Conheça a mulher responsável pela política de gênero e igualdade do Reino Unido

Embora as mulheres agora constituam a maioria do serviço público do Reino Unido, elas ainda estão sub-representadas em cargos de chefia. Uma mulher que quebrou a barreira é Hilary Spencer, diretora do Government Equalities Office (GEO), a agência responsável pelo Reino Unido política sobre mulheres, orientação sexual e igualdade transgênero.

Apolitical falou com Hilary e sua colega Carolyn O'Connor, uma consultora de gênero logo abaixo do nível sênior do serviço público no GEO, sobre os desafios e oportunidades para mulheres na liderança que caracterizam o serviço civil do Reino Unido hoje.

** As mulheres ainda estão sub-representadas em cargos de chefia. O que está sustentando aquele teto de vidro? **

** Hilary Spencer (HS): ** Acho que a imagem é diferente em departamentos diferentes. No Departamento de Educação, por exemplo, mais da metade dos funcionários públicos seniores são mulheres. Em parte, isso ocorre porque refletimos nosso setor: o setor de educação é predominantemente feminino. Mas eu acho que é também porque existe uma forte cultura de apoio às mulheres para o sucesso: porque tivemos muitas mulheres idosas; temos muitos empregos compartilhados; temos pessoas que trabalham com flexibilidade.

Em alguns departamentos que correspondem a setores tipicamente dominados por homens - a defesa é óbvia - há menos mulheres em cargos de chefia. Embora eu ache que eles estão tentando fazer muito sobre isso, se você olhar para as taxas de recrutamento desde o início, nem tantas mulheres optam por ir para a Defesa em primeiro lugar - então elas estão pescando em um lago menor.

"Tenho muito poucas conversas com homens que se perguntam se chegar ao Diretor Adjunto é compatível com a vida familiar"

Eu sou o mentor de pessoas em vários pontos e também ofereço chats de carreira únicos para pessoas, incluindo muitas mulheres - muitas vezes com filhos pequenos - que estão tentando descobrir se podem dar o salto para o serviço público sênior e se isso é compatível com vida familiar. Curiosamente, tenho muito poucas conversas com homens que se perguntam se chegar ao Vice-Diretor é compatível com a vida familiar. Ainda há um ponto em que as mulheres têm filhos em que tendem a receber o peso dos cuidados e responsabilidades dos filhos.

Isso diz algo sobre quem precisa, ou sente que precisa, ceder - ou não. Mas sempre incentivo as mulheres e digo que, à medida que você fica mais velho, de uma forma contra-intuitiva, você geralmente consegue mais controle sobre seu tempo e recursos. Essa foi definitivamente minha experiência. O serviço público também introduziu recentemente o pagamento de maternidade e paternidade igualado - então, se você é um casal do serviço público, ambos podem ter seis meses de folga com pagamento integral.

** Carolyn O’Connor (CO): ** Outro motivo para essa diferença departamental, eu acho, é sobre os modelos de comportamento. Se você não vê mulheres idosas usando as políticas que já estão em oferta, como trabalho flexível e licença parental, você não sabe o que pode acessar. Se eles forem realmente bem comunicados para começar, haverá um grande impacto.

Outro ponto interessante e desafiador que saiu de uma pesquisa que fizemos é a experiência das mulheres com a menopausa no trabalho. Nem toda mulher quer falar sobre isso ou que seja reconhecido, mas algumas querem, e há dificuldades em como você fala com seu gerente de linha sobre isso, como você torna sua vida profissional confortável. Se você tem um gerente do sexo masculino, por exemplo, como eles podem abordá-lo para ter conversas sobre sua flexibilidade de trabalho, ou o que você precisa.

** HS: ** Ainda não somos muito bons em falar sobre menstruação, não é?

** Qual é o foco das mulheres na liderança sênior no serviço público do Reino Unido no momento? **

** HS: ** Há muita coisa acontecendo. A nova Estratégia de Diversidade e Inclusão estabelece uma série de coisas que o serviço público está tentando fazer para aumentar a diversidade de todos os tipos - não apenas mulheres, mas também pessoas LGBT, pessoas com deficiência, pessoas BAME.

Um exemplo específico é o esquema de retorno. O Government Equalities Office (GEO) está financiando programas em todo o país para apoiar pessoas que tiveram tempo livre para cuidar, normalmente, mas não exclusivamente, mulheres. Começamos com o setor público e o serviço civil acaba de ser lançado. No GEO, acabamos de receber um conjunto de candidatos completamente fantástico.

"Seríamos uma organização melhor e serviríamos melhor a população se o refletíssemos melhor"

Há uma questão mais ampla sobre a diversidade de pensamento no serviço público. Seríamos uma organização melhor e serviríamos melhor a população se o refletíssemos melhor. Temos como meta ter 50% de todas as nomeações públicas do sexo feminino - estamos em 42% no minuto.

