Não há glitter ou música pop, mas Integrity Idol pretende fazer muito mais do que escolher uma nova boyband de sucesso. A competição internacional exibe programas de TV para encontrar as autoridades mais honestas em países com corrupção endêmica - Nepal, Paquistão, Libéria e Afeganistão entre eles - e os apresenta como modelos para encorajar os demais.

Administrado pelo Laboratório de Responsabilidade de ONGs, ele começou no Nepal e acaba de escolher seu primeiro vencedor no Paquistão, que está em 116º lugar entre 168 países no Índice de Percepção de Corrupção. (Leia a entrevista da Apolitical com o primeiro ídolo aqui. Integridade também é discutida em nosso feed de [inovação governamental](https: //apolitical.co/flagship/government-innovation-and-leadership/).)

Cerca de 20.000 votos foram lançados online ou por texto para os cinco finalistas. O vencedor foi Rai Manzoor Nasir, com cerca de 7.000 votos, que derrotou outros finalistas, como um assistente de laboratório que é venerado como mentor estudantil e um oficial sênior que permite que o público veja todos os seus documentos.

Nasir, cujo pai era fazendeiro, ingressou no serviço público após a universidade e está nele há 23 anos. Atualmente Secretário do Conselho Cooperativo de Liquidação de Punjab, ele atuou em todo o país em uma variedade de cargos. Ele foi nomeado por falar em nome de pessoas comuns, por se recusar a explorar vantagens do governo e, especialmente, por reprimir a corrupção no registro de terras, onde demitiu 30 funcionários corruptos. Aqui ele fala com a Apolitical:

Rai Manzoor Nasir, vencedor do primeiro Integrity Idol do Paquistão Rai Manzoor Nasir, vencedor do primeiro Integrity do Paquistão

** Por que você demitiu 30 pessoas? ** É difícil entender para as pessoas em países mais desenvolvidos que você pode ter terras, mas não tem papelada. Muitos proprietários de terras são analfabetos, herdaram a terra e, portanto, são um alvo fácil de suborno. A corrupção cresceu desenfreada. As máfias de lá estão tão arraigadas, tão entrincheiradas, que tive de dispensar 30 pessoas com um único golpe de caneta. Eles levaram uma reclamação ao tribunal superior, que confirmou minha decisão.

** Combater a corrupção significa apenas exercer maior disciplina? ** Não, eu também dei a todos acesso direto a mim. Eu dei meu número direto do escritório, meu telefone celular, fui às mesquitas, fiz sermões às sextas-feiras, fui a toda a mídia e me certifiquei de que todos soubessem meu número e que eles deveriam me ligar se pedissem um suborno.

"Esses empregos que viemos com os símbolos de prestígio"

** O público respondeu ao seu apelo para reprimir o suborno? ** Sim, porque o que fez foi contornar toda a cadeia de comando. Em vez de ir ver o patwari \ [um oficial da aldeia ], eles vinham diretamente a mim. As pessoas costumavam me mandar mensagens de texto o tempo todo ou me visitar em meu escritório, até mesmo uma delegação inteira de idosos. E eu tenho uma regra que nunca leio um arquivo quando as pessoas estão na minha frente. Isso é algo que vejo, que alguém está falando e o oficial está lendo o arquivo e fazendo anotações. Não, a pessoa à sua frente é igual a você.

** Os funcionários públicos devem ser modelos para o resto do país? **É muito importante. Esses empregos que viemos com os símbolos de prestígio. Temos os melhores veículos, os casarões, as saudações pela manhã. E digo aos meus colegas: nós somos o governo. Temos a responsabilidade.

E não temos sistemas exatamente. As coisas estão melhorando, mas o indivíduo é muito importante. Então, quando eu estava estacionado em Gilgit, um lugar muito bonito, mas com muita neve, eu estaria no escritório às 8h - quando era normal chegar às 11h - e esperava que todos estivessem lá também. Porque foi quando anunciamos que íamos começar.

O Sr. Nasir recebe seu prêmio de Siraj ul Haq, líder do partido Jamaat-e-Islami Sr. Nasir recebe seu prêmio de Siraj ul Haq, líder do partido Jamaat-e-e

** Quanto um indivíduo pode alcançar contra uma cultura arraigada? ** Se você tem a reputação de ter tolerância zero com a corrupção, muitas coisas melhoram automaticamente. Quando você mostra às pessoas o que quer, algumas se tornam boas pessoas, outro segmento espera até que essa pessoa siga em frente e os bons tempos voltem.

** Se você tem que lutar tanto, por que continua no serviço público? ** Um de meus colegas, um oficial de coordenação distrital, me disse que estava deixando o serviço para abrir um negócio. Eu perguntei a ele: 'Por que você está indo embora? Você é uma pessoa tão legal, você fez um trabalho tão bom. ' E ele me disse que tinha problemas financeiros. Eu disse, 'Senhor, questões financeiras? Sua casa está paga, seu veículo está pago, sua gasolina está paga, suas contas médicas estão pagas, de que mais você precisa? Uma pessoa do seu calibre não deve deixar o serviço. Se você ficar, 'eu disse a ele,' eu lhe darei 50.000 rúpias todos os meses até a aposentadoria. '

Eu não sou um homem rico, mas tenho algumas terras, e poderia garantir a ele com isso. Mas ele foi embora, então tenho sérias reservas em relação a esse cavalheiro. Claro que eu poderia fazer negócios, mas aqui estou fazendo coisas para milhões de pessoas.

"Esta é uma verdade universal. Não posso ser um ladrão. Não posso roubar"

** Por que a corrupção é um problema tão grande no Paquistão? ** As coisas eram melhores nas décadas de 1950 e 1960, mas agora se tornou uma norma aceitável. As pessoas sabem que alguém ganhou dinheiro com a corrupção e nada acontece. E você sabe, isso não é no Islã. Eu sou muçulmano, acredito em Alá, e Alá dá mandamentos. Ele diz: 'Não coma cachorros e não ganhe dinheiro roubando.' Como uma pessoa pode dizer: 'Sou muçulmano, não como cachorros, mas ganho dinheiro roubando?'

Isso não é apenas no Islã. Esta é uma verdade universal. Eu não posso ser um ladrão. Eu não posso roubar. Mas tornou-se galopante. Acho que porque as pessoas são corruptas é em parte por causa de fatores econômicos, fatores externos, talvez algo de seus pais, desde o nascimento.

Mas hoje também falta formação de caráter na educação. Desde que entrei para o serviço público, li muitos livros sobre meu trabalho, mas em nenhum lugar li como construir meu caráter. Há um declínio nos modelos de comportamento para funcionários mais jovens, e há materialismo e falta de responsabilidade.

"Todos querem apreciação e reconhecimento"

** O que você aprendeu sobre ser mentor para a geração mais jovem? ** Acho que coisas como este Ídolo de Integridade são muito importantes. A atenção é a recompensa. Todo mundo quer apreciação e reconhecimento. É uma grande honra vencer e, portanto, acho que será uma grande tentação para os funcionários mais jovens fazerem a coisa certa.

E devo dizer que é uma tarefa muito difícil, essas máfias são tão fortificadas que é muito difícil lutar contra elas. Existem tantos perpetradores e tantos cúmplices, e existem todas as partes interessadas que resistirão a qualquer mudança. Sua vida pode estar em jogo. Mas estou convencido de que, se você estiver certo, se estiver no caminho certo, terá sucesso. E se eu tiver que fazer sacrifícios, mesmo que eu tenha que sacrificar minha vida, esta é a coisa certa a fazer.

(Imagens cortesia de Integrity Idol)