Este artigo foi escrito por Richard Pietro, Story Architect, Agência de Saúde Pública do Canadá.

  • O problema : os métodos tradicionais de planejamento podem tornar o desenvolvimento de TI mais difícil do que o necessário.
  • Por que é importante : Os governos precisam de se adaptar para reduzir os custos de desenvolvimento, acelerar a execução e soluções preparadas para o futuro.
  • A solução : metodologias ágeis.

A Equipe de Inovação de Dados da Agência de Saúde Pública do Canadá está assumindo uma tarefa monumental: explicar aos funcionários do governo a diferença entre uma ponte e um software.

Esta é uma forma muito irónica de descrever o seu trabalho, mas, em muitos aspectos, é um dos principais problemas que os governos enfrentam todos os dias. Em termos mais técnicos, a dificuldade está em abandonar uma abordagem em cascata no gerenciamento de projetos e adotar uma abordagem ágil. Este problema é agravado pelo facto de termos como “cascata” e “ágil” se terem tornado tão populares que a importância do seu significado se perdeu.

É por isso que a analogia da ponte é tão compreensível.

As pontes levam anos para serem construídas e são projetadas para não mudarem por mais de 50 anos

As pontes são monólitos e algumas delas até duraram séculos (muito bem, romanos e seus arcos!). Tudo o que precisam é de manutenção regular e serem fortes o suficiente para sustentar a ira da Mãe Natureza.

A resiliência das pontes deve-se a uma razão muito simples: o processo de construção de pontes foi testado ao longo do tempo e os governos são particularmente bons a construí-las. Na verdade, eu diria que os governos são provavelmente os melhores planeadores de construção de pontes no mercado neste momento.

É assim:

  • Passe anos planejando o desenvolvimento de uma ponte
  • Passe anos construindo a ponte
  • A ponte está lá há mais de 50 anos

Só há um problema. Software, aplicativos móveis e tecnologia da informação em geral não são pontes.

E como diz o ditado, “para um martelo tudo é prego”. Ou, neste caso, “para o governo tudo é uma ponte”.

Os métodos ágeis equipam as equipes com a capacidade de mudar de direção rapidamente e proporcionam-lhes flexibilidade para se adaptarem.

O processo de construção de uma ponte depende de uma abordagem em cascata no gerenciamento de projetos. Para quem não conhece, a Adobe define o Método Cascata assim:

“A Metodologia Cascata — também conhecida como Modelo Cascata — é um processo de desenvolvimento sequencial que flui como uma cascata por todas as fases de um projeto (análise, design, desenvolvimento e testes, por exemplo), com cada fase completamente encerrada antes da próxima começa a fase.”

Porém, quando se trata de desenvolvimento de software, esse método não se alinha. Os parâmetros podem mudar rapidamente, as tecnologias evoluem; novas linguagens de programação são criadas. Além disso, existem os sempre presentes “ventos políticos” que podem mudar o âmbito de um projecto num piscar de olhos numa notícia.

Na verdade, é difícil argumentar que o âmbito de uma ponte irá mudar ao longo do seu ciclo de vida.

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Embora os materiais de construção ou o financiamento possam mudar, você raramente se encontrará em uma reunião aleatória nas tardes de terça-feira, onde as pessoas discutem se uma piscina infantil deveria ser adicionada ao lado de uma ponte ou se a ponte deveria ser transformada em uma balsa.

Resumindo, o Método Cascata é rígido, assim como uma ponte deveria ser.

Quando a agilidade chama

O Método Ágil , por outro lado, foi projetado para ser ágil e é definido pela Adobe como tal (parafraseado):

“O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem incremental e não linear ao gerenciamento de projetos. Ele se concentra em dividir grandes projetos em tarefas mais gerenciáveis, que são concluídas em iterações curtas ao longo do ciclo de vida do projeto.”

Os métodos ágeis equipam as equipes com a capacidade de mudar de direção rapidamente e proporcionam-lhes flexibilidade para se adaptarem. Oferecem espaço para reavaliação e ajuste em incrementos pequenos e gerenciáveis, garantindo que – à medida que o cenário evolui – o foco da equipe também possa mudar de acordo.

Na parte 2 entraremos em detalhes sobre como a equipe de inovação de dados tem utilizado o método ágil para prototipar um novo sistema de detecção de riscos à saúde pública.

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(Crédito da imagem: Unsplash )

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