Na hora do almoço no governo de Londres, as mulheres estão "inclinando-se" para a igualdade

Em muitas das maiores democracias de estilo ocidental, os homens que trabalham no setor público agora se encontram em minoria. Na Austrália, as mulheres constituem 58% da força de trabalho do serviço público, no Canadá as mulheres compreendem 55%, e no Reino Unido 54 % de tudo os funcionários públicos são mulheres.

No entanto, a dominação feminina não é equivalente ao poder feminino de tomada de decisão - o teto de vidro permanece. Embora a força de trabalho do serviço público do G20 seja numericamente igual ao gênero, as mulheres detêm apenas [um quarto](https: //www .globalgovernmentforum.com / mulheres-líderes-index-gênero-igualdade-2017 /) de cargos seniores.

Nem é igual à igualdade total no local de trabalho. Embora esses governos exijam que as empresas tomem medidas quanto às disparidades salariais, muitas de suas próprias casas não estão em ordem. O Serviço Civil do Reino Unido tem uma diferença salarial de 13% (uma diferença salarial média anual de [quase $ 5.000](https : //www.theguardian.com/politics/2017/aug/10/gender-pay-gap-widening-at-one-in-four-government-bodies-figures-show)) e salários das mulheres no público australiano Os serviços são em média 9% mais baixos do que os homens.

Os números indicam claramente a necessidade de uma ação abrangente e de longo prazo. No entanto, dois grupos de mulheres que trabalham no governo de Londres não estão mais esperando por uma mudança estrutural de cima para baixo.

“A prefeita de Londres é uma autoproclamada feminista. Eu realmente acredito que ele e sua equipe se preocupam com a igualdade de gênero "

“Estamos sub-representados em posições de liderança sênior na vida pública em toda a cidade”, disse Siobhán McKenna, um consultor sênior de política social no governo da cidade de Londres.

“Existem problemas reais - de forma alguma exclusivos da minha organização - sobre como desenvolver talentos e como fazer com que os gerentes vejam o potencial, especialmente nas mulheres. Existe aquele velho ditado que diz que os homens são promovidos com base no potencial e as mulheres são promovidas com base no histórico ... ”

Esse “velho ditado” chegou à Prefeitura por meio de Lean In, o livro de Sheryl Sandberg de 2013 que vendeu mais de dois milhões de cópias em todo o mundo e apela às mulheres para "inclinar-se" e lutar por posições de liderança.

Um poderoso desdobramento do livro é uma crescente rede global de Lean In Circles - pequenos grupos de reuniões regulares de mulheres. Existem agora mais de 33.000 círculos em mais de 15064 países, incluindo grupos de mulheres em tecnologia, mídia e finanças.

Em Londres, agora existem também dois Círculos no governo da cidade.

“Eu os criei no ano passado, quando a nova administração estava em transição para o cargo”, disse McKenna. “A prefeita de Londres é uma autoproclamada feminista. Eu realmente acredito que ele e sua equipe se preocupam com a igualdade de gênero e são fortes defensores da diversidade ”.

“Há muitos programas de treinamento e mentoria disponíveis na organização, mas parecia que havia essa falta de espaço para as mulheres falarem sobre suas carreiras e questões de trabalho - como lidar com um gerente de linha complicado ou colega, como progredir, como para apoiar uns aos outros no processo de recrutamento ”, disse McKenna.

Os círculos de seis a oito membros já se reúnem regularmente durante o intervalo do almoço há quase um ano. Eles são espaços para discutir questões do local de trabalho, redes de apoio e também fornecem oportunidades para o aprimoramento de habilidades práticas. Uma sessão, liderada por um especialista em habilidades digitais do grupo, focou na construção de perfis do LinkedIn e analisou a linguagem necessária para comunicar as conquistas online de maneira poderosa. Outro foi sobre formas inovadoras de rede de forma eficaz.

Em outros, as discussões se concentraram em lidar com as frustrações e desafios diários do trabalho. A prefeitura tem trabalhado arduamente para criar um ambiente de trabalho inclusivo, lidar com preconceitos inconscientes e fornecer um ambiente de trabalho amigável para a família - tornou o Business in the Community / [The Times Top 50 Melhores Lugares para Trabalhar para Mulheres](http: //viewer. zmags.com/publication/0d4163a6#/0d4163a6/1) este ano e McKenna está ciente de como ela é afortunada por trabalhar em um ambiente tão favorável. (A equipe de Recursos Humanos comprou os livros para as mulheres lerem e está interessada em apoiar esse modelo de apoio ponto a ponto.)

Embora Lean In tenha ressoado com milhões de mulheres em todo o mundo, também enfrentou críticas de revisores. Uma crítica repetida foi que o livro é limitado por um foco em mulheres brancas, educadas e ricas - mulheres como seu autor Sandberg, o COO do Facebook.

