Este artigo foi escrito por Sandra Naranjo Bautista , fundadora e CEO da Better Govs , especialista líder em gestão do setor público do Banco Interamericano de Desenvolvimento e ex-ministra e vice-presidente interina do Equador. Uma versão deste artigo foi publicada pela primeira vez pelo BID

  • O problema: as mulheres ocupam menos da metade dos cargos de liderança no setor público da América Latina e do Caribe, apesar de representarem mais de 50% da população.
  • Por que é importante: isso não se deve apenas a fatores de igualdade de gênero, mas também porque há evidências de que sua presença gera múltiplos benefícios.
  • A solução: a América Latina e o Caribe exigem uma agenda de gênero mais ambiciosa no setor público, passando do cumprimento da formalidade ao verdadeiro uso do talento feminino na região. Este blog resume as principais conclusões de um estudo recente do BID .

As mulheres ocupam menos da metade dos cargos de liderança no setor público, apesar de representarem mais de 50% da população. A presença de mulheres em cargos de liderança no setor público é fundamental. Não só por fatores de igualdade de gênero, mas também porque há evidências de que sua presença gera múltiplos benefícios. Além de contribuir com novas experiências e perspectivas, a presença da mulher no setor público está associada a maior crescimento econômico, melhores serviços públicos, melhor desempenho das organizações públicas e menores níveis de corrupção , entre outros benefícios.

Alguns números sobre a presença de mulheres no setor público podem parecer animadores. Segundo dados da Organização Internacional do Trabalho , na América Latina e no Caribe as mulheres representam 52% da força de trabalho no setor público e ocupam 41% dos cargos de chefia . No entanto, os números agregados fornecem apenas informações parciais contando apenas parte da história.

Um estudo recente do BID preenche essa lacuna de informação ao analisar, para 15 países da região, a presença de mulheres nos quatro níveis mais altos da função executiva, em 12 setores. Os resultados não são necessariamente surpreendentes e esse é precisamente o problema. Aqui estão as principais conclusões da análise.

É fundamental fomentar a presença da liderança feminina para além de um papel meramente simbólico.

1. As mulheres continuam ausentes nos mais altos níveis de decisão das administrações públicas centrais. Nos 15 países analisados, as mulheres ocupam apenas 23,6% dos cargos do nível um da hierarquia, equivalente a ministra, contra 44,2% que chegam aos cargos do nível quatro, equivalente a diretor.

Em média, 41,5% dos cargos de liderança nas 12 agências selecionadas para o estudo são ocupados por mulheres.

2. As mulheres continuam a fazer "coisas de mulher". A presença de mulheres em cargos de liderança é maior (45,9%) em áreas associadas a estereótipos tradicionais de gênero, como educação e saúde, e sua presença diminui (38%) em setores tradicionalmente dominados por homens, como finanças e defesa. Esse comportamento persiste mesmo naqueles países onde a participação feminina é maior.

3. No papel, a região cumpriu, mas, na prática, a tarefa ainda está pendente. Na maioria dos países existem regulamentações, organizações e políticas públicas para a integração de gênero, mas seus efeitos ainda são incertos. A mera existência desses instrumentos não garante que o objetivo para o qual foram criados seja alcançado.

4. O foco tem sido nos objetivos e não em gerar as condições necessárias para alcançá-los. Se a região busca implementar com sucesso políticas de igualdade substantiva , é essencial fortalecer a capacidade do Estado para implementar, monitorar e avaliar tais políticas. Por exemplo, implementando sistemas de gestão de recursos humanos sensíveis ao gênero que promovam o acesso, participação e promoção das mulheres em múltiplos setores, especialmente nos níveis de tomada de decisão .

5. A América Latina e o Caribe requerem uma agenda de gênero mais ambiciosa no setor público, passando do cumprimento da formalidade ao verdadeiro aproveitamento do talento feminino da região. O setor público poderia ser a referência em cada país para o que significa fechar a lacuna de gênero. Requer vontade política e priorização de ações concretas mensuráveis e alcançáveis ao longo do tempo. Para isso, é fundamental fomentar a presença da liderança feminina para além de um papel meramente simbólico.

Embora a presença numérica de mulheres em cargos de liderança seja importante, isso não deve ser um fim em si. Também é necessário fortalecer as capacidades e recursos dos mecanismos responsáveis pela igualdade de gênero e mainstreaming. Em suma, deve-se considerar uma agenda de gênero que elimine as barreiras que impedem as mulheres de exercer plenamente seus direitos e ter acesso a oportunidades iguais de desenvolvimento.

É hora de medir o progresso nas questões de gênero com base nos resultados, não na mera adoção de normas, padrões e políticas que, na prática, não mudam nada.

Revise o estudo Mulheres Líderes no Setor Público na América Latina e no Caribe para saber mais sobre as propostas para gerar mudanças efetivas para reduzir essas lacunas. O estudo também está disponível em espanhol e português .

A versão em espanhol deste blog foi publicada pela primeira vez pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento.

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(Crédito da imagem: Pexels)