelecem metas para comprar empresas pertencentes a mulheres, minorias ou grupos sub-representados. Mas essas directivas apenas atingem cerca de 5-10% das despesas. Assim, cerca de 90% dos gastos públicos ou B2B vão para empresas que podem ter registos terríveis em matéria de igualdade de género, uma vez que não há supervisão. A maioria dos agentes de compras não tem a devida diligência no tratamento das mulheres; na verdade, as políticas e a cultura dos seus fornecedores podem ser contrárias aos seus próprios valores de igualdade.

No entanto, se um município ou país tiver políticas, leis e programas para promover as mulheres na economia, as suas despesas podem reforçar esses objectivos. Seu dinheiro pode corresponder aos seus valores. Tal como Joe Keefe, fundador do primeiro fundo de investimento com lentes de género, PAX, explicou às mulheres filantropas: doar milhões a organizações de mulheres, sem colocar uma perspectiva de género nos investimentos, é como deitar fora os donativos. Assim como os consumidores podem solicitar no mercado peixe certificado por administradores marinhos ou shampoo sem crueldade, também os escritórios de compras governamentais (ou corporativos) podem solicitar que os fornecedores provem que têm os mesmos valores evidenciados por certas políticas e programas - como igualdade salarial estudos, altos níveis de liderança feminina , base diversificada de funcionários, licença familiar e, de fato, eles começaram.

Compra ética no setor privado

Nos últimos anos, o setor privado dos EUA começou a fazer exigências ou pedidos aos seus grandes fornecedores, solicitando diversas informações sobre diversidade, por exemplo, igualdade salarial, etc.

A HP e outras empresas pedem a escritórios de advocacia ou agências de publicidade que apresentem equipes diversas. A Cisco pede à sua força de trabalho contingente que relate sobre a diversidade. A Microsoft solicita que os fornecedores concedam licença parental. Estas abordagens são dispersas e ad hoc, carecendo de uma visão holística. No entanto, este ano, a ONU Mulheres lançou uma ferramenta para os signatários dos Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPS) para ajudar a praticar o GRP, que inclui comprar a fornecedores pertencentes a mulheres, bem como promover a igualdade em grandes fornecedores. Logitech, Zoetis, Salesforce, Quinnox, Andela e outros formaram uma coalizão em 2022; cada um solicita que seus fornecedores relatem suas forças de trabalho, usando a avaliação holística da Gender Fair (também baseada no WEPS). O grupo planeja lançar um banco de dados público de fornecedores B2B em 2024 para impulsionar este novo conceito.

Movimentos atuais para contratos públicos sensíveis ao género

É claro que pessoas reais pressionam o mercado com os seus gastos – mas as massas devem agir em conjunto: milhões de compras de champôs devem ser agrupadas para causar impacto. No entanto, as grandes contas de contratos públicos podem exercer o seu peso – o que será sentido pelas mãos por vezes habilidosas do mercado livre. Afinal de contas, os orçamentos de compras representam, em média, cerca de 12% do PIB, e essas OP terão muitos zeros. Isto representa uma enorme oportunidade para os governos utilizarem outra ferramenta para promover a igualdade. E está começando.

O documento da OCDE, “ Promover a igualdade de género através dos contratos públicos ”, mostra como “os governos e os compradores públicos podem utilizar o seu poder de compra para promover a igualdade de género e incentivar os fornecedores a melhorar o seu desempenho no empoderamento das mulheres”. Esta abordagem pode reforçar as ações políticas de género em todas as agências – e fora delas – criando sinergias que poderiam ser ampliadas. Esse documento mostra que 57% dos países têm algum tipo de quadro para incorporar o género nas aquisições e inclui os três primeiros exemplos abaixo:

• A Suíça exige que as empresas tenham igualdade de remuneração entre homens e mulheres para serem elegíveis para contratos governamentais.
• O governo japonês atribui mais pontos nas avaliações de concursos públicos para aqueles com certificações em questões relacionadas com o género.
• No México, as autoridades adjudicantes são obrigadas a atribuir pontos às empresas que aplicam políticas e práticas para reduzir as desigualdades de género.
• Os contratantes do governo federal dos EUA devem fornecer uma análise das práticas de emprego e remuneração.

Mais uma vez, essas medidas são, na sua maioria, ad hoc. A GRP foi quem mais avançou na Austrália, que promove a igualdade através da sua Agência para a Igualdade de Género no Local de Trabalho: desde 2012, todas as organizações com mais de 100 funcionários devem demonstrar conformidade em seis áreas diferentes. O Governo Federal Australiano exige que alguns licitantes estejam em conformidade com o WGEA e sejam auxiliados por um Guia do Usuário e Princípios de Aquisição de Igualdade de Gênero no Local de Trabalho . Em alguns estados , os fornecedores com bom desempenho podem ser designados como empregadores ou fornecedores de sua preferência. Na Austrália Ocidental , um programa denominado Stronger Together utiliza “o poder de compra do Governo de WA para melhorar a igualdade de género, apoiando os fornecedores na implementação de práticas de igualdade de género”. Autodenominando-se “um grande investidor de capital, gestor de activos e comprador de bens e serviços”, o governo estadual aproveita essas funções para aumentar a consciencialização e criar mudanças de comportamento para progredir na igualdade de género. Os fornecedores relatam coisas como: composição de gênero da força de trabalho, órgãos dirigentes dos empregadores, remuneração igual entre homens e mulheres, trabalho flexível e prevenção de assédio/discriminação com base no sexo.

Colocando seu dinheiro onde está sua boca

Os gastos fornecem um mecanismo de ação concreto para promover a igualdade e reforçar as políticas. É uma forma de operacionalizar princípios de igualdade. É muito cedo para ver mudanças no GRP. O mandato do governo dos EUA para a diversidade de fornecedores ajudou a transferir capital para inúmeras empresas pertencentes a mulheres ou a minorias. Na verdade, alargou a prática ao sector privado, de modo que 35 empresas gastaram mil milhões ou mais em fornecedores diversos – através da Mesa Redonda de Mil Milhões de Dólares . Sabemos que os mecanismos de mercado funcionam para impulsionar e reforçar a mudança no sector privado. Um excelente exemplo é o Índice de Igualdade Corporativa do Índice de Campanha de Direitos Humanos. Esta organização dos EUA para os direitos LGBTQIA pesquisou grandes empresas sobre políticas, classificou e publicou as classificações; após 15 anos, 800 receberam uma pontuação perfeita, 1.500 alteraram políticas que melhoraram a vida de dezenas de milhões de trabalhadores norte-americanos. Todos os anos, a organização busca a melhoria contínua. Se outros níveis de governo aplicassem a mesma pressão, isso poderia melhorar milhares de outras forças de trabalho.

Todos os níveis de organismos governamentais que procuram melhorias para as mulheres podem ajudar a alcançar os objectivos políticos no mercado privado através de aquisições, como alguns estão apenas a começar a fazer. Se a indústria também adoptar uma perspectiva de género nos gastos, aquelas que conjugam as exigências de igualdade de género com os fornecedores tornar-se-ão normalizadas e “business as usual”. Na verdade, ambos os setores agindo em conjunto terão um efeito exponencial para impulsionar um progresso real e duradouro no ODS5 e em grande escala.

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(Crédito da imagem: Unsplash)