É solitário no topo?

** Esta postagem foi escrita por Paul Boston, consultor de negócios, desenvolvimento de liderança no Ontario Public Service **

• ** O problema: ** O sentimento de isolamento e solidão é real para os líderes.
• ** Por que é importante: ** Esses sentimentos podem prejudicar a capacidade de um líder de liderar pessoas e equipes.
• ** A solução: ** Aprender e aplicar habilidades eficazes de desempenho de liderança do mundo dos esportes pode ajudar.

Ao longo de minha carreira como atleta de ultra-resistência, experimentei muitos paralelos entre o mundo do esporte e a liderança, muitas vezes trazendo esses insights para minha vida profissional ao desenvolver líderes. Existe uma noção em nossa cultura de que “é solitário no topo”. Fato ou ficção? Bem, depende: para muitos líderes, pode ser muito solitário, mas outros líderes não se sentem solitários de forma alguma.

Do mundo das ultracorridas à liderança cotidiana, gostaria de compartilhar algumas habilidades que os líderes podem usar para se sentir menos solitários no topo.

Onde está seu grupo de apoio?

As pessoas às vezes dirão que esportes de resistência são esportes para uma única pessoa, no entanto, há sempre uma equipe inteira por trás desses atletas, como qualquer líder em uma organização. Pode ser alguém correndo sua primeira maratona, ou alguém indo correr sua primeira ultramaratona de 100 km. De fora parece uma pessoa só, mas tem uma equipe de treinadores, treinadores, nutricionistas, massoterapeutas e a lista continua.

"Não importa o quão experiente você seja como líder, você sempre tem uma equipe qualificada ao seu redor que deseja ter sucesso."

Como líder, é importante encontrar seus grupos de apoio. Podem ser pessoas com quem você trabalhou antes, ou colegas com quem você não falava há anos. O importante é formar um grupo ao seu redor que possa ser um conselheiro confiável, uma caixa de ressonância ou apenas alguém de ouvido aberto que faça boas perguntas.

Assim como um atleta de resistência que tem um treinador, é aqui que você pode considerar investir em um treinador executivo para ajudá-lo a navegar em uma nova função como líder, ou apenas ajudá-lo a superar os desafios e tempos imprevisíveis em que a maioria dos líderes se encontram nos últimos 18 meses.

Reenquadrando no momento

Como atleta de ultra resistência, muitas coisas aconteceram comigo na pista de corrida. Certa vez, fiz uma corrida ultra trail que levou 18 horas para ser concluída e parecia que passei por um ano de altos e baixos durante aquela corrida. O que aprendi no início da minha carreira de atleta de resistência é a habilidade de reformular as coisas no momento, e é algo que frequentemente compartilho com líderes que podem estar se sentindo solitários.

Isso não quer dizer que se tudo não está indo de acordo com o planejado, ou indo para o lado, você precisa olhar para o lado positivo a cada vez, mas sim que você precisa olhar para a situação de diferentes ângulos: o bom, o ruim e o feio. Em seguida, comece a reformular as coisas com base no que você observou e tome decisões produtivas e diretivas com base nisso, colocando estas três coisas em prática:

• olhe para as coisas da perspectiva do que você pode controlar,
• sobre o que você tem influência e
• o que está completamente fora de seu controle.

Então decida seguir em frente em uma direção positiva!

Reenquadrar nem sempre é transformar "limões em limonada" - acho que é assim que se diz o ditado -, mas sim olhar para as coisas com uma perspectiva ágil.

Como líderes, vocês sabem que nada nunca sai da maneira que vocês imaginam, e a maioria das coisas leva muito mais tempo do que normalmente pensamos, mas uma vez que você comece a desenvolver a habilidade de reenquadramento, logo se tornará uma segunda natureza, e você fará isso automaticamente, sem até mesmo pensando duas vezes sobre o que está fazendo.

Um mentor meu uma vez me disse: “Não importa se o copo está meio cheio ou vazio. Se você gosta do que tem nele, continue enchendo. Se você não gosta do que tem no copo, jogue fora e comece de novo ”.

Questiona a própria dúvida

Um dos motivos pelos quais os líderes “se sentem” solitários no topo é a dúvida. Pode ser um grande desafio com o qual eles devem lidar rapidamente, ou pode ser que eles sejam colocados em uma nova função de liderança sem nenhum aviso. A insegurança começa a surgir e, em seguida, o que geralmente vejo é o retraimento e o fechamento sobre si mesmos que começam a criar esses sentimentos de solidão.

Isso acontece com frequência no mundo dos esportes e, como atleta de ultra resistência, aprendi a habilidade de desafiar meu próprio pensamento quando sinto que a dúvida se aproxima. Eu treino líderes fazendo-os desafiar seus pensamentos a um ponto onde eles estão quase discutindo consigo mesmos sobre o medo e a dúvida. O que isso acaba fazendo é transformar a energia da autodúvida em algo mais positivo e produtivo.

Questionar e desafiar as próprias dúvidas começa a disparar diferentes áreas do cérebro, levando o indivíduo a um lugar onde sua perspectiva e energia se transformam em algo mais positivo e produtivo. Na verdade, você está se afastando da monologia de conversas pessoais para o diálogo.

O poder de sua equipe

No início dos anos 2000, comecei a ver um desempenho maior em meus resultados de corrida. Eu estava terminando no pódio e passando de competir regionalmente, provincialmente, nacionalmente e depois para o palco mundial. Esse processo foi uma jornada, mas me lembro que ao chegar ao palco mundial das corridas, comecei a enfrentar desafios que um novato passaria. Eu pensei (ou assim meu ego me disse) que sou um atleta classificado nacionalmente; Eu posso superar isso. Não consegui pedir ajuda e orientação de meus colegas de equipe e, sim, do círculo próximo de pessoas que me ajudaram a chegar a esse ponto.

Uma vez que escolhi discutir e compartilhar os problemas de desempenho e treinamento que estava enfrentando, as habilidades e talentos de todas as pessoas ao meu redor entraram em ação, e isso por si só me fez sentir melhor, e meu treinamento e desempenho quase começaram a melhorar imediatamente.

Não importa o quão experiente você seja como líder, você sempre tem uma equipe qualificada ao seu redor que deseja ter sucesso. Estender a mão a eles com autenticidade, pedindo-lhes ideias ou ajuda com o que você está lidando começará a mostrar seus melhores talentos e habilidades para ajudá-lo a ter sucesso como líder e aliviar a sensação de ter que fazer isso sozinho.

Tive a sorte de começar a aprender algumas dessas habilidades de desempenho como um jovem atleta de resistência e apenas arranhei aqui a superfície do que o esporte nos ensina como líderes, sobre o comportamento humano e o desempenho.

Se você está se “sentindo” solitário ou isolado, tente usar uma dessas habilidades e, com o tempo, começará a se sentir menos solitário no topo! - Paul Boston

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(Crédito da imagem: Unplash)