Existem também programas de aprendizagem e desenvolvimento voltados para mulheres: Crossing Thresholds é muito popular, e há uma série de programas de talentos que começam no Fast Stream e vá até os Diretores-Gerais e há muito trabalho em andamento para garantir que haja representação igualitária de gênero. Ainda precisamos ter certeza de que áreas como comercial, finanças e tecnologia enfocam o equilíbrio de gênero.

Precisamos estar vigilantes sobre isso, mas é uma conversa realmente ativa e um compromisso em todas as partes do serviço público. Jeremy Heywood \ [o chefe do serviço público do Reino Unido ] realmente se preocupa com isso. Na minha experiência, literalmente toda vez que ele menciona suas três prioridades para o serviço público, ele fala sobre melhores habilidades digitais, melhores habilidades comerciais e aumento da diversidade - isso é um compromisso visível do topo da organização.

** Você acha que esses programas de aprendizagem e desenvolvimento são eficazes? **

** CO: ** Eu estava pensando sobre minha experiência de Crossing Thresholds. Foi um bom espaço para passar um tempo pensando e construindo uma rede, sabendo quem está fazendo o quê e onde.

O que achei mais valioso, porém, foi aprender sobre as experiências de outras pessoas em diferentes departamentos. GEO é pequeno - menos de 100 pessoas - então ter acesso a pessoas seniores e ir às reuniões é uma espécie de normalidade, enquanto eu acho que é necessário um esforço consciente dos líderes de outros departamentos para apoiar as mulheres e dar a elas essas oportunidades.

"Você não pode simplesmente enviar alguém em um curso e dizer, 'caixa marcada'"

Você não pode simplesmente enviar alguém em um curso e dizer: "caixa marcada": você ainda precisa trabalhar muito para construir o ambiente e a atmosfera, e isso tem que vir desde o topo. Cada departamento tem um Campeão de Gênero de nível sênior e [Melanie Dawes](Departamento% 20for% 20Communities% 20e% 20Local% 20Governo.) É o Campeão de Gênero geral para todo o serviço civil. Contanto que esteja no topo, a atmosfera e o comportamento informal são filtrados - acho que esses são os departamentos mais bem-sucedidos.

** Que conselho você daria a uma jovem no serviço público hoje? **

** HS: ** Não se limite. Quanto mais converso com as mulheres, especialmente as mais jovens, vejo aquela coisa clássica em que se um homem vê 10 coisas em uma descrição de trabalho e pode fazer seis, ele se candidatará de qualquer maneira, as mulheres vão esperar até que possam fazer nove e um metade - ou mesmo 11.

"Assuma um pequeno risco e isso tornará mais fácil assumir riscos maiores"

O que eu provavelmente digo para as pessoas de forma mais consistente é assumir um pouco mais de risco, se arriscar um pouco mais. Ofereça-se para fazer a apresentação, o discurso, a reunião. Na verdade, não é tão assustador quanto você pensa. Mas corra um pequeno risco e isso tornará mais fácil assumir riscos maiores.

** CO **: O meu seria sobre aproveitar oportunidades, ir a reuniões que podem não parecer interessantes a princípio. Ter uma consciência constante de onde você pode encontrar novas informações, com quem você pode aprender - aquela coisa de networking que eu acho que as mulheres evitam.

** Hilary, quais questões de igualdade de gênero para a Grã-Bretanha de forma mais ampla você agora deseja se concentrar como Diretor GEO? **

** HS: ** Existem quatro coisas que são as principais prioridades. Um deles é eliminar as disparidades salariais entre homens e mulheres. Então, isso implica empoderamento econômico, antiguidade das mulheres e coisas como licença parental compartilhada e trabalho flexível. Introduzimos algumas legislação líder mundial sobre empregadores que relatam seu gênero diferença salarial.

O número dois é examinar as normas sociais e o que elas dizem sobre o papel dos homens, mulheres, meninos e meninas. O que é útil e o que não é útil sobre o gênero? Estabelecemos esta parceria com a Behavioural Insights Team para informar nosso trabalho. O principal é tentar descobrir o que realmente funciona: como tornar viável para as empresas fazerem a coisa certa?

A terceira área é o progresso das políticas para pessoas LGBT. Isso está ligado ao ponto de normas de gênero - quão útil é essa noção completamente binária de rosa e azul para questões sobre transgênero ou sexualidade. Acabamos de fazer uma pesquisa massiva com pessoas LGBT - a maior do mundo com mais de 100.000 respostas - para nos dar mais de um base de evidências. Vamos desenvolver um plano de ação em todo o governo sobre isso nos próximos meses.

A última coisa é garantir que o quadro de igualdade legal - nós cuidamos do marco Equality Act 2010 - permanece adequado para a finalidade, que tem um componente Brexit. Temos que estar constantemente aprendendo, atualizando-o, aprendendo com outros países e nos certificando de que ele permaneça atual e líder mundial.

(Crédito da foto: Pixabay)

Odette Chalaby [odette.chalaby@apolitical.co](mailto: odette.chalaby@apolitical.co)