"Como outras indústrias e setores, as mulheres no governo regional estão frustradas com o ritmo lento das mudanças"

No entanto, os Círculos no governo de Londres contam uma história diferente. O primeiro grupo foi estabelecido como etnia mista. “Mas então mais pessoas ficaram sabendo e pediram para entrar. Acontece que as mulheres que queriam ingressar eram negras, então achei que seria interessante ter um círculo BAME \ [negro, asiático e de minorias étnicas ] ”, disse McKenna, que também é uma mestiça irlandesa.

Na verdade, o Círculo apenas com mulheres negras foi uma experiência muito positiva. “Para este grupo, foi mais do que uma sessão de networking”, disse McKenna, que participou de ambos os grupos ao longo do ano.

“Ao contrário do grupo misto, nossa primeira conversa foi sobre o desenvolvimento de um manifesto; apoiar uns aos outros, apoiar-se, desafiar, capacitar uns aos outros para falar sobre os problemas. Suspeito que haja uma diferença salarial BAME significativa neste edifício, juntamente com a disparidade salarial entre homens e mulheres - não é possível separar os dois. Como outras indústrias e setores, as mulheres no governo regional estão frustradas com o ritmo lento das mudanças ”.

Conforme as sessões progrediram, diferentes padrões emergiram das discussões. “Ambos os grupos discutiram definitivamente desafios comuns, 80% dos mesmos problemas. Mas no BAME, falamos sobre outras mulheres negras que foram inspiradoras para nós, sobre Ted Talks perspicazes ou artigos de pesquisa sobre diversidade, lamentamos a falta de representação em nível sênior no trabalho - e há uma suposição de uma experiência vivida compartilhada em o círculo BAME, ”disse McKenna. “Todos nós temos sido seguidos por seguranças nas lojas e todos nos perguntamos quando não conseguimos um emprego se foi por causa de nossa etnia."

Outra crítica do Lean In foi que o foco no comportamento individual das mulheres de alguma forma mascara os verdadeiros culpados que sustentam o teto de vidro; deficiências estruturais e sociais e deficiências de empresas e governos.

Claro, o impacto mais definitivo dos Círculos foi sobre os indivíduos que participaram diretamente. Uma mulher encontrou um mentor no grupo, cinco entre 12 se candidataram com sucesso a novos cargos, todos receberam conselhos e orientações úteis por meio do compartilhamento de experiências e todos se sentiram mais capacitados para falar em seus empregos.

No entanto, os grupos também começaram a ter um impacto mais amplo na vida de sua organização. O trabalho diário de McKenna analisa a diversidade e a desigualdade - ela é a líder das políticas de gênero e família da organização - e ela tem usado os Círculos como uma caixa de ressonância para o que pode ser feito melhor.

"Os silos no setor público às vezes podem ser bastante desafiadores"

“Estamos prestes a lançar uma estratégia de diversidade e inclusão para Londres, e uma seção é sobre a prefeitura liderando pelo exemplo, como um empregador responsável. Discutimos a estratégia nos grupos e compartilhamos nossos pontos de vista sobre o que precisa ser mudado para ajudar a diminuir as disparidades salariais de gênero - não apenas na Prefeitura, mas em todos os setores da capital ”.

Os grupos não apenas informaram a discussão sobre igualdade no local de trabalho, mas também tiveram outros efeitos positivos inesperados na vida da Prefeitura. Os participantes vêm de diferentes departamentos, trabalham sob diferentes vice-prefeitos e, em um dia normal, raramente têm a oportunidade de discutir a vida profissional com colegas de outras equipes.

“Os silos no setor público às vezes podem ser bastante desafiadores, por isso tem sido muito bom, do ponto de vista do trabalho, sentar-se com pessoas de outras partes da organização e descobrir o que estão fazendo. As pessoas estão se apresentando a colegas que trabalham em coisas semelhantes, por exemplo ”, disse McKenna.

Embora esses dois pequenos encontros na hora do almoço em Londres não vão quebrar o teto de vidro do setor público global por si só, a ideia por trás deles agora está começando a pegar em outro lugar.

No governo de Queensland, Austrália, existem agora sete grupos Lean In regulares. Existe um grupo em Washington DC. E o Pentágono já promoveu Lean In grupos para impulsionar a liderança e o recrutamento de mulheres nos serviços militares e de inteligência, com [um dos maiores](https://federalnewsradio.com/workforce/2016/07/women-find-empowerment-workplace-lean-circles /) em curso na Agência Nacional de Inteligência Geoespacial.

Enquanto o progresso do setor público em igualdade de gênero continuar no ritmo atual, há claramente algo poderoso e ressonante na ideia de Círculos Lean In como uma forma pela qual as mulheres podem tomar ações imediatas e concretas - ações que não dependem de hierarquias , Departamentos de RH, partidos políticos e assessorias de imprensa. O setor público pode se mover lentamente, mas na igualdade de gênero, suas trabalhadoras não vão mais esperar.

(Crédito da imagem: Flickr / Maciek Lulko)

Odette Chalaby [odette.chalaby@apolitical.co](mailto: odette.chalaby@apolitical.co)